【正文】 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。社會(huì)心理和倫理等問題。而實(shí)施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問題，,供應(yīng)鏈的管理與運(yùn)作成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇,我國(guó)目前實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)大都是資金實(shí)力雄厚的大型企業(yè)。本科畢業(yè)論文題 目 供應(yīng)鏈運(yùn)作對(duì)中小企業(yè)的影響 Subject Supply Chain operation influence on small and medium sized enterprises供應(yīng)鏈運(yùn)作對(duì)中小企業(yè)的影響 [摘 要] 我國(guó)企業(yè)在提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是在供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理方面,取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,但總體上發(fā)展緩慢,整個(gè)生產(chǎn)流通中仍處于一種高成本、低效率的運(yùn)行狀態(tài)。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)沒有進(jìn)行信息化建設(shè)。環(huán)境。(3),如化工、電子、,技術(shù)含量和附加值較低。而中小企業(yè)則由于本身所擁有的資源一般相對(duì)較少,合作伙伴也是相對(duì)較少,而且一般只是立足于某個(gè)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品比較單一,使得對(duì)中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理相對(duì)大企業(yè)來說為簡(jiǎn)單。同時(shí)為了協(xié)調(diào)他們之間的利益,他們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),目的是為了降低供應(yīng)鏈總成本和庫存水平,加強(qiáng)相互之間的交流,保持戰(zhàn)略伙伴之間行為的一貫性,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)走績(jī)效,產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),單靠自己一個(gè)企業(yè)是不行的,終會(huì)被市場(chǎng)淘汰,因此,形成戰(zhàn)略關(guān)系,以達(dá)到“雙贏”例如知名品牌IBM等明智企業(yè),為了從競(jìng)爭(zhēng)中擺脫,和其他企業(yè)建立廣泛的合作關(guān)系,節(jié)省資源發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)。達(dá)不到顧客的特定需求。（3）成員角色。供應(yīng)鏈管理本人授權(quán)　　 　 　大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。由于本人知識(shí)水平有限,所以還是有不滿意的地方的,這些都有待進(jìn)一步研究。（1）組織結(jié)構(gòu)。1. 快速響應(yīng)(QR)對(duì)于中小型企業(yè)來說,快速響應(yīng)有利于改善顧客服務(wù)水平、降低流通費(fèi)用、提高采購訂單的準(zhǔn)確率,提高訂單效率。(四)以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,在享受機(jī)遇的同時(shí)也使得中小企業(yè)面臨挑戰(zhàn),這也使得以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理帶來挑戰(zhàn).制約中小企業(yè)發(fā)展的客觀障礙依然存在由于中小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中,需要大量的資本,而又沒有大型企業(yè)那樣,有足夠的資金周轉(zhuǎn),因此向銀行等貸款,但是,由于對(duì)于中小企業(yè)的貸款要求以及貸款限額有限,使得中小企業(yè)常常因?yàn)橘Y金問題面臨失去市場(chǎng)或者倒閉現(xiàn)象。三、以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的SWOT分析 通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,把供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅占全國(guó)的45%~55%左右。虛擬制造、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等制造出現(xiàn),更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。 Supply chain management。最后提出一些以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作策略以及提出了戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來說, 加強(qiáng)供應(yīng)鏈的影響,企業(yè)之間合作起來,才能加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),明確自己的市場(chǎng)定位,才不被市場(chǎng)淘汰。(二)市場(chǎng)激勵(lì)由于全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,企業(yè)僅靠自身已不能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不得不聯(lián)合起來,形成各種虛擬組織,以取得在市場(chǎng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。管理水平如果與企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)量等長(zhǎng)期不相協(xié)調(diào)的話,它將威脅著中小型工業(yè)企業(yè)的生存,從而影響中小型企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈上的運(yùn)轉(zhuǎn),不利于企業(yè)與企業(yè)之間的發(fā)展。(2) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈的市場(chǎng)響應(yīng)能力較快 中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈相對(duì)于大企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈而言,一般組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少,工作效率較高,也因此它們對(duì)市場(chǎng)的向應(yīng)力相對(duì)較快。(3)愿景:是伙伴關(guān)系的導(dǎo)航系統(tǒng),它顯示出伙伴關(guān)系所要達(dá)到的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提出的導(dǎo)向?？蛻艨蛻粜枨笫怯绊懝?yīng)鏈績(jī)效的重要因素。②供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型方法SCOR模型的基本思想是將業(yè)務(wù)流程重組、標(biāo)桿管理以及最佳實(shí)踐分析集成為多功能一體化的標(biāo)準(zhǔn)模型結(jié)構(gòu)。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作者簽名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。六、總結(jié)與展望本文主要針對(duì)以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理展開的研究。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素政治和社會(huì)文化環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)開拓產(chǎn)品市場(chǎng)、降低經(jīng)營(yíng)陳本,以及與供應(yīng)商和客戶的伙伴關(guān)系產(chǎn)生影響,中小企業(yè)在改革開放的年代,正好國(guó)家政府支持,得到快速的發(fā)展,但最近幾年由于政府的重視程度越低等、市場(chǎng)更新快等,使得中小型企面臨挑戰(zhàn)。對(duì)于中小企業(yè)來說,更有動(dòng)力發(fā)展。(二) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的劣勢(shì)以中小企業(yè)網(wǎng)為核心的供應(yīng)鏈管理有一定優(yōu)勢(shì)外,還有企業(yè)自身在技術(shù)、資本、規(guī)模、品牌、渠道等方面都相對(duì)落后。投資者處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心地位,在加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球化經(jīng)濟(jì)的呼應(yīng),是的這鐘憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的家族式管理越來越難以應(yīng)付企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,其弊端與不足日趨顯露。那就是交易可以使每個(gè)人或者每個(gè)企業(yè)的狀況變得更好。本課題就是通過參照有關(guān)國(guó)內(nèi)外目前供應(yīng)鏈管理運(yùn)作,對(duì)以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作策略進(jìn)行研究,對(duì)比分析以大型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理和以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈運(yùn)作策略進(jìn)行研究,找到一條適應(yīng)于以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作策略,以幫助中小型企業(yè)具體實(shí)施這種先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想,這將對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理思想在中小企業(yè)中得以推廣起著積極作用,同時(shí)有利于提高整個(gè)中小企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效益。供應(yīng)鏈。s enterprises in enhancing their own petitiveness, especially in the supply chain construction and management, obtained great progress, but overall progress is slow, the entire product