【正文】 消費(fèi)者的吸引力。因此，旅游景區(qū)的酒店?duì)I銷重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向旅游網(wǎng)站及門戶網(wǎng)站，通過(guò)價(jià)值共享并結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。３．１．３．１．３旅游行業(yè)協(xié)會(huì)和政府旅游部門作為政府旅游部門和旅游行業(yè)協(xié)會(huì)，從政策導(dǎo)向、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)的角度來(lái)看，始終支持著旅游行業(yè)向更快更好的方向發(fā)展，是旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的有利支持者。由于旅游景點(diǎn)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店和眾多社會(huì)旅館、個(gè)體旅館的競(jìng) 爭(zhēng)存在不規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，借助政府和協(xié)會(huì)的力量有利于整合、 改造、連鎖發(fā)展旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店，因此通過(guò)公共關(guān)系策略將政府和協(xié)會(huì)納為 伙伴關(guān)系具有重要的作用。３．１…３ １ ４房地產(chǎn)行業(yè)由于這幾年房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，許多丌發(fā)商也嘗試著將地產(chǎn)和旅游相結(jié)合，丌發(fā)了分時(shí)度假和產(chǎn)權(quán)酒店這些新興房地產(chǎn)產(chǎn)品。分時(shí)度假國(guó)際上一度通 行的慣例是：將一處住宿單元每年的使用期分為５２周，將５２周分別銷售給客戶。每個(gè)單位的分時(shí)度假產(chǎn)品，就是在約定的時(shí)期內(nèi)，每年在這一住宿單元中住宿一 周的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)酒店作為分時(shí)度假產(chǎn)品的一種特殊模式，是指投資者買到酒店設(shè)施的所有權(quán)，除部分時(shí)問(wèn)自己使用外，同意將其它時(shí)問(wèn)的住宿權(quán)委托酒店經(jīng)營(yíng)，自己獲耿紅利的經(jīng)營(yíng)模式Ⅲ。將旅游與地產(chǎn)相結(jié)合，把產(chǎn)權(quán)酒店或分時(shí)度假產(chǎn)品改造成旅游景區(qū)的經(jīng)濟(jì)型 酒店，對(duì)于旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)，可以大幅減少一次性投資金額，將投資資 金更好地運(yùn)用在酒店經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)站建設(shè)、服務(wù)培訓(xùn)、品牌建設(shè)等方面，有利于提高 服務(wù)品質(zhì)，并且可將更多的資金用在市場(chǎng)的拓展方面，幫助迅速占有市場(chǎng)，對(duì)提。國(guó)家信息中心中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)編著，《中國(guó)行業(yè)發(fā)展報(bào)告旅游業(yè)》，中圓經(jīng)濟(jì)：ｌ｛版社，２００５年３月，Ｐ １２８．１２９２６３．我國(guó)旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店的環(huán)境分析升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有積極的作用。３．１．３．２供應(yīng)商作為酒店業(yè)的供應(yīng)商，我國(guó)的電器、紡織品、建筑行業(yè)發(fā)展成熟，且行業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)非常激烈，相對(duì)于具有連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)力的經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)浣，供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱。３．１．３．３技術(shù)知識(shí)的商業(yè)性供應(yīng)商酒店管理軟件的供應(yīng)商較為成熟，但針對(duì)中小型企業(yè)而開(kāi)發(fā)的如ＳＡＰ供應(yīng)鏈系統(tǒng)等管理軟件相對(duì)還不成熟，Ｊ下處于軟件開(kāi)發(fā)的成長(zhǎng)期，眾多國(guó)內(nèi)中小軟件 企業(yè)投入這一領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)，因此軟件供應(yīng)商的議價(jià)能力不高。 近幾年，國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)發(fā)展神速，不僅能提供行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，且對(duì)企業(yè)管理提供專業(yè)建議和方案，有利于行業(yè)朝著規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。由于成功經(jīng) 驗(yàn)不斷被推廣，導(dǎo)致提供咨詢的建議和方案雷同性增加，更易引起同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)自身形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有不利的因素。 ３．１．４頂板環(huán)境３．１．４．１現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前在旅游景區(qū)，各種檔次的星級(jí)酒店和個(gè)體旅館、社會(huì)旅館眾多，但真『Ｆ 意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店不多，有效供給不足，現(xiàn)狀可以歸結(jié)為“小”、“差”、“弱”。 第一是“小”，即單體的規(guī)模小，銷售網(wǎng)絡(luò)小。在旅游景區(qū)的酒店基本沒(méi)有連鎖經(jīng)營(yíng)，單體的規(guī)模小，其銷售也主要靠團(tuán)體旅游為主，渠道單一，而眾多的個(gè)體旅館和社會(huì)旅館更是只能靠所處的位置等客上門；第二是“差”，即人員素質(zhì)差，品牌形象差。盡管我國(guó)對(duì)酒店進(jìn)行星級(jí)評(píng)定， 但對(duì)于眾多的個(gè)體旅店和社會(huì)旅館沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在景區(qū)內(nèi)的酒店層次眾 多，服務(wù)品質(zhì)參差不齊?，F(xiàn)代酒店管理所需的本科以上高級(jí)綜合管理人才缺乏， 服務(wù)人員的整體素質(zhì)較差。即使在旅游景區(qū)的高星級(jí)酒店，往往把持地理位置的２７我國(guó)旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店商務(wù)模式構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，缺乏對(duì)企業(yè)品牌形象的投入，沒(méi)有形成品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)海外旅客的吸引度也 不足。 第三是“弱”，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱。由于上述“小”和“弱”的特點(diǎn)，旅游景區(qū) 的酒店提供的產(chǎn)品雷同，其差異性也僅僅體現(xiàn)在價(jià)格的有限競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)。且旅游 景區(qū)的酒店受到旅游季節(jié)的影響較大，一直以來(lái)采取被動(dòng)式推銷方式，沒(méi)有形成 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，抗衡外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者的防線很弱。３．１．４．２潛在進(jìn)入者３．１．４．２．１國(guó)內(nèi)外商務(wù)型經(jīng)濟(jì)型酒店的轉(zhuǎn)型或品牌延伸目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店基本上集中在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、商務(wù)活動(dòng)頻繁的城市和地 區(qū)，定位為商務(wù)型的經(jīng)濟(jì)型酒店，其品牌形象、服務(wù)品質(zhì)、管理水平在近幾年的發(fā)展中獲得不斷地增強(qiáng)。盡管現(xiàn)有商務(wù)型經(jīng)濟(jì)型酒店尚未對(duì)旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店形成直接競(jìng)爭(zhēng)，但隨著城市商務(wù)型經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)程度增加，而旅游景區(qū)的經(jīng)濟(jì)型酒店有著很好的市場(chǎng)前景，且這一細(xì)分市場(chǎng)抵御外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者的能力較弱。因 此，相信在５年內(nèi)，目前的商務(wù)型經(jīng)濟(jì)型酒店將很快調(diào)整自己的市場(chǎng)方向，全面 進(jìn)入旅游景區(qū)這一空白市場(chǎng)。 聯(lián)盟伙伴的轉(zhuǎn)換３．１．４．２．２作為旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店的聯(lián)盟伙伴如旅行社和旅游網(wǎng)站等，當(dāng)其擁有眾多 的客源往往將其產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸到酒店，這種前向一體化的趨勢(shì)可以將聯(lián)盟伙 伴轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因而，過(guò)度依賴聯(lián)盟伙伴往往有被把持客源、消弱自身議價(jià)能力的ｊｘＬ險(xiǎn)。３．１．４．３替代品提供商房車旅游盡管歐美國(guó)家已經(jīng)是一種非常普遍的旅游形式，在我國(guó)由于房車的 生產(chǎn)制造還處于起步階段，房車旅游還剛剛開(kāi)始，但已經(jīng)展露了未來(lái)不可估量的 市場(chǎng)前景。２００７年春節(jié)黃金周旅游旺季，想要丌房車出去旅游的客戶必須提前３ 個(gè)月到房車租賃公司預(yù)定，這還僅僅是個(gè)征兆。由于房車旅游具備的特性，必然 會(huì)有相當(dāng)一部分游客選擇房車旅游，對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。３．我國(guó)旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店的環(huán)境分析房車是集住宿、餐飲、運(yùn)輸、娛樂(lè)為一體的旅行車，一般車內(nèi)有３—６個(gè)床位。 房車旅游首先具有經(jīng)濟(jì)性的特征。房車旅游可解決旅游中花費(fèi)較高的交通、住宿 和餐飲問(wèn)題?，F(xiàn)在租賃房車的費(fèi)用一般是每天１０００元人民幣（提供司機(jī)，不包 括油費(fèi)等其它交通費(fèi)用），對(duì)于兩家人的短途旅游來(lái)說(shuō)，還是比較實(shí)惠的；其次，房車旅游具有鮮明的個(gè)性。房車旅游者就是房車旅游經(jīng)歷的導(dǎo)演，無(wú)論是旅游主題的選擇及其旅游路線的安排極具個(gè)性化，這正符合現(xiàn)代人的消費(fèi)觀念和方式。目前有不少房車生產(chǎn)企業(yè)成立自己的房車旅游俱樂(lè)部，全面經(jīng)營(yíng)房車旅游業(yè)務(wù)。最具規(guī)模的是中天高科特種車輛有限公司，他們?cè)谌珖?guó)范圍內(nèi)有３ｌ家自有維修網(wǎng)點(diǎn)和４１９家特約維修網(wǎng)點(diǎn)，并獨(dú)資成立了“神州之旅”房車旅游俱樂(lè)部。近年來(lái)在旅游旺季，他們房車租賃業(yè)務(wù)和旅游業(yè)務(wù)持續(xù)火爆。 發(fā)展房車旅游還需要有相應(yīng)的宿營(yíng)地配套設(shè)施的建設(shè)，從目前來(lái)看，我國(guó)在這方面的投資建設(shè)還處在開(kāi)發(fā)初期，但隨著未來(lái)房車生產(chǎn)、制造地不斷發(fā)展，人 民收入水平的上升，房車必將進(jìn)入普通家庭。一旦房車的迅速發(fā)展，無(wú)疑對(duì)于經(jīng) 濟(jì)型酒店，尤其是旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店的沖擊尤為嚴(yán)重。３．１．５內(nèi)部環(huán)境３．１．５．１股東旅游景區(qū)現(xiàn)有的酒店所有者各不相同，對(duì)于發(fā)展旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)， 有兩方面的投資者或稱為股東是不可忽視的重要類型：３．１．５．１．１風(fēng)險(xiǎn)投資基金從國(guó)內(nèi)排名前幾位的經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)看，“如家”、“錦江之星”、“７天連鎖” 的身后都有著風(fēng)險(xiǎn)投資基金的身影。他們市場(chǎng)拓展的速度離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)投資基金的 支持。隨著人民幣升值的預(yù)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，無(wú)論是海外風(fēng)險(xiǎn)投資基金 還是興起的國(guó)內(nèi)投資基金，他們對(duì)旅游行業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)的看好，對(duì)旅游景區(qū)經(jīng) 濟(jì)型酒店的發(fā)展起到直接的推動(dòng)作用。３．１．５．１．２民營(yíng)資本隨著政策放寬和民間資本的壯大，民營(yíng)企業(yè)紛紛介入旅游行業(yè)，促使旅游產(chǎn)我國(guó)旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店商務(wù)模式構(gòu)建業(yè)投融資形式同趨多樣化。社會(huì)投資規(guī)模的擴(kuò)大帶動(dòng)了旅游投資工具和方式的創(chuàng) 新，各種聯(lián)合投資以及入股、參股、租賃、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)等方式促進(jìn)投資主體的多元化，改善了社會(huì)投資的整體效益①。３．１．５．２高級(jí)管理層和員工 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的特征之一就是人員配置精簡(jiǎn)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，要求一人 多崗，降低經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，才能體現(xiàn)產(chǎn)品的“經(jīng)濟(jì)”性。無(wú)論是高級(jí)管理 層還是員工都需要具備復(fù)合型，過(guò)去酒店教育體系的不完善導(dǎo)致今天復(fù)合型人才的匱缺。同時(shí)對(duì)于酒店之一流動(dòng)性大薪資水平較低的行業(yè)來(lái)說(shuō)，留住復(fù)合型人才也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。專業(yè)化人才的不足難以保證服務(wù)品質(zhì)，難以致力于形成自己的企業(yè)理念，管理特色，難以提升企業(yè)形象和累積品牌資產(chǎn)，無(wú)法為連鎖經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。但隨著城市商務(wù)型經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展，近年來(lái)也逐漸累積了部分專業(yè)人才， 但從旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，眾多就業(yè)困難的城市本科畢業(yè)大學(xué)生是他們未來(lái)人才的儲(chǔ)備力量，如果對(duì)這些素質(zhì)較高的人才進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，對(duì) 改善行業(yè)服務(wù)的整體素質(zhì)，提升品牌形象具有重要的作用。３．２我國(guó)旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店子環(huán)境的互動(dòng)如前文對(duì)平臺(tái)環(huán)境所述，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展不平衡的一個(gè)方面是消費(fèi)增長(zhǎng)率相對(duì)于投資和出口而言，是一個(gè)短板。政府不僅意識(shí)到這一點(diǎn)，而且采取多項(xiàng) 措施來(lái)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)增長(zhǎng)。當(dāng)這些措施在“十一五”的這五年中得到落實(shí)，進(jìn)一 步將國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)激發(fā)出來(lái)，平臺(tái)環(huán)境的向好必將未來(lái)幾年為旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店提供龐大的客戶需求。電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)同趨完善和進(jìn)步，其中電子商務(wù)的產(chǎn)生改變了原有傳統(tǒng)的 支付、營(yíng)銷方式和消費(fèi)習(xí)慣。電子信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的影響在于：一方面可以匯總經(jīng)濟(jì)型企業(yè)內(nèi)部各部門的信息，另一方面可以更有效地連接客戶和合作伙伴，能在一個(gè)更寬闊的平臺(tái)上進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。 作為伙伴環(huán)境中的聯(lián)盟伙伴旅行社以及供應(yīng)商，通過(guò)向上一體化和向下一體～國(guó)家信息中心中困經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)編著，《中國(guó)行業(yè)發(fā)展報(bào)告旅游業(yè)》，中固經(jīng)濟(jì)ｊｌ；版社，２００５年３月，Ｐ１２６３０３．我國(guó)旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店的環(huán)境分析化的方式進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)，從而成為頂板環(huán)境的一部分。因此如何穩(wěn)定和保 持伙伴關(guān)系，結(jié)成利益共享的合作聯(lián)盟是一個(gè)企業(yè)形成價(jià)值保持所必需考慮的內(nèi)容。由于經(jīng)濟(jì)型酒店所需的復(fù)合型人才的短缺，只有從公司治理的角度通過(guò)人力 資源規(guī)劃和績(jī)效激勵(lì)考核制度，穩(wěn)定人才，否則人才流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)進(jìn)一步加重 頂板對(duì)現(xiàn)有企業(yè)生存環(huán)境的壓力。我困旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店商務(wù)模式構(gòu)建４．我國(guó)旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店商務(wù)模式利潤(rùn)區(qū)探尋商務(wù)模式之所以能幫助企業(yè)取得優(yōu)勢(shì)、獲取利潤(rùn)，在于它分析發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)，并且通過(guò)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（即要素）的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。４．１選址我國(guó)的旅游景點(diǎn)多且分散，有的分散在旅游城市中、有的在城市近郊、有的在遠(yuǎn)離城市的山區(qū)。對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)，如“如家”快捷酒店的ＣＥＯ沈南鵬先生曾說(shuō)到正確的選址是“如家”成功的首要條件。 對(duì)于選址有幾種備選方案可供選擇： 方案１、針對(duì)旅游城市，應(yīng)設(shè)立在城市交通便利和顯著的位置。由于在旅游城市中，旅游景點(diǎn)較為分散，在某一個(gè)旅游景點(diǎn)停留的時(shí)問(wèn)有限。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)旅 游還是散客自由行，往往在一個(gè)景點(diǎn)游玩后直接游下一個(gè)景點(diǎn)。因此在旅游城市 設(shè)立經(jīng)濟(jì)型酒店不應(yīng)該選在某一個(gè)固定的旅游景點(diǎn)內(nèi)，而應(yīng)該考慮在城市交通非常便利、以及對(duì)外地游客來(lái)說(shuō)位置較為顯著以便于找到，如在火車站或汽車站附 近。在城市中集中度高、好的位置有限造成獲取上地成本高。對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)， 控制成本是其最關(guān)鍵要素，若投資成本高，則被擠壓了利潤(rùn)空間。另一方面，在 旅游城市中，商務(wù)型經(jīng)濟(jì)型酒店、家庭旅館成為旅游型經(jīng)濟(jì)型酒店的直接競(jìng)爭(zhēng)者， 激烈的競(jìng)爭(zhēng)將再一次擠壓了利潤(rùn)空Ｉ’日Ｊ。因此，要獲取利潤(rùn)就不能在這個(gè)方案中進(jìn) 行選擇。方案２、針對(duì)在城市近郊的旅游景點(diǎn)。作為城市近郊的旅游景點(diǎn)，首先要看 在該旅游景點(diǎn)游玩是否有住宿的需要。離市區(qū)比較近且游玩時(shí)間短，外地游客可以居住在住宿選擇范圍更多的市區(qū)；出于休閑度假出游的當(dāng)?shù)鼐用裢?dāng)天往返，此時(shí)喪失了設(shè)立經(jīng)濟(jì)型酒店的前提條件。若有住宿需求，除了外地來(lái)游玩的 旅客外，由于與城市連接緊密，往往也成為當(dāng)?shù)爻鞘芯用裰苣┬蓍e度假的場(chǎng)所。 自駕車游的客人會(huì)占到相當(dāng)一部分比例，因此在進(jìn)行選址時(shí)就必須考慮提供停車 場(chǎng)所。配備停車場(chǎng)所需占地面積較多，投資成本較大。由于總旅行距離不長(zhǎng)，若 離旅游景區(qū)較遠(yuǎn)會(huì)讓游客覺(jué)得較為不便。因此針對(duì)城市近郊的旅游景點(diǎn)選址需要 離景點(diǎn)距離較近并有可供停車的位置，可以選擇離景區(qū)３公罩的范圍內(nèi)。這樣的４．我國(guó)旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店商務(wù)模式利潤(rùn)區(qū)探尋位置往往成本稍高，但配套程度較好。要獲取利潤(rùn)就需要進(jìn)行資源整合以降低投 資成本。如與城郊的房地產(chǎn)商提供的分時(shí)度假產(chǎn)品相結(jié)合；或租用度假村的方式， 一般以租賃的方式來(lái)投資較為合適。此外要降低投資成本，利用現(xiàn)有的商業(yè)配套設(shè)施，盡可能將經(jīng)濟(jì)型酒店的一些服務(wù)外包，如餐飲服務(wù)、洗衣服務(wù)等等。方案３、針對(duì)遠(yuǎn)離城市的旅游景點(diǎn)。由于已開(kāi)發(fā)的旅游景點(diǎn)遠(yuǎn)離城市，一般來(lái)說(shuō) 都會(huì)在旅游景點(diǎn)的附近建設(shè)酒店、商場(chǎng)，因此集中了相當(dāng)數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)于遠(yuǎn) 離城市的旅游景點(diǎn)由于從城市到景點(diǎn)的旅行距離較長(zhǎng)，可以選址在離旅游景點(diǎn)稍 遠(yuǎn)、但有方便的交通線路可以到達(dá)旅游景點(diǎn)的地方。酒店里主要旅游景點(diǎn)的距離 在車程２０分鐘、不要超過(guò)１０公旱的范圍內(nèi)。在這個(gè)范圍內(nèi)選址一方面考慮了游 客能方便到達(dá)旅游景點(diǎn)，另一方面離旅游景點(diǎn)有一定距離，用地投資成本相對(duì)較低，可以考慮自建的方式購(gòu)買占地面積較大的場(chǎng)地，在中長(zhǎng)期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)投資和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。若能租用也是一個(gè)很好的選擇，但由于離景點(diǎn)較遠(yuǎn)，已開(kāi)發(fā)的可供選擇，．物業(yè)較為有限。綜合考慮上述３個(gè)方案，筆者認(rèn)為從投資、經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性來(lái)說(shuō)，方案２和方 案３都是可以考慮的選址方案。采用方案２，其優(yōu)勢(shì)在于客源不僅僅有外地慕名 而來(lái)的游客，而且離城市較近，吸引著城市居民周末出游，旅游淡旺季影響有限。方案３最大的劣勢(shì)在于完全依賴旅游景點(diǎn)的客源大小，受制于旅游的淡旺季影 響。因此，在采用方案３時(shí)必須考慮旅游景點(diǎn)是否具有相當(dāng)程度的吸引力、游客數(shù)量以及在旅游旺季時(shí)的經(jīng)營(yíng)收入是否能支撐酒店整年的支出等。無(wú)論采取以上哪一種選址方案，在構(gòu)建商務(wù)模式方案價(jià)值支撐和價(jià)值保持時(shí)，必須體現(xiàn)出具備 很強(qiáng)的資源整合能力以挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間。４．２游客從出游目的、游客來(lái)源和旅游銷費(fèi)狀況分析：表７和表８的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可知，出游的國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民６０％以上是以觀光休閑為