供應(yīng)鏈運作對中小企業(yè)的影響畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 研究順序: 供應(yīng)鏈管理的形成動因 供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)中的地位 以中小企業(yè)為核心供應(yīng)鏈管理的SWOT分析 以中小企業(yè)為核心供應(yīng)鏈管理的運作策略 供應(yīng)鏈對中小企業(yè)的績效管理 總結(jié)與展望一、供應(yīng)鏈管理的形成動因計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)一步推動了全球化、網(wǎng)絡(luò)化過程。本課題就是通過參照有關(guān)國內(nèi)外目前供應(yīng)鏈管理運作,對以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理運作策略進(jìn)行研究,對比分析以大型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理和以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈運作策略進(jìn)行研究,找到一條適應(yīng)于以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的運作策略,以幫助中小型企業(yè)具體實施這種先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想,這將對整個供應(yīng)鏈管理思想在中小企業(yè)中得以推廣起著積極作用,同時有利于提高整個中小企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效益。 我國的中小企業(yè)廣泛分布在工業(yè)、商業(yè)、建筑、運輸?shù)刃袠I(yè),是一個龐大的不容忽視的群體。這些企業(yè)也不可避免地要加入國際化企業(yè)的競爭行列，而實現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。s enterprises play an important role in upgrading, therefore, must take the small and mediumsized enterprise supply chain management and development.Aim for the SCM operation that focuses on SME, it has explained the cause of being the SCM idea and the function produced toward SME as a new thought of the management. Then analyzed the Strengths ,Weakness Opportunities and Threats of the SCM that focuses on SME by SWOT analysis, And then, bing the support system of SCM, putting forward the key element of controlling the SCM which focuses on SME. Finally, it put forward some operation tactics of the focuses on SME.Key Words: Small and mediumsized enterprises。供應(yīng)鏈。針對以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理運作展開研究,闡述了供應(yīng)鏈管理這一新的思想產(chǎn)生的成因以及中小企業(yè)所產(chǎn)生的作用。而我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展,對于我國企業(yè)整體實力的提升具有重要作用,因此,必須重視中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理與發(fā)展。 關(guān)鍵詞: 中小企業(yè)。s enterprises in enhancing their own petitiveness, especially in the supply chain construction and management, obtained great progress, but overall progress is slow, the entire production and circulation are still at a high cost, low efficiency of operation. While our country small and mediumsized enterprise supply chain development, the overall strength of China39。 Performance evaluation 目 錄前言…………………………………………………………………6一、…………………………………………………………………7 （一）……………………………………………………………..7 （二）……………………………………………………………..7（三）……………………………………………………………..7二、…………………………………………………………………8 （一）……………………………………………………………..8（二）……………………………………………………………..8……………………………………………………………8……………………………………………………………9三、…………………………………………………………………10（一）……………………………………………………………..10 ……………………………………………………………10 ……………………………………………………………10（二）……………………………………………………………..11……………………………………………………………11（三）……………………………………………………………..12（四）……………………………………………………………..12……………………………………………………………12……………………………………………………………12四、…………………………………………………………………12（一）……………………………………………………………..12……………………………………………………………12……………………………………………………………13（二）……………………………………………………………..13（三）……………………………………………………………..13……………………………………………………………13
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