【正文】 及網(wǎng)絡(luò)維護工作。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：部門方針目標制定及組織落實工作任務(wù)1. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，負責(zé)擬定人力資源戰(zhàn)略報告經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準后負責(zé)人力資源戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。 抽檢合格率167。 工廠設(shè)備完好率167。 生產(chǎn)計劃達成率167。 尊重他人工作經(jīng)驗167。 行為導(dǎo)向型167。 團隊工作167。 質(zhì)量為中心167。167。 理解公司使命、理念和價值167。 流水線生產(chǎn)知識167。職責(zé)六職責(zé)表述：負責(zé)車間6S管理、IE推進的車間改善工作；工作任務(wù)1． 負責(zé)推行車間6S管理；2． 依據(jù)車間狀態(tài)，進行管理改善活動，組織工序、作業(yè)方法的改進，作業(yè)效率的提高；職責(zé)七職責(zé)表述：車間管理制度建設(shè)工作任務(wù)1． 負責(zé)建立和健全車間管理等相關(guān)體制、流程及制度，領(lǐng)導(dǎo)本車間管理工作，監(jiān)督這些管理體制、流程、制度貫徹執(zhí)行；2． 領(lǐng)導(dǎo)制訂車間所需的各類管理報表，并定匯報生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理；3． 組織學(xué)習(xí)并實施公司的各項管理制度。職責(zé)二職責(zé)表述：組織車間作業(yè)準備工作工作任務(wù)1． 依據(jù)每日作業(yè)計劃，確保物料準備；2． 依據(jù)每日作業(yè)計劃，確保工裝、模具、工藝正常到位；3． 依據(jù)每日作業(yè)計劃，確保設(shè)備完好；4． 依據(jù)每日作業(yè)計劃，確保人員和環(huán)境符合要求。 設(shè)備停機時間167。 尊重他人工作經(jīng)驗167。 行為導(dǎo)向型167。 團隊工作167。 質(zhì)量為中心167。 目標設(shè)置167。 化解沖突167。 預(yù)算管理167。 變革代理人167。 零部件、設(shè)備備品備件采購能力167。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)知識167。工作任務(wù) 負責(zé)封存設(shè)備的維護保養(yǎng)、標識記錄工作； 負責(zé)封存設(shè)備的重新使用或報廢工作。職責(zé)六職責(zé)表述：負責(zé)定期或不定期，對設(shè)備設(shè)施的安全檢查工作工作任務(wù)1． 檢查設(shè)備設(shè)施安全運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備不安全因素；2． 對設(shè)備設(shè)施的安全負有直接責(zé)任。職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)設(shè)備的管理及相關(guān)記錄工作工作任務(wù)1． 根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)，異常處理記錄及設(shè)備臺帳對設(shè)備進行等級評定、記錄至設(shè)備臺帳；2． 制定設(shè)備維修標準、設(shè)備標識并組織監(jiān)督執(zhí)行；3． 對生產(chǎn)設(shè)備進行定期驗證，更新改造以及報廢全過程綜合管理；4． 檢查設(shè)備完好率、利用率和維護保養(yǎng)工作，并做好考核記錄；5． 設(shè)備、設(shè)施發(fā)生故障及時組織搶修工作，并做好記錄，對因沒有及時檢修的設(shè)備給生產(chǎn)造成的損失負有責(zé)任；6． 組織設(shè)備重大事故、安全事故的調(diào)查和處理，并做好記錄；7． 建立完善的公用設(shè)施、設(shè)備管理制度、設(shè)備周期及日常維護維修保養(yǎng)制度、設(shè)備巡查制度，編制，對執(zhí)行效果負責(zé)；8． 監(jiān)督、指導(dǎo)、考核設(shè)備的規(guī)范、安全操作。 計劃進度反映及時性。 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育資格專業(yè)訓(xùn)練167。 傳幫帶167。 適應(yīng)能力167。 客戶為導(dǎo)向167。 解決問題能力167。 業(yè)務(wù)知識167。 主生產(chǎn)計劃能力167。職責(zé)五職責(zé)表述：計劃的總結(jié)和考核工作工作任務(wù)1． 按照統(tǒng)計的基本原則進行周、月、季、年計劃完成情況統(tǒng)計分析；2． 找出相應(yīng)環(huán)節(jié)的潛在趨勢和潛在問題，及時向有關(guān)人員反饋，以達到預(yù)防的目的；3． 根據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況，對相應(yīng)責(zé)任人、責(zé)任部門進行考核。 工藝開發(fā)成本167。 工藝文件符合率167。 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(含2年以上管理經(jīng)驗)教育資格專業(yè)訓(xùn)練167。 傳幫帶167。 適應(yīng)能力167。 客戶為導(dǎo)向167。 解決問題能力167。 業(yè)務(wù)知識167。 項目開發(fā)全過程；167。職 權(quán)一般職權(quán)見《管理人員權(quán)限一覽表》；業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《業(yè)務(wù)流程》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶、材料商；任職資格專業(yè)技能167。3. 組織技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。2． 在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，組織具體工序試制，組織質(zhì)量記錄，并收集和整理；3． 配合項目經(jīng)理進行過程設(shè)計和開發(fā)確認。對設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝、夾具、刀具、工具、檢具是否滿足產(chǎn)品要求和生產(chǎn)要求進行驗證，記錄驗證結(jié)果，對不符合要求的要詳細記錄，以便整改。工作任務(wù)1． 組織工藝人員編制設(shè)備明細表、工裝明細表及其設(shè)計、制作任務(wù)書，并組織工裝人員進行工裝、檢具的設(shè)計、制作或外包。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)材料開發(fā)工作工作任務(wù)1. 負責(zé)新材料的開發(fā)、試驗、驗證，并審批新材料的采購資料；2. 負責(zé)各種新材料信息的提供和收集，滿足新產(chǎn)品開發(fā)的要求；3. 負責(zé)提供新材料的驗證報告；4. 負責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝的試驗研究及培訓(xùn)；5. 負責(zé)收集、貫徹和執(zhí)行有關(guān)原材料標準。 研究生/制造業(yè)工程與管理領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標167。 快速反應(yīng)167。 自信167。 建立關(guān)系網(wǎng)167。 人際溝通技巧167。 團隊建設(shè)167。 計劃與組織167。 人力資源管理167。 使命，理念，價值167。職責(zé)五職責(zé)表述：部門創(chuàng)新工作工作任務(wù)學(xué)習(xí)同行業(yè)及國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)案例，勇于管理創(chuàng)新，促進公司管理體系優(yōu)化職責(zé)六職責(zé)表述：部門協(xié)調(diào)及部門控制工作任務(wù)作為研發(fā)部門主要研發(fā)管理流程的負責(zé)人，協(xié)調(diào)流程中各部門和人員的工作關(guān)系和任務(wù)分配，確保流程的順利進行，并根據(jù)公司的具體情況定期修改流程；職責(zé)七職責(zé)表述：績效評估工作工作任務(wù)根據(jù)公司績效管理政策，制訂研發(fā)部門所需的績效評估指標，對本部門進行績效考評職責(zé)八職責(zé)表述：下屬培養(yǎng)工作工作任務(wù)1． 組織制定本部門年度培訓(xùn)計劃并實施；2． 根據(jù)公司人力資源政策（如任職資格管理辦法、員工發(fā)展規(guī)劃等），向本部門人員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)其在職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力；3． 負責(zé)組織進行本部門的內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對本部門人員制訂培訓(xùn)計劃，確保下屬管理人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣職責(zé)九職責(zé)表述：突發(fā)事件處理工作任務(wù)1． 根據(jù)客觀情況，領(lǐng)導(dǎo)解決或參與解決與研發(fā)相關(guān)的重大問題；2． 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職 權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《管理手冊》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶、供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會；任職資格專業(yè)技能167。2． 每年年底根據(jù)公司制定的經(jīng)營大綱目標，主導(dǎo)制訂研發(fā)策略方案和計劃，經(jīng)審批通過后負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行該策略方案和計劃。 員工流失率167。 在社區(qū)中的企業(yè)信譽級別167。 市場份額167。 大學(xué)本科及本科以上學(xué)歷關(guān)鍵績效指標167。 快速反應(yīng)167。 自信167。 建立關(guān)系網(wǎng)167。 人際溝通技巧167。 團隊建設(shè)167。 計劃與組織167。 人力資源管理167。 使命，理念，價值167。工作職責(zé)1. 負責(zé)組織討論、制定公司整體的長期發(fā)展目標和經(jīng)營策略，在此長、短期策略的指引下，并根據(jù)制定出的策略，監(jiān)督、指導(dǎo)公司策略的執(zhí)行，帶領(lǐng)全公司人員其心協(xié)力，達到公司目標；2. 根據(jù)國、內(nèi)外市場發(fā)展，積極尋找各種企業(yè)發(fā)展機會，例如：策略聯(lián)盟、新興業(yè)務(wù)的投資機會、新市場開辟等，確保企業(yè)能在激烈的競爭中穩(wěn)步前進；3. 組織實施董事會作出的各種決議、投資方案和公司年度計劃4. 處理公司與政府之間的關(guān)系：根據(jù)中國的法律，確保股份公司的策略、操作符合中國政府法規(guī)；并在政府面前樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展獲得政府的支持5. 全面負責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保各部門的發(fā)展方向與公司的期望相同；6. 制訂公司的基本管理制度和內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置，向董事會報告7. 確保策略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理、控制流程以及政策/標準能夠有利于公司的運營，符合中國政府法規(guī)，并幫助公司實現(xiàn)其目標8. 負責(zé)審閱各種公司內(nèi)部管理報表，并定期向董事會報告9. 監(jiān)控各個部門的績效情況，并在需要時與各部門討論如何提高績效，協(xié)確保各部門之間的協(xié)作10. 向公司中高層提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鲙椭?，并確保他們得到恰當(dāng)?shù)募睢⒒貓蠛吞岣?1. 就公司高級管理層的任免人選和薪金、員工發(fā)展等問題向董事會匯報12. 按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出13. 召集經(jīng)營班子的每月例會和特別會議，對企業(yè)日常工作和特別問題進行討論14. 完成董事會交給的其他任務(wù)職 權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)見《管理手冊》工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶、政府、供應(yīng)商；任職資格專業(yè)技能167。，由該職位的持有者提出正式書面申請，辦公室根據(jù)相關(guān)規(guī)定組織審核并經(jīng)確認后，原有職位說明書即時廢止。職位說明書使人力資源管理部門明確該工作崗位對人員的要求，招聘活動中可以以此作為招聘的基本條件，并使應(yīng)聘者了解工作要求與用人條件。對于部分重要崗位我們特別明確了該職位的權(quán)力與職責(zé)，重點闡明：第一，該職位發(fā)揮或行使職權(quán)的主要依據(jù)，如公司的指標、規(guī)則、慣例、政策和策略等；第二，任職者所能做出決定的權(quán)力大小，例如就開支、工作方法、工作人員、計劃、程序等方面作出決定；第三，任職者獨立行動、與他人協(xié)商或提交上級管理機構(gòu)解決問題的范圍。著重于客觀地評價該職位所要求的條件，而不受現(xiàn)有任職者自身條件的影響。描述員工在實際工作中可能與之發(fā)生關(guān)系的內(nèi)部部門及外部機構(gòu)。本次職位說明書的編制涵蓋公司各個職能部門，共計 份。職位說明書的編寫應(yīng)以滿足職位要求為限，不能盲目追求高要求、高標準。Ⅱ原則ESCⅡ原則是檢驗職位存在的重要性和必要性的有力工具，通過論證該職位是否可以刪除E（eliminate）、簡化S(simplify)、合并C(bine)、改良I(improvement)、創(chuàng)新I(innovation)，對每一個職位進行查核與重新規(guī)范，致力于為公司構(gòu)建一個職責(zé)明確、分工合理的職位管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化管理。 常 州 君 達 重 工 鍛 造 有 限 公 司 JDZY37 職務(wù)說明書 受控狀態(tài)： 編 制： 審 批： 生效日期：2015年03月28日文件版本控制表修 訂變更章次變 更 摘 要修訂者版次日 期章節(jié)頁次B/02014/03/23全部全部 新建立劉云霞C/02015/03/26全部全部因增加機加工業(yè)務(wù)，文件全面升級換版劉云霞目 錄1 職務(wù)說明書使用指南2 組織崗位圖3 總經(jīng)理4 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理4．1 工藝工程師4．2 計劃調(diào)度員4．3 設(shè)備管理員4．4 車間主任5 綜合辦公室主任5．1 人事專員5．2 后勤專員6 供銷部經(jīng)理6．1 銷售員6．2 采購員6．3 倉庫管理員7 質(zhì)量部經(jīng)理7．1 質(zhì)量工程師7．2 進貨檢驗員7．3 過程檢驗/成品檢驗員8 財務(wù)經(jīng)理9 管理人員權(quán)限劃分表1 職位說明書使用指南職位說明書是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性文件，也是人力資源管理的重要信息來源。職位說明書要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所處階段以及人員狀況設(shè)置崗位、確定規(guī)范內(nèi)容并選用格式。不需要詳細描述任務(wù)完成的情況，應(yīng)著力闡明工作持有者在使用知識、技能和能力獲得結(jié)果的過程中所起到的作用。隨著環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備甚至人員等諸因素的變化，職位說明書要及時調(diào)整。直接下級，標明工作持有者直接負責(zé)管理的下屬崗位。包括教育背景、工作經(jīng)驗、技能、能力等。包括三個方面：第一，任職者提供的服務(wù)或產(chǎn)品是什么，通過什么工作來提供這些產(chǎn)品或服務(wù)；第二，該職位在專業(yè)、技術(shù)和管理方面的內(nèi)容；第三，該職位的創(chuàng)新革新部分。職位說明書是企業(yè)進行工作評價與分級的重要工具，通過對工作進行評價與分級，可衡量每個工作崗位對企業(yè)的貢獻，為薪酬分級與分檔提供參考，從而有助于建立有效的薪酬管理體系。，并由辦公室分類、匯總管理。同時就年度財務(wù)和業(yè)務(wù)計劃、預(yù)期的績效等影響公司的所有重大事項和重要的績效不佳經(jīng)營行為，向董事會匯報，并提供建議，作為公司的公眾形象代表。管理技能167。 流程管理167。 安全，健康，環(huán)境為中心167。 遠景規(guī)劃167。 交流技巧167。 客戶為導(dǎo)向167。 適應(yīng)能力167。 傳幫帶167。 10 年以上的相關(guān)經(jīng)驗(含6年管理經(jīng)驗)教育資格專業(yè)訓(xùn)練167。 主營業(yè)務(wù)收入167。 資產(chǎn)負債率167。 員工工作滿意度167。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：部門方針目標制定及組織落實工作任務(wù)1． 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，負責(zé)擬定研發(fā)戰(zhàn)略報告經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準后負責(zé)研發(fā)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)部門開展本部門業(yè)務(wù)工作；工作任務(wù)1． 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理工作；2． 領(lǐng)導(dǎo)標準化建設(shè)工作；3． 領(lǐng)導(dǎo)項目策劃工作；4． 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計工作；5． 領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計工作；6． 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)改進和現(xiàn)場技術(shù)問題解決工作。 具有新產(chǎn)品開發(fā)，研究設(shè)計項目管理的經(jīng)驗管理技能167。 流程管理167。 安全，健康，環(huán)境為中心167。 遠景規(guī)劃167。 交流技巧167。 客戶為導(dǎo)向167。 適應(yīng)能力167。 傳幫帶167。 6 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(含2年以上管理經(jīng)驗)教育資格專業(yè)訓(xùn)練167。 新的或改進的流程和制度得到實施的百分率4．1 工藝工程師部門: 生產(chǎn)技術(shù)部員工姓名: 翟萍萍 編號:003職務(wù): 工藝工程師到任本職日期: 2010年 / 3月 / 12號 職等: 1 等 至 2 等 直接上級: 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理