【正文】 常 州 君 達(dá) 重 工 鍛 造 有 限 公 司 JDZY37 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 受控狀態(tài)： 編 制： 審 批： 生效日期：2015年03月28日文件版本控制表修 訂變更章次變 更 摘 要修訂者版次日 期章節(jié)頁(yè)次B/02014/03/23全部全部 新建立劉云霞C/02015/03/26全部全部因增加機(jī)加工業(yè)務(wù)，文件全面升級(jí)換版劉云霞目 錄1 職務(wù)說(shuō)明書(shū)使用指南2 組織崗位圖3 總經(jīng)理4 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理4．1 工藝工程師4．2 計(jì)劃調(diào)度員4．3 設(shè)備管理員4．4 車(chē)間主任5 綜合辦公室主任5．1 人事專(zhuān)員5．2 后勤專(zhuān)員6 供銷(xiāo)部經(jīng)理6．1 銷(xiāo)售員6．2 采購(gòu)員6．3 倉(cāng)庫(kù)管理員7 質(zhì)量部經(jīng)理7．1 質(zhì)量工程師7．2 進(jìn)貨檢驗(yàn)員7．3 過(guò)程檢驗(yàn)/成品檢驗(yàn)員8 財(cái)務(wù)經(jīng)理9 管理人員權(quán)限劃分表1 職位說(shuō)明書(shū)使用指南職位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性文件，也是人力資源管理的重要信息來(lái)源。它能保證企業(yè)在合適時(shí)間有合適的人在合適的崗位，達(dá)到“崗有其人、人盡其才、人崗匹配”的目的。職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)要立足于構(gòu)建一個(gè)具有創(chuàng)新性、開(kāi)拓性和系統(tǒng)性的職位框架，滿足現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的人、財(cái)、事職位設(shè)置模式，而不局限于現(xiàn)有的或常規(guī)性、事務(wù)性的職位設(shè)置。職位說(shuō)明書(shū)要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所處階段以及人員狀況設(shè)置崗位、確定規(guī)范內(nèi)容并選用格式。Ⅱ原則ESCⅡ原則是檢驗(yàn)職位存在的重要性和必要性的有力工具，通過(guò)論證該職位是否可以刪除E（eliminate）、簡(jiǎn)化S(simplify)、合并C(bine)、改良I(improvement)、創(chuàng)新I(innovation)，對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行查核與重新規(guī)范，致力于為公司構(gòu)建一個(gè)職責(zé)明確、分工合理的職位管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理。、事匹配原則職位說(shuō)明書(shū)從“事”出發(fā)，講求“事”與“人”的匹配，糾正只注重“人”的事務(wù)，而忽視“工作事務(wù)”的觀念，進(jìn)而改變各種管理制度成效不大甚至管理混亂的現(xiàn)象，是公司進(jìn)行人力資源管理自然和邏輯的起點(diǎn)。職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)注重結(jié)果而非過(guò)程。不需要詳細(xì)描述任務(wù)完成的情況，應(yīng)著力闡明工作持有者在使用知識(shí)、技能和能力獲得結(jié)果的過(guò)程中所起到的作用。職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)應(yīng)以滿足職位要求為限，不能盲目追求高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。由于經(jīng)濟(jì)全球化以及新知識(shí)、新技術(shù)的采用，組織結(jié)構(gòu)扁平化已經(jīng)在許多企業(yè)、組織中實(shí)現(xiàn)，因此各公司越來(lái)越提倡依靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作。、簡(jiǎn)潔職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)應(yīng)采用統(tǒng)一格式，用準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言將主要內(nèi)容表達(dá)清楚，形成規(guī)范、準(zhǔn)確、使用方便的文件。隨著環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備甚至人員等諸因素的變化，職位說(shuō)明書(shū)要及時(shí)調(diào)整。本次職位說(shuō)明書(shū)的編制涵蓋公司各個(gè)職能部門(mén)，共計(jì) 份。包括職位名稱(chēng)、職位代碼、所屬部門(mén)。包括直接上級(jí)，工作持有者直接向誰(shuí)報(bào)告工作，即工作持有者的績(jī)效由誰(shuí)負(fù)責(zé)考核。直接下級(jí)，標(biāo)明工作持有者直接負(fù)責(zé)管理的下屬崗位。描述員工在實(shí)際工作中可能與之發(fā)生關(guān)系的內(nèi)部部門(mén)及外部機(jī)構(gòu)。用一句話描述某一職位的工作，以與其他崗位清楚地區(qū)分，并確立工作持有人的作用以及為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門(mén)目標(biāo)應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)。確認(rèn)在為該職位進(jìn)行人員配備時(shí)所要求的任職資格。包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、能力等。著重于客觀地評(píng)價(jià)該職位所要求的條件，而不受現(xiàn)有任職者自身?xiàng)l件的影響。確定并列出職位人員需要完成的主要活動(dòng)或任務(wù)清單。該職位的關(guān)鍵活動(dòng)和占用大部分時(shí)間的活動(dòng)。包括三個(gè)方面：第一，任職者提供的服務(wù)或產(chǎn)品是什么，通過(guò)什么工作來(lái)提供這些產(chǎn)品或服務(wù)；第二，該職位在專(zhuān)業(yè)、技術(shù)和管理方面的內(nèi)容；第三，該職位的創(chuàng)新革新部分。對(duì)于部分重要崗位我們特別明確了該職位的權(quán)力與職責(zé)，重點(diǎn)闡明：第一，該職位發(fā)揮或行使職權(quán)的主要依據(jù)，如公司的指標(biāo)、規(guī)則、慣例、政策和策略等；第二，任職者所能做出決定的權(quán)力大小，例如就開(kāi)支、工作方法、工作人員、計(jì)劃、程序等方面作出決定；第三，任職者獨(dú)立行動(dòng)、與他人協(xié)商或提交上級(jí)管理機(jī)構(gòu)解決問(wèn)題的范圍。職位說(shuō)明書(shū)確定工作在組織中何處完成，并使工作持有者與其他相關(guān)人員明確該工作崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)或作用，可以作為全面評(píng)估員工工作的依據(jù)。職位說(shuō)明書(shū)提供了設(shè)置崗位目標(biāo)的基本構(gòu)架，為績(jī)效管理工作明確了考核的重點(diǎn)，為企業(yè)進(jìn)行全面績(jī)效管理提供重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)立關(guān)鍵考核指標(biāo)的重要依據(jù)。職位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)與分級(jí)的重要工具，通過(guò)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與分級(jí)，可衡量每個(gè)工作崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，為薪酬分級(jí)與分檔提供參考，從而有助于建立有效的薪酬管理體系。職位說(shuō)明書(shū)使人力資源管理部門(mén)明確該工作崗位對(duì)人員的要求，招聘活動(dòng)中可以以此作為招聘的基本條件，并使應(yīng)聘者了解工作要求與用人條件。職位說(shuō)明書(shū)使企業(yè)在人員選拔與任用上有據(jù)可依，以免引起不必要的糾紛或法律訴訟。職位說(shuō)明書(shū)中明確提出崗位對(duì)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力的要求，如果新聘或現(xiàn)崗人員不具備職位說(shuō)明書(shū)上所列要求，有關(guān)部門(mén)需據(jù)此提出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。，并由辦公室分類(lèi)、匯總管理。，由該職位的持有者提出正式書(shū)面申請(qǐng)，辦公室根據(jù)相關(guān)規(guī)定組織審核并經(jīng)確認(rèn)后，原有職位說(shuō)明書(shū)即時(shí)廢止。. 本使用說(shuō)明由辦公室負(fù)責(zé)解釋。組織結(jié)構(gòu)圖： 見(jiàn)管理手冊(cè) 67 / 673 總經(jīng)理001部門(mén): 高層員工姓名: 殷丹君 編號(hào):職務(wù): 總經(jīng)理到任本職日期: 2008年 / 9月 / 1號(hào)職等: 1 等 至 1 等 直接上級(jí): 董事會(huì)直接下屬:n 供銷(xiāo)部經(jīng)理n 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理n 綜合辦公室主任n 質(zhì)量部經(jīng)理n 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位設(shè)置目的：總經(jīng)理作為董事會(huì)和公司之間的溝通橋梁，就主要事項(xiàng)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，就可能需要董事會(huì)/股東介入的外部事務(wù)向董事會(huì)提供建議，負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，協(xié)助并代表公司處理其與政府之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、監(jiān)控各個(gè)部門(mén)的工作運(yùn)行和績(jī)效情況。同時(shí)就年度財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)期的績(jī)效等影響公司的所有重大事項(xiàng)和重要的績(jī)效不佳經(jīng)營(yíng)行為，向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議，作為公司的公眾形象代表。工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織討論、制定公司整體的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，在此長(zhǎng)、短期策略的指引下，并根據(jù)制定出的策略，監(jiān)督、指導(dǎo)公司策略的執(zhí)行，帶領(lǐng)全公司人員其心協(xié)力，達(dá)到公司目標(biāo)；2. 根據(jù)國(guó)、內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展，積極尋找各種企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，例如：策略聯(lián)盟、新興業(yè)務(wù)的投資機(jī)會(huì)、新市場(chǎng)開(kāi)辟等，確保企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)；3. 組織實(shí)施董事會(huì)作出的各種決議、投資方案和公司年度計(jì)劃4. 處理公司與政府之間的關(guān)系：根據(jù)中國(guó)的法律，確保股份公司的策略、操作符合中國(guó)政府法規(guī)；并在政府面前樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展獲得政府的支持5. 全面負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，確保各部門(mén)的發(fā)展方向與公司的期望相同；6. 制訂公司的基本管理制度和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，向董事會(huì)報(bào)告7. 確保策略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理、控制流程以及政策/標(biāo)準(zhǔn)能夠有利于公司的運(yùn)營(yíng)，符合中國(guó)政府法規(guī)，并幫助公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)8. 負(fù)責(zé)審閱各種公司內(nèi)部管理報(bào)表，并定期向董事會(huì)報(bào)告9. 監(jiān)控各個(gè)部門(mén)的績(jī)效情況，并在需要時(shí)與各部門(mén)討論如何提高績(jī)效，協(xié)確保各部門(mén)之間的協(xié)作10. 向公司中高層提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鲙椭?，并確保他們得到恰當(dāng)?shù)募?lì)、回報(bào)和提高11. 就公司高級(jí)管理層的任免人選和薪金、員工發(fā)展等問(wèn)題向董事會(huì)匯報(bào)12. 按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出13. 召集經(jīng)營(yíng)班子的每月例會(huì)和特別會(huì)議，對(duì)企業(yè)日常工作和特別問(wèn)題進(jìn)行討論14. 完成董事會(huì)交給的其他任務(wù)職 權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)見(jiàn)《管理手冊(cè)》工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶、政府、供應(yīng)商；任職資格專(zhuān)業(yè)技能167。167。167。管理技能167。 使命，理念，價(jià)值167。 影響力167。 變革代理人167。 流程管理167。 人力資源管理167。 演講能力167。 預(yù)算管理167。 安全，健康，環(huán)境為中心167。 計(jì)劃與組織167。 解決問(wèn)題能力167。 化解沖突167。 遠(yuǎn)景規(guī)劃167。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)167。 時(shí)間管理167。 目標(biāo)設(shè)置167。 交流技巧167。 人際溝通技巧167。個(gè)性特質(zhì)167。 質(zhì)量為中心167。 客戶為導(dǎo)向167。 建立關(guān)系網(wǎng)167。 人際敏感性167。 團(tuán)隊(duì)工作167。 適應(yīng)能力167。 自信167。 正直167。 行為導(dǎo)向型167。 傳幫帶167。 快速反應(yīng)167。 細(xì)節(jié)導(dǎo)向型167。 尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)167。 10 年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(含6年管理經(jīng)驗(yàn))教育資格專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練167。 大學(xué)本科及本科以上學(xué)歷關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)167。 凈資產(chǎn)回報(bào)率167。 銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率167。 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入167。 市場(chǎng)份額167。 品牌市場(chǎng)價(jià)值167。 公司人均銷(xiāo)售收入167。 資產(chǎn)負(fù)債率167。 在社區(qū)中的企業(yè)信譽(yù)級(jí)別167。 員工技能提升率167。 企業(yè)文化評(píng)分167。 員工工作滿意度167。 員工流失率167。 總體職能服務(wù)滿意度4 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理部門(mén): 生產(chǎn)技術(shù)部員工姓名: 朱梅凱 編號(hào):004職務(wù): 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理到任本職日期: 2013年 / 6月 / 3號(hào) 職等: 1 等 至 2 等直接上級(jí): 總經(jīng)理直接下屬:n 工藝工程師n 車(chē)間主任n 班組長(zhǎng)n 設(shè)備管理員職位設(shè)置目的：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的研究發(fā)展和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。使生產(chǎn)技術(shù)部能平穩(wěn)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，確保在新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用上處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，不斷快速推出客戶所需要的創(chuàng)新產(chǎn)品。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：部門(mén)方針目標(biāo)制定及組織落實(shí)工作任務(wù)1． 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定研發(fā)戰(zhàn)略報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)研發(fā)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。2． 每年年底根據(jù)公司制定的經(jīng)營(yíng)大綱目標(biāo)，主導(dǎo)制訂研發(fā)策略方案和計(jì)劃，經(jīng)審批通過(guò)后負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行該策略方案和計(jì)劃。3． 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的目標(biāo)計(jì)劃分解；4． 針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施監(jiān)控，確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息完整性，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)偏差實(shí)施改進(jìn)；職責(zé)二職責(zé)表述：部門(mén)管理體系建設(shè)工作任務(wù)1． 負(fù)責(zé)建立和健全研發(fā)管理等相關(guān)體制、流程及制度，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)管理工作，監(jiān)督這些管理體制、流程、制度貫徹執(zhí)行；2． 領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)技術(shù)部所需的各類(lèi)管理報(bào)表，并定匯報(bào)總經(jīng)理；3． 組織學(xué)習(xí)并實(shí)施公司的各項(xiàng)管理制度。職責(zé)三職責(zé)表述：部門(mén)成本控制工作任務(wù)1． 每年年底組織制訂研發(fā)預(yù)算；2． 經(jīng)審批通過(guò)后負(fù)責(zé)整體控制的成本費(fèi)用支出。職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)開(kāi)展本部門(mén)業(yè)務(wù)工作；工作任務(wù)1． 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理工作；2． 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；3． 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目策劃工作；4． 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作；5． 領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)工作；6． 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)改進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題解決工作。職責(zé)五職責(zé)表述：部門(mén)創(chuàng)新工作工作任務(wù)學(xué)習(xí)同行業(yè)及國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)案例，勇于管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司管理體系優(yōu)化職責(zé)六職責(zé)表述：部門(mén)協(xié)調(diào)及部門(mén)控制工作任務(wù)作為研發(fā)部門(mén)主要研發(fā)管理流程的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)流程中各部門(mén)和人員的工作關(guān)系和任務(wù)分配，確保流程的順利進(jìn)行，并根據(jù)公司的具體情況定期修改流程；職責(zé)七職責(zé)表述：績(jī)效評(píng)估工作工作任務(wù)根據(jù)公司績(jī)效管理政策，制訂研發(fā)部門(mén)所需的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)本部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)職責(zé)八職責(zé)表述：下屬培養(yǎng)工作工作任務(wù)1． 組織制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；2． 根據(jù)公司人力資源政策（如任職資格管理辦法、員工發(fā)展規(guī)劃等），向本部門(mén)人員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)其在職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力；3． 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門(mén)的內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對(duì)本部門(mén)人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確保下屬管理人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣職責(zé)九職責(zé)表述：突發(fā)事件處理工作任務(wù)1． 根據(jù)客觀情況，領(lǐng)導(dǎo)解決或參與解決與研發(fā)相關(guān)的重大問(wèn)題；2． 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職 權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見(jiàn)《管理手冊(cè)》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶、供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)；任職資格專(zhuān)業(yè)技能167。 了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)者需求對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作的要求167。 本行業(yè)的專(zhuān)家，對(duì)行業(yè)核心技術(shù)有深刻了解167。 具有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研究設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)管理技能167。 使命，理念，價(jià)值167。 影響力167。 變革代理人167。 流程管理167。 人力資源管理167。 演講能力167。 預(yù)算管理167。 安全，健康，環(huán)境為中心167。 計(jì)劃與組織167。 解決問(wèn)題能力167。 化解沖突167。 遠(yuǎn)景規(guī)劃167。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)167。 時(shí)間管理167。 目標(biāo)設(shè)置167。 交流技巧167。 人際溝通技巧167。個(gè)性特質(zhì)167。 質(zhì)量為中心167。 客戶為導(dǎo)向167。 建立關(guān)系網(wǎng)167。 人際敏感性167。 團(tuán)隊(duì)工作167。 適應(yīng)能力167。 自信167。 正直167。 行為導(dǎo)向型167。 傳幫帶167。 快速反應(yīng)167。 細(xì)節(jié)導(dǎo)向型167。 尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)167。 6