【正文】 端,急需變革。這種管理哲學(xué)的變革,對(duì)供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生起到積極的促進(jìn)作用。環(huán)境。虛擬制造、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等制造出現(xiàn),更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。我國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái),在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)機(jī)制逐步完善的過(guò)程中,跨國(guó)企業(yè)公司也以驚人的速度和規(guī)模向我國(guó)轉(zhuǎn)移,有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明:我國(guó)已成為電子消費(fèi)品、計(jì)算機(jī)硬件和電信產(chǎn)品的世界生產(chǎn)中心,是世界上最大的數(shù)碼轉(zhuǎn)換品生產(chǎn)地,正是這樣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的今天,企業(yè)傳統(tǒng)上采用的“縱向一體化”戰(zhàn)略管理模式已無(wú)法快速敏捷地響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì),暴露出許多薄弱之處:增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)。隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展,其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益突出。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行信息化建設(shè)。 Supply chain management。SWOT分析。然后借用SWOT分析方法分析了以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),再結(jié)合供應(yīng)鏈管理的支撐體系,提出了以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管庫(kù)的關(guān)鍵控制要素。本科畢業(yè)論文題 目 供應(yīng)鏈運(yùn)作對(duì)中小企業(yè)的影響 Subject Supply Chain operation influence on small and medium sized enterprises供應(yīng)鏈運(yùn)作對(duì)中小企業(yè)的影響 [摘 要] 我國(guó)企業(yè)在提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是在供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理方面,取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,但總體上發(fā)展緩慢,整個(gè)生產(chǎn)流通中仍處于一種高成本、低效率的運(yùn)行狀態(tài)。最后提出一些以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作策略以及提出了戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)Supply Chain operation influence on small and medium sized enterprises AbstractChina39。 SWOT。而實(shí)施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題，,供應(yīng)鏈的管理與運(yùn)作成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇,我國(guó)目前實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)大都是資金實(shí)力雄厚的大型企業(yè)。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō), 加強(qiáng)供應(yīng)鏈的影響,企業(yè)之間合作起來(lái),才能加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),明確自己的市場(chǎng)定位,才不被市場(chǎng)淘汰。承擔(dān)失去市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理事實(shí)上是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代興起的一種集成管理。社會(huì)心理和倫理等問(wèn)題。(二)市場(chǎng)激勵(lì)由于全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大,企業(yè)僅靠自身已不能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不得不聯(lián)合起來(lái),形成各種虛擬組織,以取得在市場(chǎng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二是從現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境看,目前在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程逐步加快、用戶(hù)要求越來(lái)越嚴(yán)格,各種新技術(shù)和管理思想飛速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)的要求越來(lái)越逼近,必須徹底改變舊的管理模式,利用供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與思想,以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取勝利.(二)供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)管理中的角色定位中小型工業(yè)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性縱觀我國(guó)中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史可以看出,我國(guó)中小型企業(yè)來(lái)源兩部分:一是20世紀(jì)80年代以前國(guó)有和集體的中小型工業(yè)企業(yè),這部分企業(yè)現(xiàn)在大多已經(jīng)改制。在流通領(lǐng)域中中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90%,個(gè)體企業(yè)占近90%,平均注冊(cè)資金不到40萬(wàn)。、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。管理水平如果與企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)量等長(zhǎng)期不相協(xié)調(diào)的話,它將威脅著中小型工業(yè)企業(yè)的生存,從而影響中小型企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈上的運(yùn)轉(zhuǎn),不利于企業(yè)與企業(yè)之間的發(fā)展。但是絕大多數(shù)的中小型企業(yè)設(shè)備落后,技術(shù)水平不高,跟不上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐,缺乏發(fā)展后勁。因此,本文運(yùn)用SWOT分析對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析.(一) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)中小型企業(yè)由于其自身的一些優(yōu)勢(shì),比如:人員少、負(fù)擔(dān)小、問(wèn)題少、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向快,一般會(huì)擁有個(gè)別一兩哥個(gè)技術(shù)、,使的企業(yè)在市場(chǎng)中承受力可以,但與大型企業(yè)相比,中小型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在一下:以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)性強(qiáng) 因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加強(qiáng),供應(yīng)鏈管理使得中小企業(yè)假期了與其他企業(yè)的聯(lián)系性,使得他們形成一個(gè)整體,你中有我,我中有你,雖然是以利益為紐帶,但是企業(yè)之間更加聯(lián)系,、責(zé)任明確。(1) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理有較強(qiáng)的柔性中小型企業(yè)人員較少、規(guī)模小、產(chǎn)品批量小,便于滿(mǎn)足人們的隨時(shí)變化要求,機(jī)動(dòng)靈活性,善于應(yīng)變。(2) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈的市場(chǎng)響應(yīng)能力較快 中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈相對(duì)于大企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈而言,一般組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少,工作效率較高,也因此它們對(duì)市場(chǎng)的向應(yīng)力相對(duì)較快。(1) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較差中小企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢,使得其產(chǎn)品的穩(wěn)定性相對(duì)較差。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈在我國(guó)中,中小企業(yè)的市場(chǎng)份額占得很少,相對(duì)大部分都給大型企業(yè)占了市場(chǎng)份額,而且市場(chǎng)更新速度快,中小企業(yè)的市場(chǎng)壓力大,而且消費(fèi)者的需要欲望不同,而且消費(fèi)者大多數(shù)會(huì)選擇大型企業(yè),感覺(jué)大型企業(yè)有質(zhì)量保證和信譽(yù)度比中小型企業(yè)要好,因此,中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。影響中小企業(yè)伙伴關(guān)系聯(lián)盟的主要因素(1)效果就是形容伙伴間能夠創(chuàng)造的具體有效的成果,它是最根本的因素。(3)愿景:是伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng),它顯示出伙伴關(guān)系所要達(dá)到的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提出的導(dǎo)向。在中小企業(yè)里實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,有助于企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張和利潤(rùn)的提升。因此實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)的步驟是: 條形碼和EDI 固定周期補(bǔ)貨 先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟 零售空間管理 聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 快速響應(yīng)的集成2. 有效顧客響應(yīng)(ECR)有效顧客響應(yīng)(ECR)有效顧客響應(yīng)的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶(hù)需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng),使得零售商及供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作,提高整個(gè)企業(yè)的效率。因此,中小企業(yè)應(yīng)該高度重視第三方物流的存在,因?yàn)?第三方物流是時(shí)代發(fā)展的要求,是市場(chǎng)響應(yīng)的要求,充分利用第三方物流使自己的物流成本降低、物流效率提高、提高自己的服務(wù)靈活性,這樣中小企企業(yè)才不會(huì)那么容易被大型企業(yè)吞并?？蛻?hù)客戶(hù)需求是影響供應(yīng)鏈績(jī)效的重要因素。中小企業(yè)的制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一般分為“分散采購(gòu),集中制造”和“集中