供應(yīng)鏈運作對中小企業(yè)的影響畢業(yè)論文(已改無錯字)
2023-07-25 18:51:14 本頁面
【正文】 夠完善,不能及時迅速反應(yīng)市場變化。(三)以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的機遇由于改革開放,中國加入WTO,市場開放,經(jīng)濟迅速發(fā)展,信息技術(shù)的不斷更新,科學(xué)技術(shù)不斷進步,國家宏觀調(diào)控,因此,中小企業(yè)捉住機遇,快速發(fā)展,再加上先進的管理思想不斷完善,中小企業(yè)在這過程中,適應(yīng)時代的要求,中小企業(yè)以供應(yīng)鏈管理為核心,加強企業(yè)自身的市場競爭力,有利于擴大規(guī)模經(jīng)濟,和自己的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。(四)以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)機遇和挑戰(zhàn)并存,在享受機遇的同時也使得中小企業(yè)面臨挑戰(zhàn),這也使得以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理帶來挑戰(zhàn).制約中小企業(yè)發(fā)展的客觀障礙依然存在由于中小型企業(yè)在運營的過程中,需要大量的資本,而又沒有大型企業(yè)那樣,有足夠的資金周轉(zhuǎn),因此向銀行等貸款,但是,由于對于中小企業(yè)的貸款要求以及貸款限額有限,使得中小企業(yè)常常因為資金問題面臨失去市場或者倒閉現(xiàn)象。市場競爭激烈在我國中,中小企業(yè)的市場份額占得很少,相對大部分都給大型企業(yè)占了市場份額,而且市場更新速度快,中小企業(yè)的市場壓力大,而且消費者的需要欲望不同,而且消費者大多數(shù)會選擇大型企業(yè),感覺大型企業(yè)有質(zhì)量保證和信譽度比中小型企業(yè)要好,因此,中小型企業(yè)競爭激烈。四、以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的運作策略(一)中小企業(yè)的供應(yīng)鏈策略聯(lián)盟中小企業(yè)形成供應(yīng)鏈策略聯(lián)盟,有利于企業(yè)本身的發(fā)展,使得企業(yè)本身不易被市場淘汰。中小企業(yè)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是指為了實現(xiàn)特定目標而在供應(yīng)鏈內(nèi)部的兩個或者兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。同時為了協(xié)調(diào)他們之間的利益,他們在一定的時期內(nèi)共享信息、共擔風(fēng)險,目的是為了降低供應(yīng)鏈總成本和庫存水平,加強相互之間的交流,保持戰(zhàn)略伙伴之間行為的一貫性,提高整個供應(yīng)鏈的運走績效,產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢. 面對市場的競爭,單靠自己一個企業(yè)是不行的,終會被市場淘汰,因此,形成戰(zhàn)略關(guān)系,以達到“雙贏”例如知名品牌IBM等明智企業(yè),為了從競爭中擺脫,和其他企業(yè)建立廣泛的合作關(guān)系,節(jié)省資源發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)。影響中小企業(yè)伙伴關(guān)系聯(lián)盟的主要因素(1)效果就是形容伙伴間能夠創(chuàng)造的具體有效的成果,它是最根本的因素。對于中小企業(yè)來說,這是很重要的,因為本身的資本不多,所以錢不能亂投放市場,要做出點具體效果出來,這樣,才能保證企業(yè)的順便進行和持續(xù)發(fā)展。(2)親密:就是伙伴關(guān)系之間的緊密程度伙伴關(guān)系則歸功于彼此間的高度信任,彼此就好像屬于同一個公司。對于中小企業(yè)來說,這個親密程度很重要,親密程度越高,則說明企業(yè)的優(yōu)勢越好,市場越有主導(dǎo)權(quán),利益會越大,越有利于中小企業(yè)的發(fā)展壯大。(3)愿景:是伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng),它顯示出伙伴關(guān)系所要達到的目標和為實現(xiàn)這些目標提出的導(dǎo)向。愿景是個誘人的目標,可以激勵伙伴雙方尋求相互合作,并展現(xiàn)了合作的成效會遠大于獨立完成的結(jié)果。對于中小企業(yè)來說,更有動力發(fā)展。(二)動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包所謂的動態(tài)聯(lián)盟又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟,由相互獨立的企業(yè)(如供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶等企業(yè))由市場機會驅(qū)動,通過信息技術(shù)相連接的、臨時結(jié)成的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)聯(lián)盟。在中小企業(yè)里實現(xiàn)動態(tài)聯(lián)盟,有助于企業(yè)的市場擴張和利潤的提升。同時加上業(yè)務(wù)外包,更有利于企業(yè)專注于自己的“特長”,充分利用他人的智力資源、資金,高效益的組合好知識資源來提高自己的競爭實力。(三)典型供應(yīng)鏈管理方法供應(yīng)鏈管理的方法很多,管理宗旨都是為了降低供應(yīng)鏈陳本,提高供應(yīng)鏈效率,使得整個中小企業(yè)供應(yīng)鏈上下游都能夠受益。1. 快速響應(yīng)(QR)對于中小型企業(yè)來說,快速響應(yīng)有利于改善顧客服務(wù)水平、降低流通費用、提高采購訂單的準確率,提高訂單效率。因此實現(xiàn)快速響應(yīng)的步驟是: 條形碼和EDI 固定周期補貨 先進的補貨聯(lián)盟 零售空間管理 聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) 快速響應(yīng)的集成2. 有效顧客響應(yīng)(ECR)有效顧客響應(yīng)(ECR)有效顧客響應(yīng)的最終目標是建立一個具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng),使得零售商及供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作,提高整個企業(yè)的效率。 適時、 準確的無紙信息流 顧客分銷商制造商供應(yīng)商消費所涉及的順暢、連續(xù)的產(chǎn)品流 有效顧客效應(yīng)系統(tǒng)示意圖對于中小企業(yè)(制造商、批發(fā)商和零售商)可采取的戰(zhàn)略:(1)有效地店內(nèi)布局(2)有效地補貨(3)有效地促銷(4)有效地產(chǎn)品導(dǎo)入(四)第三方物流策略我國目前很多中小企業(yè)產(chǎn)品的銷售物流多采用自辦物流模式,沒有依靠物流系統(tǒng)支持市場營銷,第三方物流公司的參與程度較低,陰齒難以滿足市場對產(chǎn)品小批量、多批次、多品種和緊急性的需求要求。這種自辦的物流方式,設(shè)施利用率低,成本高。達不到顧客的特定需求。因此,中小企業(yè)應(yīng)該高度重視第三方物流的存在,因為,第三方物流是時代發(fā)展的要求,是市場響應(yīng)的要求,充分利用第三方物流使自己的物流成本降低、物流效率提高、提高自己的服務(wù)靈活性,這樣中小企企業(yè)才不會那么容易被大型企業(yè)吞并。五、供應(yīng)鏈對中小企業(yè)的績效管理隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和全球化制造的出現(xiàn),供應(yīng)鏈受到了越來越多的關(guān)注,并在制造業(yè)中德到廣泛應(yīng)用,成為一種新的管理模式。供應(yīng)鏈績效涉及供應(yīng)鏈的運作過程和運作結(jié)果,因而其影響因素有很多,主要有分為內(nèi)外部因素（一）影響供應(yīng)鏈幾下的外部因素競爭者企業(yè)競爭對手的戰(zhàn)略變化、技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品和流程的革新、人力資源的整合都會影響到企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營陳本等,從而影響企業(yè)和企業(yè)所在的供應(yīng)鏈的績效,因此,必須找出競爭者的劣勢,及時調(diào)整自己的目標和方向。技術(shù)對于中小企業(yè)來說,技術(shù)也很重要,先進的技術(shù)有利于產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)以及服務(wù)水平的提高,并能夠適應(yīng)市場的變化?？蛻艨蛻粜枨笫怯绊懝?yīng)鏈績效的重要因素?？蛻舻膫€性化需求和消費偏好的變化,都會增加企業(yè)及其供應(yīng)鏈在運作成本和生命周期上的壓力。經(jīng)濟和社會因素政治和社會文化環(huán)境的變化對企業(yè)開拓產(chǎn)品市場、降低經(jīng)營陳本,以及與供應(yīng)商和客戶的伙伴關(guān)系產(chǎn)生影響,中小企業(yè)在改革開放的年代,正好國家政府支持,得到快速的發(fā)展,但最近幾年由于政府的重視程度越低等、市場更新快等,使得中小型企面臨挑戰(zhàn)。（二
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