【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 養(yǎng)：客戶導(dǎo)向、成就導(dǎo)向、忠誠(chéng)度、全局意識(shí)望江混凝土公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)東陽(yáng)分站站長(zhǎng)所屬部門(mén)辦公室 崗位層級(jí)B＋直接上級(jí)公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理職族類(lèi)別管理職位族崗位編號(hào)FHHNTBG06直接下級(jí)各部門(mén)東陽(yáng)分站負(fù)責(zé)人崗位使命根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，充分調(diào)配各種資源，確保東陽(yáng)分站安全、高效、低成本生產(chǎn)，確保東陽(yáng)分站的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述核心職能生產(chǎn)管理根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃，組織下屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人制訂?wèn)|陽(yáng)分站的年度工作計(jì)劃根據(jù)東陽(yáng)分站年度工作計(jì)劃，組織下屬人員進(jìn)行工作分解，確立下屬各部門(mén)年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃根據(jù)公司的年度、季度、月度生產(chǎn)目標(biāo)以及東陽(yáng)分站的年度工作計(jì)劃，組織下屬各部門(mén)東陽(yáng)分站負(fù)責(zé)人編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃定期主持東陽(yáng)分站生產(chǎn)例會(huì)以及專(zhuān)題工作會(huì)議，分析總結(jié)工作執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)、成本、安全、環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量等方面工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案并監(jiān)督實(shí)施審核東陽(yáng)分站各部門(mén)周、月度報(bào)表，針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)要求，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)東陽(yáng)分站各部門(mén)內(nèi)、外部關(guān)系，保證正常運(yùn)行巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)問(wèn)題，督促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)改進(jìn)成本管理組織東陽(yáng)分站進(jìn)行成本分析與成本分解，確保全面完成公司下達(dá)給東陽(yáng)分站的成本管理目標(biāo)推動(dòng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，制訂生產(chǎn)精細(xì)化指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施，不斷降低生產(chǎn)成本審核東陽(yáng)分站每月成本分析報(bào)告，針對(duì)問(wèn)題，提出成本改進(jìn)要求組織東陽(yáng)分站各部門(mén)對(duì)能耗以及物耗進(jìn)行分析，督促各部門(mén)開(kāi)展節(jié)能降耗的各項(xiàng)活動(dòng)技術(shù)設(shè)備管理推動(dòng)?xùn)|陽(yáng)分站內(nèi)部創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷提高東陽(yáng)分站創(chuàng)新管理能力評(píng)估東陽(yáng)分站技術(shù)改進(jìn)需求，組織制訂?wèn)|陽(yáng)分站的技術(shù)改進(jìn)需求與改進(jìn)計(jì)劃督促設(shè)備部規(guī)范東陽(yáng)分站設(shè)備管理的責(zé)任，對(duì)東陽(yáng)分站的設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、異常處理、維修等責(zé)任提出意見(jiàn)審核東陽(yáng)分站設(shè)備改造需求及設(shè)備大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施安全、環(huán)保管理組織東陽(yáng)分站各部門(mén)負(fù)責(zé)人制訂安全、環(huán)保管理工作計(jì)劃，確保全面完成公司下達(dá)給東陽(yáng)分站的安全、環(huán)保管理目標(biāo)組織識(shí)別東陽(yáng)分站的重點(diǎn)安全設(shè)備、重點(diǎn)安全崗位和重點(diǎn)安全環(huán)境，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范管理和重點(diǎn)監(jiān)控巡查東陽(yáng)分站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督各部門(mén)負(fù)責(zé)人積極整改組織東陽(yáng)分站安全、環(huán)保內(nèi)、外部檢查審核，針對(duì)問(wèn)題，提出整改要求，并監(jiān)督實(shí)施組織東陽(yáng)分站安全、環(huán)保事故的調(diào)查、處理輔助職能監(jiān)督控制監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)建立并持續(xù)完善東陽(yáng)分站生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、成本管理的相關(guān)管理制度審核東陽(yáng)分站發(fā)出的各種規(guī)章制度以及報(bào)告、報(bào)表審核東陽(yáng)分站月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不定期的向上級(jí)管理人員匯報(bào)、溝通工作現(xiàn)狀其它分管東陽(yáng)分站治安保衛(wèi)工作，組織相關(guān)部門(mén)處理好東陽(yáng)分站周邊廠社關(guān)系，為東陽(yáng)分站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境參與公司其它重要會(huì)議、重要活動(dòng)接受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，完成其它委派工作管理職能組織建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和東陽(yáng)分站的年度工作計(jì)劃的需要，提出優(yōu)化下屬各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)以及明確下屬各人員的使命、職責(zé)權(quán)限的建議，確保東陽(yáng)分站內(nèi)部管理高效運(yùn)行根據(jù)東陽(yáng)分站工作目標(biāo)以及員工任職資格要求，組織培訓(xùn)需求分析，審核東陽(yáng)分站員工培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)并掌握行業(yè)生產(chǎn)管理、成本管理、安全環(huán)保管理、質(zhì)量控制等方面的知識(shí)，并積極組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和實(shí)踐，引導(dǎo)各級(jí)管理員工不斷成長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出東陽(yáng)分站各部門(mén)人員任用、提拔、解聘、調(diào)整的建議了解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決思想顧慮積極倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，并身體力行影響下屬員工任職資格基本要求學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)：混凝土、硅酸鹽、工民建、其它年齡：2550歲性別：不限資格證書(shū)：無(wú)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：58年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：35年崗位經(jīng)驗(yàn)：13年知識(shí)基本知識(shí)：公司產(chǎn)品知識(shí)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)工作流程規(guī)章制度公司文化專(zhuān)業(yè)知識(shí)：生產(chǎn)管理知識(shí)成本管理知識(shí)安全環(huán)保管理知識(shí)設(shè)備管理知識(shí)工藝管理知識(shí)質(zhì)量管理知識(shí)人力資源管理知識(shí)2能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力過(guò)程監(jiān)控能力領(lǐng)導(dǎo)能力沖突解決能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力創(chuàng)新能力培養(yǎng)下屬能力4專(zhuān)業(yè)技能：解決問(wèn)題能力執(zhí)行能力計(jì)劃能力分析判斷能力溝通能力學(xué)習(xí)能力電腦應(yīng)用能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)精神、誠(chéng)信、廉潔特殊素養(yǎng)：成就導(dǎo)向、全局意識(shí)、客戶導(dǎo)向、忠誠(chéng)度望江混凝土公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理所屬部門(mén) 質(zhì)量技術(shù)部崗位層級(jí)B直接上級(jí)副總工程師職族類(lèi)別管理職位族崗位編號(hào)FHHNTZJ01直接下級(jí)各分站質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控員等崗位使命根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量及控制、檢驗(yàn)等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定及要求，負(fù)責(zé)公司各分站的質(zhì)量檢驗(yàn)及控制調(diào)整，真實(shí)反映原材料、生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量和成本最優(yōu)化崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述核心職能制度建設(shè)貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量及控制、檢驗(yàn)等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司質(zhì)量管理規(guī)范，負(fù)責(zé)建立并完善各分站的質(zhì)量管理細(xì)則及考核辦法，負(fù)責(zé)提出擬定或修改公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的建議質(zhì)量管理負(fù)責(zé)提出公司質(zhì)量控制網(wǎng)點(diǎn)和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)建議負(fù)責(zé)編制質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)施原材料、混凝土生產(chǎn)過(guò)程、出站產(chǎn)品以及運(yùn)輸和泵送過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制措施，確保自原材料進(jìn)站到混凝土澆筑完畢全過(guò)程處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)組織本部門(mén)質(zhì)量管理體系持續(xù)運(yùn)行、改進(jìn)與管理負(fù)責(zé)組織原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)、監(jiān)控和調(diào)整工作負(fù)責(zé)組織質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，做好質(zhì)量分析和總結(jié)，做好質(zhì)量預(yù)測(cè)和質(zhì)量改進(jìn)工作負(fù)責(zé)組織質(zhì)量投訴的處理并實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)參與合同評(píng)審會(huì)以及技術(shù)交底會(huì)，負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要擬定質(zhì)量技術(shù)保證方案，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督各部門(mén)實(shí)施新材料開(kāi)發(fā)參與新材料開(kāi)發(fā)的試驗(yàn)研究工作，編制試驗(yàn)報(bào)告，并根據(jù)審批后的技術(shù)方案監(jiān)督各部門(mén)組織實(shí)施成本控制推動(dòng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化配比，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，必須兼顧成本的合理性督促完成本部門(mén)各班組材料消耗成本核算及考核工作儀器設(shè)備和試驗(yàn)條件管理督促完善檢驗(yàn)用計(jì)量?jī)x器設(shè)備的使用管理及計(jì)量?jī)x器設(shè)備的檢定和自校管理制度督促建立檢驗(yàn)儀器設(shè)備臺(tái)帳，提出檢驗(yàn)儀器設(shè)備的更新監(jiān)督試驗(yàn)環(huán)境條件的控制管理安全環(huán)保管理負(fù)責(zé)本部門(mén)員工安全管理以及負(fù)責(zé)建立并持續(xù)完善本部門(mén)的安全環(huán)保管理制度負(fù)責(zé)組織本部門(mén)安全環(huán)保管理體系持續(xù)運(yùn)行、改進(jìn)與管理輔助職能其它參加公司的各種重要會(huì)議不定期的向上級(jí)管理人員匯報(bào)、溝通工作現(xiàn)狀接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委托，完成其它委派工作管理職能部門(mén)管理負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)各崗位的崗位責(zé)任制，明確各崗位的工作目標(biāo)以及工作重點(diǎn)組織召開(kāi)本部門(mén)工作會(huì)議，分析總結(jié)工作執(zhí)行情況，工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施員工培養(yǎng)與管理組織培訓(xùn)需求分析，編制本部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)審批后組織各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)負(fù)責(zé)本部門(mén)新進(jìn)人員面試以及部門(mén)人員考核、調(diào)整、提拔、解聘的建議了解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決思想顧慮積極倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，并身體力行影響下屬員工負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)以及積極組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和實(shí)踐，引導(dǎo)本部門(mén)員工不斷成長(zhǎng)任職資格基本要求學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)：混凝土、硅酸鹽、工民建、其它年齡：2550歲性別：不限資格證書(shū)：中級(jí)職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：35年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：35年崗位經(jīng)驗(yàn)：13年知識(shí)基本知識(shí)：公司產(chǎn)品知識(shí)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)工作流程公司文化規(guī)章制度1專(zhuān)業(yè)知識(shí)：工藝管理知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)質(zhì)量管理知識(shí)成本管理知識(shí)人力資源知識(shí)2能力管理技能：領(lǐng)導(dǎo)能力組織協(xié)調(diào)能力決策能力過(guò)程監(jiān)控能力創(chuàng)新能力3專(zhuān)業(yè)技能：崗位專(zhuān)業(yè)技能分析判斷能力解決問(wèn)題能力執(zhí)行能力計(jì)劃能力學(xué)習(xí)能力電腦應(yīng)用能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神特殊素養(yǎng)：全局意識(shí)、客戶導(dǎo)向、成就導(dǎo)向望江混凝土公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部 崗位層級(jí)B直接上級(jí)分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理職族類(lèi)別管理職位族崗位編號(hào)FHHNTYX01直接下級(jí)辦事處主任、法律顧問(wèn)、大客戶業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售員、營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)勤管理員崗位使命根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部的隊(duì)伍建設(shè)、銷(xiāo)售渠道建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作，達(dá)到保持最高售價(jià)及最高貨款回籠率的同時(shí)維持產(chǎn)銷(xiāo)平衡，保證完成各項(xiàng)銷(xiāo)售目標(biāo)崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述核心職能銷(xiāo)售管理負(fù)責(zé)召開(kāi)每月的銷(xiāo)售例會(huì)，發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，主要針對(duì)售前、售中、售后服務(wù)，客戶訴求傳遞，客戶投訴及時(shí)報(bào)告處理或公司處理意見(jiàn)牽頭落實(shí)處理等負(fù)責(zé)收集并核實(shí)潛在客戶的工程信息情況，并負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同評(píng)審及時(shí)收集國(guó)家、地方重點(diǎn)項(xiàng)目工程信息，負(fù)責(zé)國(guó)家、地方重點(diǎn)工程項(xiàng)目的銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)，以及投標(biāo)和投標(biāo)管理參與銷(xiāo)售合同談判，協(xié)助業(yè)務(wù)員與客戶的溝通監(jiān)督銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)完成情況及貨款回籠情況、重點(diǎn)監(jiān)管?chē)?yán)控和呆滯類(lèi)貨款的追收，擬訂次月銷(xiāo)售和貨款回籠計(jì)劃參與質(zhì)量投訴處理，協(xié)調(diào)客戶與公司之間達(dá)成調(diào)解共識(shí)，將公司的損失降低到最小化價(jià)格管理及時(shí)掌握市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制訂和及時(shí)調(diào)整公司產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)信息收集了解應(yīng)用,市場(chǎng)信息收集分析,市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)需求及價(jià)格預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)策略的擬定負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)以及客戶對(duì)公司以及公司產(chǎn)品的評(píng)價(jià)制度建設(shè)負(fù)責(zé)建立公司銷(xiāo)售管理體系，制訂銷(xiāo)售管理相關(guān)制度及流程，并監(jiān)督實(shí)施，確保新客戶的開(kāi)發(fā)及大客戶的維護(hù)管理制訂并完善公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售管理工作銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)　建設(shè)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，根據(jù)市場(chǎng)特征培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售能力、危機(jī)處理能力，搞好形象意識(shí)、服務(wù)客戶意識(shí)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建立對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的控制與銷(xiāo)售人員的激勵(lì)，建立銷(xiāo)售人才梯隊(duì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員職業(yè)道德教育，規(guī)范銷(xiāo)售人員行為，提高銷(xiāo)售員素質(zhì)客戶管理負(fù)責(zé)市場(chǎng)及客戶信息的匯總分析,提出整改措施并監(jiān)督實(shí)施定期走訪客戶，與之建立良好的客戶關(guān)系，重點(diǎn)做好大客戶的管理，提升客戶忠誠(chéng)度評(píng)估客戶資質(zhì)，建立并定期更新客戶管理檔案質(zhì)量環(huán)境體系管理負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量環(huán)境管理體系持續(xù)運(yùn)行和改進(jìn)輔助職能審核工作審核本部門(mén)發(fā)布的各項(xiàng)管理制度、報(bào)告、文件等每天負(fù)責(zé)審核次日開(kāi)盤(pán)平衡表其它工作參與公司其它重要會(huì)議、重要活動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃及規(guī)劃調(diào)整進(jìn)行市場(chǎng)需求論證并提出意見(jiàn)和建議負(fù)責(zé)本部門(mén)員工安全管理以及負(fù)責(zé)建立并持續(xù)完善本部門(mén)各崗位的安全管理規(guī)章制度不定期向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通工作現(xiàn)狀接受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，完成其它委派工作管理職能部門(mén)建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，明確下屬人員的使命、職責(zé)根據(jù)部門(mén)年度工作目標(biāo)，組織制訂營(yíng)銷(xiāo)部年度工作計(jì)劃根據(jù)部門(mén)年度工作計(jì)劃，組織部門(mén)員工進(jìn)行工作分解，確立各崗位人員工作目標(biāo)和工作計(jì)劃定期主持部門(mén)工作例會(huì)，分析總結(jié)部門(mén)工作執(zhí)行情況，針對(duì)工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案并監(jiān)督實(shí)施人員管理負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)以及員工任職資格要求，組織培訓(xùn)需求分析，編制部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)并掌握營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)，并積極組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和實(shí)踐，引導(dǎo)部門(mén)員工不斷成長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)新進(jìn)人員面試以及本部門(mén)人員任用、提拔、解聘、調(diào)整的建議了解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決思想顧慮積極倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，并身體力行影響下屬員工負(fù)責(zé)考核本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)并幫助本部門(mén)員工提升業(yè)績(jī)?nèi)温氋Y格基本要求學(xué)歷：大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、其它年齡：2545歲性別：不限資格證書(shū)：無(wú)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：35年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：35年崗位經(jīng)驗(yàn)：35年知識(shí)基本知識(shí)：公司文化規(guī)章制度工作流程公司產(chǎn)品知識(shí)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專(zhuān)業(yè)知識(shí)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)法律知識(shí)戰(zhàn)略管理知識(shí)成本管理知識(shí)人力資源知識(shí)合同管理知識(shí)4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力決策能力過(guò)程監(jiān)控能力領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新能力3專(zhuān)業(yè)技能：談判能力人際交往能力溝通能力解決問(wèn)題能力學(xué)習(xí)能力電腦應(yīng)用能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠(chéng)性、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)、廉潔特殊素養(yǎng)：全局意識(shí)、忠誠(chéng)度、客戶導(dǎo)向、成就導(dǎo)向望江混凝土公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)供應(yīng)部經(jīng)理所屬部門(mén)供應(yīng)部 崗位層級(jí)B直接上級(jí)公司分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理職族類(lèi)別管理職位族崗位編號(hào)FHHNTGY01直接下級(jí)供應(yīng)部副經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理助理、計(jì)劃員、備品配件采購(gòu)員、原材料采購(gòu)員等崗位使命根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，建立并完善公司物資采購(gòu)信息體系，確保物資及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低成本供給崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述核心職能部門(mén)建設(shè)負(fù)責(zé)建立物資設(shè)備供應(yīng)管理體系相關(guān)制度和流程負(fù)責(zé)采購(gòu)及物資管理隊(duì)伍建設(shè)，采購(gòu)成本意識(shí)，談判技巧培訓(xùn)，形象、服務(wù)、保障意識(shí)的建立供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)起草供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理的制度和流程，并推動(dòng)實(shí)施負(fù)責(zé)地方上游行業(yè)、供應(yīng)商等經(jīng)濟(jì)信息的收集負(fù)責(zé)根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織采購(gòu)員收集供應(yīng)商信息，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商評(píng)審工作，根據(jù)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)其進(jìn)行分級(jí)管理并建檔負(fù)責(zé)每月組織對(duì)供