【總結(jié)】第四章人力資源戰(zhàn)略一、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略(一)企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略已成熱門術(shù)語(yǔ),被廣泛使用。企業(yè)戰(zhàn)略則指企業(yè)為自己所確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的主要目的與任務(wù),以及為實(shí)現(xiàn)此目的及完成此任務(wù)而選擇的主要行動(dòng)路線與方法。戰(zhàn)略著眼于未來(lái)。它協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各職能部門的相互配合關(guān)系,保證企業(yè)的均衡發(fā)展,并引導(dǎo)企業(yè)變革創(chuàng)新,適應(yīng)新的變化形勢(shì)。僅要制定其總體戰(zhàn)略,還需制定各種職能戰(zhàn)略,以配合和支持
2025-06-28 12:06
【總結(jié)】人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)(內(nèi)部版)新華信管理咨詢2023年2月23日丹陽(yáng)機(jī)密第2頁(yè)人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)一、人力資源管理知識(shí)概述二、新華信人力資源項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、人力資源管理培訓(xùn)?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?部門職能與職務(wù)說(shuō)明書?績(jī)效考核?薪酬與激勵(lì)?員工發(fā)展與人力資源管理
2025-03-10 21:50
【總結(jié)】人力資源管理的基本職能?獲?。航鉀Q人力資源的從無(wú)到有問(wèn)題?整合:解決人力資源的從外到內(nèi)問(wèn)題?保持與激勵(lì):解決人力資源行為積極性問(wèn)題?控制與調(diào)整:解決行為方向問(wèn)題?開發(fā):解決人力資源的數(shù)量與質(zhì)量開發(fā)問(wèn)題天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ
2024-10-19 09:52
2025-03-10 22:00
【總結(jié)】1/50前言................................................................................................................................................................5一.人力資源管理定義...........
2025-06-28 12:09
【總結(jié)】人力資源復(fù)習(xí)提綱第一章人力資源管理概論第一節(jié)人力資源概述一、人力資源的含義:在?辭源?中解釋為“人的能力”,具體來(lái)講它是人類所具有的體力和腦力的總和。即人的體力、智力和技能等。:辭海把它解釋為“資財(cái)?shù)膩?lái)源”。二、人力資源及其相關(guān)概念推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富,體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者。(數(shù)量和質(zhì)量)三、人力資源的構(gòu)成體力
2025-06-28 11:56
【總結(jié)】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導(dǎo)論新聯(lián)汽車公司1963年,通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠,到1978年,該廠已經(jīng)擁有7200多名員工。但是,通用汽車公司在1982年關(guān)閉的這家工廠,主要原因是:第一、生產(chǎn)率在公司排名倒數(shù)第一;第二、產(chǎn)品質(zhì)量是最差的幾家工廠之一;第三、該廠的勞資關(guān)系也惡化到了不可收
2025-06-28 11:36
【總結(jié)】人力資源管理的核心一件微不足道的小事,或是你不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作,員工會(huì)感動(dòng)一生,銘記一生,他們會(huì)用百倍的努力來(lái)回報(bào)你和你的公司。盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達(dá)成管理目標(biāo),但其努力都離不開“選人,育人,用人,留人”的管理核心。選人通行的招聘程序我們慣常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:發(fā)布招聘廣告,收集應(yīng)聘資料,對(duì)應(yīng)聘資料初選,約見面試,填寫公司要求的履歷
【總結(jié)】第一章企業(yè)與人才企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源,人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作——彼得·德魯克50/50現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要途徑取決于以下四個(gè)方面的因素;新的資本資源的投人;新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn);勞動(dòng)者的平均技術(shù)水平和勞動(dòng)效率的提高;科學(xué)的、技術(shù)的和社會(huì)的知識(shí)儲(chǔ)備的增加。其中后兩項(xiàng)均是與人力資源密切相關(guān)的,它們對(duì)人力資源的質(zhì)量起了決定
2025-06-24 02:09
【總結(jié)】目錄【案例1】汪華為的辭職申請(qǐng)書 2【案例2】“因人設(shè)崗”險(xiǎn)中取勝 6【案例3】某食品公司的技術(shù)革新 9【案例4】紐約聯(lián)合印刷公司的“擇人之道” 9【案例5】紅旗輕工設(shè)計(jì)院選擇干部 11【案例6】高智力人群的管理 13【案例7】飛宴航空食品公司 16【案例8】松下幸之助的培訓(xùn)之道 1745/45【案例1】汪華為的辭職申請(qǐng)書1995年某月
2025-05-11 23:04
【總結(jié)】目錄人力資源部概…………………………………………………………………5一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………6(二)崗位設(shè)置圖…………………………………………………………7二、人力資源部崗位職責(zé)(一)人力資源部經(jīng)理……………………………………………………8(二)培訓(xùn)主任……
2025-08-02 22:25
【總結(jié)】罷工(Strike)指工會(huì)成員為給資方造成壓力而進(jìn)行的停工。報(bào)酬調(diào)查(PaySurvey)指搜集其他企業(yè)對(duì)從事類似于本企業(yè)職務(wù)的員工所支付的報(bào)酬水平。報(bào)酬委員會(huì)(CompensationCommittee)通常為董事會(huì)的一個(gè)下屬小組,其成員由非企業(yè)成員的外來(lái)董事所構(gòu)成。報(bào)酬要素(CompensableFactor)指用來(lái)確定許多
2025-04-06 07:55
【總結(jié)】人力資源管理科技名詞定義中文名稱:人力資源管理英文名稱:humanresourcemanagement定義:對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程,包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃,工作分析與設(shè)計(jì),人力資源的維護(hù)與成本核算,人員的甄選錄用、合理配置和使用,還包
2025-07-21 17:28
【總結(jié)】.....《管理學(xué)與人力資源管理》(11747)說(shuō)明:1、加★的為重點(diǎn)掌握內(nèi)容以下資料僅供同學(xué)們參考,祝各位考試成功!加油噢!第1章企業(yè)的利益相關(guān)者一、名詞解釋:與公司有聯(lián)系或影響的各種群體。:以直接方式參與企業(yè)
2025-06-28 01:38
【總結(jié)】 人力資源管理流程范本●人力資源管理流程范本相關(guān)說(shuō)明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說(shuō)明編碼版本頁(yè)次修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化,實(shí)現(xiàn)流程化管理,是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下,所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施,可以使相
2025-04-12 11:33