畢業(yè)論文談美金立服裝企業(yè)文化-資料下載頁
2025-06-24 19:58本頁面
【正文】 趨向，極大地限制了個體功利意識的形成。這是造成歷史上我國個人功利意識淡薄的思想根源。而在現代管理中，正是講求效益和注重利益的功利意識才有助于現代企業(yè)精神的形成。離開了利益杠桿,現代社會的經濟秩序便難以維持。面對今天市場經濟的現實，我們需要極大地調動每個企業(yè)、每個職工的積極性，因而注重對個人合理利益的確認，利用功利原則在現實管理中的杠桿作用，便顯得尤為重要。2. 美金立服裝公司儒家“和為貴”思想中應注入更多的競爭意識,為現代管理提供內在的激活機制。西方管理思想的顯著特征是突出個體的原則，強調個人的創(chuàng)造性是其基本要求。與個人創(chuàng)造性相聯系的，是競爭意識。競爭的集體目標固然帶有功利性，但它同時又能激發(fā)個人最大限度地發(fā)揮自我的創(chuàng)造性。正是這種競爭意識，構成了現代社會內在的激活機制。而在群體原則占主導地位的儒家學說中，個體原則主要表現為自我德性的完善，與權利意識的淡化相應，儒家更多突出個體的責任、義務，而對責任、義務的強調又進一步強化了群體原則，抹煞了個性，表現為“和為貴”的思想。這種思想極易限制個性的獨立。如果說，與群體保持一致(群體認同)的思維定式往往使人較少關注個體的獨創(chuàng)性，那么，當個體的權利意識為履行群體義務(責任)所涵蓋時，競爭機制便失去另外存在的根據。我國企業(yè)中的獎勵制度往往不能起到應有的作用就是極好的例證，儒家的這種突出群體的價值取向與崇尚創(chuàng)造與競爭的現代人格,顯然有難以協調的一面。因而，根據現代管理理論，倡導個人的創(chuàng)造性，培養(yǎng)對自我能力充滿自信，排斥對傳統(tǒng)的依賴，勇于開拓與創(chuàng)新的獨立人格，是建立富有競爭意識的現代企業(yè)精神的重要精神資源，這種資源是市場經濟得以發(fā)展的內在激活機制。（四）美金立服裝公司企業(yè)文化建設要體現個性縱觀優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因為它們有一系列與眾不同的并為全體成員所接受的獨特的文化特質。任何一個企業(yè)與其它企業(yè)相比較，都有自己的獨特個性，而企業(yè)文化的建設必須體現企業(yè)自身的特性，才能為企業(yè)管理提供切實有效的幫助。這就要求美金立服裝公司企業(yè)根據自身特點，塑造個性鮮明的企業(yè)文化，美金立服裝公司企業(yè)精神也是這種個性的精確形象的反映。我們可以看出，那種人云亦云，缺乏個性的企業(yè)文化很難具有針對性、實效性。要使企業(yè)文化具有鮮明的個性，最根本的是要堅持實事求是的原則，要從美金立服裝公司企業(yè)自身的具體條件出發(fā)，在認真分析企業(yè)屬性、職工素質、產品構成、企業(yè)環(huán)境等的基礎上，選擇和培育既體現現代企業(yè)特點，又能為每個企業(yè)成員所接受的價值觀來指導信念，從而形成獨具特色的企業(yè)文化。從20世紀80年代產生到現在，企業(yè)文化理論已經發(fā)展了二十多年。在這二十多年的企業(yè)文化研究中，越來越多的企業(yè)界人士和學者們開始意識到，美金立服裝公司企業(yè)文化對于企業(yè)實現自身的目標具有不可估量的作用。這是因為，美金立服裝公司企業(yè)文化是立身于社會所必需的精神支柱，它不僅能夠解釋企業(yè)內部的運行情況；更重要的是他還向企業(yè)家、企業(yè)管理者以及企業(yè)的員工指出了企業(yè)文化才是企業(yè)最重要的問題。【參考文獻】 , 黃東升, 現代企業(yè)策劃, 中國經濟出版社 ,2002年3月 , 現代企業(yè)文化,北京企業(yè)管理出版社 ,2003年4月 ,儒家文化與現代企業(yè)文化, 山西統(tǒng)計，2001年第10期 , 靠誠實守信提升企業(yè)的價值, 工業(yè)企業(yè)管理,2002 (2)13
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