供應鏈運作對中小企業(yè)的影響畢業(yè)論文-文庫吧
2025-06-09 18:51 本頁面
【正文】 ………………………..15……………………………………………………………15……………………………………………………………15……………………………………………………………15……………………………………………………………15（二）……………………………………………………………..15……………………………………………………………15……………………………………………………………16……………………………………………………………16六、…………………………………………………………………17參考文獻………………………………………………………18前言在我國數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)也不可避免地要加入國際化企業(yè)的競爭行列，而實現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營方式，加上相關投入量的限制，使得很多中小企業(yè)沒有進行信息化建設。而實施了信息化建設的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問題，,供應鏈的管理與運作成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇,我國目前實施供應鏈管理的企業(yè)大都是資金實力雄厚的大型企業(yè)。憑借著在財力、物力、人力等方面的優(yōu)勢,大型企業(yè)在供應鏈運作系統(tǒng)中處于主導地位,能從供應鏈運作與管理中獲得更直接、更明顯的效益。 我國的中小企業(yè)廣泛分布在工業(yè)、商業(yè)、建筑、運輸?shù)刃袠I(yè),是一個龐大的不容忽視的群體。隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展,其在國民經(jīng)濟中的地位和作用日益突出。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說, 加強供應鏈的影響,企業(yè)之間合作起來,才能加強自身的競爭優(yōu)勢,明確自己的市場定位,才不被市場淘汰。因此在現(xiàn)代市場中,供應鏈管理思想正逐步得到中小企業(yè)管理者的認同,但由于這中管理思想本身的先進性和供應范圍的局限性、以及以中小企業(yè)為核心的供應鏈的特殊性,使得中小企業(yè)的管理者在具體實施這種先進的管理思想時不知所措。本課題就是通過參照有關國內外目前供應鏈管理運作,對以中小企業(yè)為核心的供應鏈管理運作策略進行研究,對比分析以大型企業(yè)為核心的供應鏈管理和以中小型企業(yè)為核心的供應鏈運作策略進行研究,找到一條適應于以中小企業(yè)為核心的供應鏈管理的運作策略,以幫助中小型企業(yè)具體實施這種先進的供應鏈管理思想,這將對整個供應鏈管理思想在中小企業(yè)中得以推廣起著積極作用,同時有利于提高整個中小企業(yè)的管理水平和生產效益。我國改革開放20多年來,在經(jīng)濟持續(xù)增長和市場機制逐步完善的過程中,跨國企業(yè)公司也以驚人的速度和規(guī)模向我國轉移,有關統(tǒng)計數(shù)字表明:我國已成為電子消費品、計算機硬件和電信產品的世界生產中心,是世界上最大的數(shù)碼轉換品生產地,正是這樣,市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的今天,企業(yè)傳統(tǒng)上采用的“縱向一體化”戰(zhàn)略管理模式已無法快速敏捷地響應市場機會,暴露出許多薄弱之處:增加企業(yè)投資負擔。承擔失去市場時機的風險。從供應鏈管理的發(fā)展動因及在中小企業(yè)的地位出發(fā),借用SWOT分析方法分析以中小企業(yè)為核心的供應鏈管理的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn),從而得出以中小企業(yè)為核心的供應鏈管理運作的關鍵控制要素,在研究的基礎上提出一些運作策略,最后對全文進行總結并提出展望。本論文的研究順序: 供應鏈管理的形成動因 供應鏈管理在中小企業(yè)中的地位 以中小企業(yè)為核心供應鏈管理的SWOT分析 以中小企業(yè)為核心供應鏈管理的運作策略 供應鏈對中小企業(yè)的績效管理 總結與展望一、供應鏈管理的形成動因計算機網(wǎng)絡的發(fā)展進一步推動了全球化、網(wǎng)絡化過程。虛擬制造、動態(tài)聯(lián)盟等制造出現(xiàn),更加迫切需要新的管理模式與之相適應。供應鏈管理事實上是知識經(jīng)濟時代興起的一種集成管理。(一) 供應鏈管理是管理指導思想的轉變現(xiàn)代企業(yè)的任何一項管理活動,都要涉及大量的技術。經(jīng)濟以及政治。環(huán)境。社會心理和倫理等問題。許多問題是跨國企業(yè)?？鐕绲?他打破了傳統(tǒng)分工的界限,管理的指導思想也從著重分工轉為關注集成。這種管理哲學的變革,對供應鏈管理思想的產生起到積極的促進作用。(二)市場激勵由于全球化市場競爭越來越激烈,企業(yè)面臨的風險也越來越大,企業(yè)僅靠自身已不能取得競爭優(yōu)勢,不得不聯(lián)合起來,形成各種虛擬組織,以取得在市場中的領先優(yōu)勢。(三)供應鏈管理產生的第三個動因來自于一個經(jīng)濟學原理。那就是交易可以使每個人或者每個企業(yè)的狀況變得更好。二、供應鏈管理發(fā)展動因及在中小企業(yè)管理中的角色定位在全球經(jīng)濟一體化、國際間競爭日益激烈的今天,在這浩瀚的商場上企業(yè)單兵作戰(zhàn)越來越無所適從,僅靠單個企業(yè)自身的資源已不可能有效地參與市場競爭,必須把與企業(yè)經(jīng)營過程中有關的供需各方如供應商、制造商、分銷商以及客戶等都納入一個緊密的供應鏈網(wǎng)絡中進行合理管理,才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效的進行生產經(jīng)營的需求,以期進一步提高其績效并在市場上獲得競爭優(yōu)勢,換句話說,現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,而是一個企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡與另一個企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡直接的競爭.(一)供應鏈的定義以發(fā)展動因供應鏈是圍繞企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網(wǎng)絡把產品運送帶消費者手中,將供應商、分銷商、,從原材料的供應開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷、等過程直到最終用戶,它不僅是一條連結供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值,給相關企業(yè)帶來收益.如圖: 材料供應鏈 制造 轉配 分銷 零售 用戶 近幾十年來,一是從歷史角度看,企業(yè)曾經(jīng)普遍采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式本身已經(jīng)暴露出種種弊端,急需變革。二是從現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境看,目前在經(jīng)濟全球化的進程逐步加快、用戶要求越來
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1