【正文】 崗位對(duì)任職者的最低要求，包括專業(yè)、學(xué)歷、性別、年齡等。崗位編號(hào)該崗位在公司的唯一性編號(hào)。崗位說明書主要包括崗位基本信息、崗位使命、崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，任職人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)需求等內(nèi)容?！緧徫宦氊?zé)】主要指該崗位通過一系列什么樣的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，來完成部門的職能，完成崗位的使命與目標(biāo)。職族類別該崗位的職族類別，比如人力資源部長(zhǎng)屬于管理職位族。性別要求：部分崗位的工作特點(diǎn)對(duì)性別需求可能有一定的傾向性，在這種情況下可以進(jìn)行選擇。素養(yǎng)指員工行為對(duì)外部環(huán)境及各種信息所表現(xiàn)出來的一貫反應(yīng)，素養(yǎng)可以預(yù)測(cè)個(gè)人長(zhǎng)期在無人監(jiān)管下的工作狀態(tài)，包括基本職業(yè)素養(yǎng)、特殊職業(yè)素養(yǎng)。負(fù)責(zé)組織本部門質(zhì)量管理體系持續(xù)運(yùn)行、改進(jìn)與管理負(fù)責(zé)組織原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)、監(jiān)控和調(diào)整工作負(fù)責(zé)組織質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，做好質(zhì)量分析和總結(jié)，做好質(zhì)量預(yù)測(cè)和質(zhì)量改進(jìn)工作負(fù)責(zé)組織質(zhì)量投訴的處理并實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)參與合同評(píng)審會(huì)以及技術(shù)交底會(huì)，負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要擬定質(zhì)量技術(shù)保證方案，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督各部門實(shí)施新材料開發(fā)參與新材料開發(fā)的試驗(yàn)研究工作，編制試驗(yàn)報(bào)告，并根據(jù)審批后的技術(shù)方案監(jiān)督各部門組織實(shí)施成本控制推動(dòng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化配比，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，必須兼顧成本的合理性督促完成本部門各班組材料消耗成本核算及考核工作儀器設(shè)備和試驗(yàn)條件管理督促完善檢驗(yàn)用計(jì)量?jī)x器設(shè)備的使用管理及計(jì)量?jī)x器設(shè)備的檢定和自校管理制度督促建立檢驗(yàn)儀器設(shè)備臺(tái)帳，提出檢驗(yàn)儀器設(shè)備的更新監(jiān)督試驗(yàn)環(huán)境條件的控制管理安全環(huán)保管理負(fù)責(zé)本部門員工安全管理以及負(fù)責(zé)建立并持續(xù)完善本部門的安全環(huán)保管理制度負(fù)責(zé)組織本部門安全環(huán)保管理體系持續(xù)運(yùn)行、改進(jìn)與管理輔助職能其它參加公司的各種重要會(huì)議不定期的向上級(jí)管理人員匯報(bào)、溝通工作現(xiàn)狀接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委托，完成其它委派工作管理職能部門管理負(fù)責(zé)組織制訂本部門的年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門各崗位的崗位責(zé)任制，明確各崗位的工作目標(biāo)以及工作重點(diǎn)組織召開本部門工作會(huì)議，分析總結(jié)工作執(zhí)行情況，工作中的問題，提出改進(jìn)措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施員工培養(yǎng)與管理組織培訓(xùn)需求分析，編制本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)審批后組織各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)人員面試以及部門人員考核、調(diào)整、提拔、解聘的建議了解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決思想顧慮積極倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，并身體力行影響下屬員工負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及積極組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和實(shí)踐，引導(dǎo)本部門員工不斷成長(zhǎng)任職資格基本要求學(xué)歷：大專專業(yè)：混凝土、硅酸鹽、工民建、其它年齡：2550歲性別：不限資格證書：中級(jí)職稱經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：35年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：35年崗位經(jīng)驗(yàn)：13年知識(shí)基本知識(shí)：公司產(chǎn)品知識(shí)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)工作流程公司文化規(guī)章制度1專業(yè)知識(shí)：工藝管理知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)質(zhì)量管理知識(shí)成本管理知識(shí)人力資源知識(shí)2能力管理技能：領(lǐng)導(dǎo)能力組織協(xié)調(diào)能力決策能力過程監(jiān)控能力創(chuàng)新能力3專業(yè)技能：崗位專業(yè)技能分析判斷能力解決問題能力執(zhí)行能力計(jì)劃能力學(xué)習(xí)能力電腦應(yīng)用能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神特殊素養(yǎng)：全局意識(shí)、客戶導(dǎo)向、成就導(dǎo)向望江混凝土公司崗位說明書崗位名稱營(yíng)銷部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷部 崗位層級(jí)B直接上級(jí)分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理職族類別管理職位族崗位編號(hào)FHHNTYX01直接下級(jí)辦事處主任、法律顧問、大客戶業(yè)務(wù)員、銷售員、營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤管理員崗位使命根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷部的隊(duì)伍建設(shè)、銷售渠道建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作，達(dá)到保持最高售價(jià)及最高貨款回籠率的同時(shí)維持產(chǎn)銷平衡，保證完成各項(xiàng)銷售目標(biāo)崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述核心職能銷售管理負(fù)責(zé)召開每月的銷售例會(huì)，發(fā)現(xiàn)并處理問題，主要針對(duì)售前、售中、售后服務(wù)，客戶訴求傳遞，客戶投訴及時(shí)報(bào)告處理或公司處理意見牽頭落實(shí)處理等負(fù)責(zé)收集并核實(shí)潛在客戶的工程信息情況，并負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審及時(shí)收集國(guó)家、地方重點(diǎn)項(xiàng)目工程信息，負(fù)責(zé)國(guó)家、地方重點(diǎn)工程項(xiàng)目的銷售開發(fā)，以及投標(biāo)和投標(biāo)管理參與銷售合同談判，協(xié)助業(yè)務(wù)員與客戶的溝通監(jiān)督銷售目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)完成情況及貨款回籠情況、重點(diǎn)監(jiān)管嚴(yán)控和呆滯類貨款的追收，擬訂次月銷售和貨款回籠計(jì)劃參與質(zhì)量投訴處理，協(xié)調(diào)客戶與公司之間達(dá)成調(diào)解共識(shí)，將公司的損失降低到最小化價(jià)格管理及時(shí)掌握市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制訂和及時(shí)調(diào)整公司產(chǎn)品銷售價(jià)格市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)信息收集了解應(yīng)用,市場(chǎng)信息收集分析,市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)需求及價(jià)格預(yù)測(cè)、營(yíng)銷策略的擬定負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)以及客戶對(duì)公司以及公司產(chǎn)品的評(píng)價(jià)制度建設(shè)負(fù)責(zé)建立公司銷售管理體系，制訂銷售管理相關(guān)制度及流程，并監(jiān)督實(shí)施，確保新客戶的開發(fā)及大客戶的維護(hù)管理制訂并完善公司銷售業(yè)務(wù)人員管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)員銷售管理工作銷售團(tuán)隊(duì)　建設(shè)根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)，根據(jù)市場(chǎng)特征培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)銷售能力、危機(jī)處理能力，搞好形象意識(shí)、服務(wù)客戶意識(shí)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建立對(duì)銷售費(fèi)用的控制與銷售人員的激勵(lì)，建立銷售人才梯隊(duì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員職業(yè)道德教育，規(guī)范銷售人員行為，提高銷售員素質(zhì)客戶管理負(fù)責(zé)市場(chǎng)及客戶信息的匯總分析,提出整改措施并監(jiān)督實(shí)施定期走訪客戶，與之建立良好的客戶關(guān)系，重點(diǎn)做好大客戶的管理，提升客戶忠誠(chéng)度評(píng)估客戶資質(zhì)，建立并定期更新客戶管理檔案質(zhì)量環(huán)境體系管理負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量環(huán)境管理體系持續(xù)運(yùn)行和改進(jìn)輔助職能審核工作審核本部門發(fā)布的各項(xiàng)管理制度、報(bào)告、文件等每天負(fù)責(zé)審核次日開盤平衡表其它工作參與公司其它重要會(huì)議、重要活動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃及規(guī)劃調(diào)整進(jìn)行市場(chǎng)需求論證并提出意見和建議負(fù)責(zé)本部門員工安全管理以及負(fù)責(zé)建立并持續(xù)完善本部門各崗位的安全管理規(guī)章制度不定期向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通工作現(xiàn)狀接受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，完成其它委派工作管理職能部門建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，明確下屬人員的使命、職責(zé)根據(jù)部門年度工作目標(biāo)，組織制訂營(yíng)銷部年度工作計(jì)劃根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，組織部門員工進(jìn)行工作分解，確立各崗位人員工作目標(biāo)和工作計(jì)劃定期主持部門工作例會(huì)，分析總結(jié)部門工作執(zhí)行情況，針對(duì)工作中的問題，提出改進(jìn)方案并監(jiān)督實(shí)施人員管理負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)部門工作目標(biāo)以及員工任職資格要求，組織培訓(xùn)需求分析，編制部門員工培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)并掌握營(yíng)銷管理知識(shí)，并積極組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和實(shí)踐，引導(dǎo)部門員工不斷成長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)人員面試以及本部門人員任用、提拔、解聘、調(diào)整的建議了解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決思想顧慮積極倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，并身體力行影響下屬員工負(fù)責(zé)考核本部門員工工作業(yè)績(jī)并幫助本部門員工提升業(yè)績(jī)?nèi)温氋Y格基本要求學(xué)歷：大專專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、其它年齡：2545歲性別：不限資格證書：無經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：35年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：35年崗位經(jīng)驗(yàn)：35年知識(shí)基本知識(shí)：公司文化規(guī)章制度工作流程公司產(chǎn)品知識(shí)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專業(yè)知識(shí)：市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)法律知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)成本管理知識(shí)人力資源知識(shí)合同管理知識(shí)4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力決策能力過程監(jiān)控能力領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新能力3專業(yè)技能：談判能力人際交往能力溝通能力解決問題能力學(xué)習(xí)能力電腦應(yīng)用能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠(chéng)性、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)、廉潔特殊素養(yǎng)：全局意識(shí)、忠誠(chéng)度、客戶導(dǎo)向、成就導(dǎo)向望江混凝土公司崗位說明書崗位名稱供應(yīng)部經(jīng)理所屬部門供應(yīng)部 崗位層級(jí)B直接上級(jí)公司分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理職族類別管理職位族崗位編號(hào)FHHNTGY01直接下級(jí)供應(yīng)部副經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理助理、計(jì)劃員、備品配件采購(gòu)員、原材料采購(gòu)員等崗位使命根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，建立并完善公司物資采購(gòu)信息體系，確保物資及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低成本供給崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述核心職能部門建設(shè)負(fù)責(zé)建立物資設(shè)備供應(yīng)管理體系相關(guān)制度和流程負(fù)責(zé)采購(gòu)及物資管理隊(duì)伍建設(shè)，采購(gòu)成本意識(shí)，談判技巧培訓(xùn)，形象、服務(wù)、保障意識(shí)的建立供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)起草供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商管理的制度和流程，并推動(dòng)實(shí)施負(fù)責(zé)地方上游行業(yè)、供應(yīng)商等經(jīng)濟(jì)信息的收集負(fù)責(zé)根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，組織采購(gòu)員收集供應(yīng)商信息，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商評(píng)審工作，根據(jù)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)其進(jìn)行分級(jí)管理并建檔負(fù)責(zé)每月組織對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并跟進(jìn)督促采購(gòu)人員跟進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)負(fù)責(zé)針對(duì)供應(yīng)商管理存在問題，進(jìn)行分析問題，跟進(jìn)改進(jìn)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商違約責(zé)任的追究負(fù)責(zé)對(duì)重要的、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商定期回訪，保障公司物資優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商渠道的暢通負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)供應(yīng)合同的簽訂、管理、違約責(zé)任追究，以及采購(gòu)物資質(zhì)量扣款的實(shí)施采購(gòu)管理及時(shí)了解公司產(chǎn)品銷售狀況以及生產(chǎn)計(jì)劃安排，組織編制公司各項(xiàng)物資采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)收集，掌握物資供應(yīng)行情的價(jià)格波動(dòng)情況，并及時(shí)匯報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備物資的招投標(biāo)采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)量采購(gòu)工作的過程控制及管理組織供應(yīng)商年度供貨協(xié)議談判組織重大采購(gòu)事故、采購(gòu)物資質(zhì)量事故的調(diào)查和處理日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)組織每月召開物資供應(yīng)工作會(huì)，分析、總結(jié)部門工作執(zhí)行情況，對(duì)部門規(guī)范化建設(shè)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、倉庫管理、車輛調(diào)度管理等各項(xiàng)工作中存在的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督上月改進(jìn)措施的執(zhí)行情況倉庫管理監(jiān)督倉庫的規(guī)范管理，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求，監(jiān)督下屬改進(jìn)負(fù)責(zé)廢舊物資處理的控制及管理輔助職能審核監(jiān)督審核采購(gòu)合同，采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)申請(qǐng)監(jiān)督采購(gòu)設(shè)備物資發(fā)票索取，貨款支付程序和現(xiàn)金（支票）領(lǐng)取及財(cái)務(wù)核對(duì)管理監(jiān)督采購(gòu)設(shè)備物資的質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性控制，采購(gòu)物資替代開發(fā)及采購(gòu)成本管理其它提出材料貨款及運(yùn)輸費(fèi)用支付建議組織外部車輛到公司運(yùn)輸物資并負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛里程審核，即時(shí)提出運(yùn)費(fèi)調(diào)整建議，保證生產(chǎn)供應(yīng)負(fù)責(zé)本部門員工安全管理以及負(fù)責(zé)建立并持續(xù)完善本部門各崗位的安全管理規(guī)章制度負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系相關(guān)制度和流程的建立完善并持續(xù)改進(jìn)參與公司重要的其它對(duì)外談判以及公司其它對(duì)外關(guān)系維護(hù)參與公司其它重要會(huì)議、重要活動(dòng)不定期的向上級(jí)管理人員匯報(bào)、溝通工作現(xiàn)狀接受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，完成其它委派工作管理職能部門管理根據(jù)部門的職責(zé)分工，明確下屬員工的職責(zé)分工和工作重點(diǎn)根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂供應(yīng)部的年度工作計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃及規(guī)劃調(diào)整涉及的原材料和物資設(shè)備需求進(jìn)行論證并提出意見和建議參與部門年度工作計(jì)劃的分解，明確各崗位年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃定期組織部門工作會(huì)議和專題工作會(huì)議，分析總結(jié)部門工作執(zhí)行情況，對(duì)物資采購(gòu)、供應(yīng)商管理、倉庫管理、采購(gòu)價(jià)格、車輛運(yùn)輸管理等方面工作中的問題，提出改進(jìn)措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施人員管理起草采購(gòu)人員行為規(guī)范，加強(qiáng)采購(gòu)人員職業(yè)道德規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部采購(gòu)人員行為，杜絕采購(gòu)違規(guī)根據(jù)部門工作目標(biāo)以及員工任職資格要求，組織培訓(xùn)需求分析，編制供應(yīng)部員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)負(fù)責(zé)部門新進(jìn)人員面試以及部門人員提拔、解聘、調(diào)整申請(qǐng)了解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決思想顧慮積極倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，并身體力行影響下屬員工負(fù)責(zé)下屬員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)考核下屬員工工作業(yè)績(jī)以及幫助本部門員工提升業(yè)績(jī)?nèi)温氋Y格基本要求學(xué)歷：大專專業(yè)：物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、其它年齡：2550歲性別：不限資格證書：無經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：58年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：35年崗位經(jīng)驗(yàn)：13年知識(shí)基本知識(shí)：規(guī)章制度公司產(chǎn)品知識(shí)工作流程行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)公司文化1專業(yè)知識(shí)：物流知識(shí)倉儲(chǔ)管理知識(shí)合同管理知識(shí)法律知識(shí)人力資源知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)1能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)能力沖突解決能力決策能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力創(chuàng)新能力3專業(yè)技能：談判能力溝通能力解決問題能力執(zhí)行能力分析判斷能力學(xué)習(xí)能力電腦應(yīng)用能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：誠(chéng)信、廉潔、責(zé)任心、保密意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、主動(dòng)性特殊素養(yǎng)：忠誠(chéng)度、全局意識(shí)、成就導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向望江混凝土公司崗位說明書崗位名稱安全部經(jīng)理所屬部門安全部崗位層級(jí)B直接上級(jí)分管生產(chǎn)副經(jīng)理職族類別管理職位族崗位編號(hào)FHHNTAQ01直接下級(jí)安全部副經(jīng)理、安全部經(jīng)理助理、安全員等崗位使命根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保體系的建設(shè)與管理，確保公司的安全、環(huán)保工作在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)及廠社關(guān)系維護(hù)工作，為公司營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述核心職能安全管理負(fù)責(zé)建立并持續(xù)完善公司安全管理體系，監(jiān)督安全管理體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司整體安全工作的分析和總結(jié)，并向分管經(jīng)理及公司經(jīng)理報(bào)告安全管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)制定安全體系之管理評(píng)審計(jì)劃、收集并提供管理評(píng)審所需之資料，編寫管理評(píng)審報(bào)告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評(píng)審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施負(fù)責(zé)對(duì)安全管理體系持續(xù)改進(jìn)之策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在或潛在之安全隱患時(shí)提出相應(yīng)措施的糾正和預(yù)防措施處理意見書；協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)之改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施之效果貫徹執(zhí)行國(guó)家安全管理法律法