供應(yīng)鏈運作對中小企業(yè)的影響畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-24 18:51本頁面
【正文】 ）影響供應(yīng)鏈績效的內(nèi)部因素運作流程不同的供應(yīng)鏈因其產(chǎn)品、服務(wù)和客戶分布等特點,其業(yè)務(wù)流程的設(shè)計會有所不同。中小企業(yè)的制造企業(yè)的運營一般分為“分散采購,集中制造”和“集中采購,分散制造”兩種類型,它們的業(yè)務(wù)流程設(shè)計和運作存在相當(dāng)大的差異,也直接影響到供應(yīng)鏈的績效合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈中的伙伴關(guān)系是影響企業(yè)以及供應(yīng)鏈運作效率和效益的重要素?；锇殛P(guān)系緊密,相互之間的信息溝通和協(xié)作效果就越好,促進(jìn)整個供應(yīng)鏈績效的提高。對于中小企業(yè)來說,緊密的合作伙伴關(guān)系,有利于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,保持占有一定的市場份額。（1）組織結(jié)構(gòu)。不同結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈,表現(xiàn)出不同的運作目標(biāo)、運作模式和運作要求。（2）戰(zhàn)略。不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略會有不同的運作過程或結(jié)果。（3）成員角色。不同位置的企業(yè)其運作的側(cè)重點不同,供應(yīng)商側(cè)重交貨質(zhì)量和交貨的可靠性。供應(yīng)鏈績效評價程序確定績效評價指標(biāo)體系 確定各指標(biāo)的權(quán)重 績效控制和改進(jìn)計算和評價供應(yīng)鏈績效數(shù)據(jù)收集和處理制定各指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)（1）供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€多環(huán)節(jié)、多參與主體、多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng),供應(yīng)鏈管理追求的是整個系統(tǒng)、全過程最優(yōu),而不是某一環(huán)節(jié)。對于中小企業(yè)來說,供應(yīng)鏈管理可以改變中小型企業(yè)面對市場的壓力,增加其市場競爭力因此應(yīng)該遵循的原則:①目的性原則②整體性原則③重點性原則④層次性原則⑤可操作性原則（2）中小企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價方法由于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不同,供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、性能不同,供應(yīng)鏈績效評價要素不同,因而供應(yīng)鏈績效評價方法也有多種多樣,常見有:平衡積分卡(Balanced Scorecard , BSC)方法和供應(yīng)鏈運作參考模型(Supply Chain Operations Reference ,SCOR)方法和層次分析方法(Analytic Hierarchy Process , AHP)陰齒,對于中小企業(yè)有兩種方法是比較常見的是:①平衡計分卡方法第一:財務(wù)層面:從收入增長、產(chǎn)品組合、成本下降、生產(chǎn)率、資產(chǎn)利用率和投資戰(zhàn)略等方面進(jìn)行評估。第二:內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面:著重于機(jī)構(gòu)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)流程績效評估,包括:質(zhì)量、靈活性、流程的創(chuàng)新成分以及時間基準(zhǔn)評估第三:客戶層面:著重于對于內(nèi)部主要業(yè)務(wù)流程績效評估,包括:客戶保持、新客戶獲得、客戶獲利能力以及市場份額第四:學(xué)習(xí)與成長層面:針對機(jī)構(gòu)人員、系統(tǒng)和程序的評估,包括:無形資產(chǎn)、員工的再培訓(xùn)、信息技術(shù)和系統(tǒng)的提高以及員工的滿意度。②供應(yīng)鏈運作參考模型方法SCOR模型的基本思想是將業(yè)務(wù)流程重組、標(biāo)桿管理以及最佳實踐分析集成為多功能一體化的標(biāo)準(zhǔn)模型結(jié)構(gòu)。SCOR模型:從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶,集成了計劃(Plan) 、尋源(Source) 、制造(Make) 、配送(Deliver) 和退貨(Return)的流程,包括經(jīng)營戰(zhàn)略、物料、工作流和信息流。六、總結(jié)與展望本文主要針對以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理展開的研究。首先闡述了供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生以及對中小企業(yè)的作用。然后借用SWOT分析了以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn),再結(jié)合供應(yīng)鏈管理的控制要素。以及績效評估。對中小企業(yè)的展望就是:雖然:我國中小企業(yè)還存在很大的局限性,缺乏實踐經(jīng)驗的指導(dǎo),希望我國中小企業(yè)能夠進(jìn)一步挖掘供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和劣勢以及以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的運作策略進(jìn)一步得到認(rèn)識和改善,使得中小企業(yè)能夠順利發(fā)展。由于本人知識水平有限,所以還是有不滿意的地方的,這些都有待進(jìn)一步研究。參考文獻(xiàn):【1】劉永勝供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)中國物資出版社發(fā)行，2009 【2】于森供應(yīng)鏈管理高等教育出版，2006【3】王振,孫林中小企業(yè): 日本經(jīng)濟(jì)活力的源泉上海財大出版社,2003 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝 ⒖s印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日21
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