供應鏈運作對中小企業(yè)的影響畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-21 18:51 本頁面
【正文】 本人授權 大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構的學位或?qū)W歷而使用過的材料。供應鏈管理由于本人知識水平有限,所以還是有不滿意的地方的,這些都有待進一步研究。首先闡述了供應鏈管理思想的產(chǎn)生以及對中小企業(yè)的作用。第二:內(nèi)部業(yè)務流程層面:著重于機構內(nèi)部主要業(yè)務流程績效評估,包括:質(zhì)量、靈活性、流程的創(chuàng)新成分以及時間基準評估第三:客戶層面:著重于對于內(nèi)部主要業(yè)務流程績效評估,包括:客戶保持、新客戶獲得、客戶獲利能力以及市場份額第四:學習與成長層面:針對機構人員、系統(tǒng)和程序的評估,包括:無形資產(chǎn)、員工的再培訓、信息技術和系統(tǒng)的提高以及員工的滿意度。（3）成員角色。（1）組織結構。（二）影響供應鏈績效的內(nèi)部因素運作流程不同的供應鏈因其產(chǎn)品、服務和客戶分布等特點,其業(yè)務流程的設計會有所不同。技術對于中小企業(yè)來說,技術也很重要,先進的技術有利于產(chǎn)品的設計與開發(fā)以及服務水平的提高,并能夠適應市場的變化。達不到顧客的特定需求。1. 快速響應(QR)對于中小型企業(yè)來說,快速響應有利于改善顧客服務水平、降低流通費用、提高采購訂單的準確率,提高訂單效率。(二)動態(tài)聯(lián)盟供應鏈和業(yè)務外包所謂的動態(tài)聯(lián)盟又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟,由相互獨立的企業(yè)(如供應商、制造商、分銷商和客戶等企業(yè))由市場機會驅(qū)動,通過信息技術相連接的、臨時結成的供應鏈業(yè)務聯(lián)盟。對于中小企業(yè)來說,這個親密程度很重要,親密程度越高,則說明企業(yè)的優(yōu)勢越好,市場越有主導權,利益會越大,越有利于中小企業(yè)的發(fā)展壯大。同時為了協(xié)調(diào)他們之間的利益,他們在一定的時期內(nèi)共享信息、共擔風險,目的是為了降低供應鏈總成本和庫存水平,加強相互之間的交流,保持戰(zhàn)略伙伴之間行為的一貫性,提高整個供應鏈的運走績效,產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢. 面對市場的競爭,單靠自己一個企業(yè)是不行的,終會被市場淘汰,因此,形成戰(zhàn)略關系,以達到“雙贏”例如知名品牌IBM等明智企業(yè),為了從競爭中擺脫,和其他企業(yè)建立廣泛的合作關系,節(jié)省資源發(fā)展自己的核心業(yè)務。(四)以中小型企業(yè)為核心的供應鏈管理的挑戰(zhàn)機遇和挑戰(zhàn)并存,在享受機遇的同時也使得中小企業(yè)面臨挑戰(zhàn),這也使得以中小企業(yè)為核心的供應鏈管理帶來挑戰(zhàn).制約中小企業(yè)發(fā)展的客觀障礙依然存在由于中小型企業(yè)在運營的過程中,需要大量的資本,而又沒有大型企業(yè)那樣,有足夠的資金周轉(zhuǎn),因此向銀行等貸款,但是,由于對于中小企業(yè)的貸款要求以及貸款限額有限,使得中小企業(yè)常常因為資金問題面臨失去市場或者倒閉現(xiàn)象。 以中小型企業(yè)為核心的供應鏈管理不易于建立 大型企業(yè)在財力、物力、人力等方面具有優(yōu)勢,在供應鏈管理中處于主導地位,但是對于中小企業(yè)來說,他們對于供應鏈管理認識比較模糊,沒有充分認識到自己也應該建立屬于自己的供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系,而且中小企業(yè)不敢冒險,由于資本不足、技術不多、規(guī)模不大等原因,使得缺乏冒險精神,缺乏對供應鏈管理的合作以及戰(zhàn)略伙伴意識。如果這個市場利潤不大,或者不適應時,整個臨時供應鏈管理就會部分或者全部解體,去尋找新的市場,組建新的供應鏈轉(zhuǎn)向新的細分市場,因此,中小企業(yè)有較強的柔性。而中小企業(yè)則由于本身所擁有的資源一般相對較少,合作伙伴也是相對較少,而且一般只是立足于某個產(chǎn)品細分市場,產(chǎn)品比較單一,使得對中小企業(yè)的供應鏈管理相對大企業(yè)來說為簡單。三、以中小型企業(yè)為核心的供應鏈管理的SWOT分析 通過對信息流、物流、資金流的控制,把供應鏈上各個企業(yè)作為一個不可分割的整體。(3)中小型企業(yè)環(huán)境的變化要求加強企業(yè)供應鏈管理我國中小型企業(yè)在市場的壓迫下,憑借政策扶持、靈活的機制,實現(xiàn)了以粗放式投入拉動的速度型增長。融資困難,信用擔保制度不健全,缺乏專門的管理機構的指導和法律保護,沒有完善的社會服務體系,征服扶持不夠等外部環(huán)境,增加了中小型工業(yè)企業(yè)適應市場的能力,限制了中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展. (6),基本上是以血緣關系或近似于血緣關系為紐帶關系組織所創(chuàng)辦,明確產(chǎn)權,高度的凝聚力和向心力取發(fā)展,但是由于時間的推移,企業(yè)規(guī)模的漸趨擴大與發(fā)展,這種家族式的經(jīng)營管理日益表現(xiàn)出與現(xiàn)代管理的不相融,而且阻礙了本企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展.正是由于中小型工業(yè)企業(yè)這些自身的特點和存在問題,(1)中小型工業(yè)企業(yè)的生存需要加強企業(yè)供應鏈管理隨著中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展,供應鏈管理的重要性日益明顯,管理的跨度和難度在加大。(3),如化工、電子、,技術含量和附加值較低。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅占全國的45%~55%左右。二、供應鏈管理發(fā)展動因及在中小企業(yè)管理中的角色定位在全球經(jīng)濟一體化、國際間競爭日益激烈的今天,在這浩瀚的商場上企業(yè)單兵作戰(zhàn)越來越無所適從,僅靠單個企業(yè)自身的資源已不可能有效地參與市場競爭,必須把與企業(yè)經(jīng)營過程中有關的供需各方如供應商、制造商、分銷商以及客戶等都納入一個緊密的供應鏈網(wǎng)絡中進行合理管理,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效的進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,以期進一步提高其績效并在市場上獲得競爭優(yōu)勢,換句話說,現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,而是一個企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡與另一個企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡直接的競爭.(一)供應鏈的定義以發(fā)展動因供應鏈是圍繞企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品運送帶消費者手中,將供應商、分銷商、,從原材料的供應開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷、等過程直到最終用戶,它不僅是一條連結供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值,給相關企業(yè)帶來收益.如圖: 材料供應鏈 制造 轉(zhuǎn)配 分銷 零售 用戶 近幾十年來,一是從歷史角度看,企業(yè)曾經(jīng)普遍采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式本身已經(jīng)暴露出種種弊
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