信息共享對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響分析畢業(yè)論文——物流-全文預(yù)覽
【正文】 、庫存、運(yùn)輸、成本、 價(jià)格、客戶的數(shù)據(jù)和分析材料，使供應(yīng)鏈上更多信息透明化，才能使供應(yīng)鏈上個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)更好的協(xié)調(diào)，從而能夠更好的發(fā)揮信息共享的作用，正面影響供應(yīng)鏈績(jī)效。事實(shí)上如果能實(shí)現(xiàn)高程度的信息共享的話，在生產(chǎn)線的終端與客戶結(jié)賬之間定位的大量庫存，就能從渠道中被排除出去。 根據(jù)前人的研究我們可以總結(jié)出，低程度的信息共享對(duì)供應(yīng)鏈上一少部分企業(yè)有利，而對(duì)大部分企業(yè)弊大于利，只有高程度的信息共享才會(huì)給供應(yīng)鏈上更多的企業(yè)帶來更大的利益，從而達(dá)到利大于弊的效果，為供應(yīng)鏈上的企業(yè)創(chuàng)造效益。陶文源等分析了一個(gè)制造商與兩個(gè)供應(yīng)商的信息共享模型，研究表明成本較高的供應(yīng)商并未從中獲益。 Byrne 和 Heavey 指出信息共享對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響取決于共享何種信息、如何共享以及與誰共享。低程度的信息共享因?yàn)楣蚕砑夹g(shù)的不夠完善還會(huì)加大共享信息的不安全性，從而加大供應(yīng)鏈的整體風(fēng)險(xiǎn)。例如象沃爾瑪實(shí)行的“零售鏈接”。所以，在這個(gè)變化的世界里，成本固然是一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，進(jìn)而有效的滿足消費(fèi)者的需求才是競(jìng)爭(zhēng)的根本。實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短 40— 60%，而資金周轉(zhuǎn)時(shí)間的縮短就意味著企業(yè)資金利用率的提高?，F(xiàn)有數(shù)據(jù)表明，企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以減少削價(jià)處理的損失 40— 50%，庫存下降 10— 15%，可以帶來大約 20％的成本節(jié)約。 （ 2）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精確管理、降低成本，提高資源利用率。信息是影響供應(yīng)鏈績(jī)效的重要因素，它直接影響著其他各個(gè)因素。運(yùn)輸使產(chǎn)品在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)之間移動(dòng)，對(duì)響應(yīng)性和效率都有很大影響。 （ 2）庫存。質(zhì)量績(jī)效則用“我們可以快速增加現(xiàn)有產(chǎn)品的新功能”、“我們具有提供高產(chǎn)品質(zhì)量的能力”、“我們具有保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的能力” 3個(gè)問項(xiàng)衡量。 Beamon 將供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系分為柔性、資源、產(chǎn)出三種類型 ,Li和 Brien以利潤(rùn)、提前期、快速配送和庫存成本四個(gè)指標(biāo)衡量供應(yīng)鏈績(jī)效。 一般來說 ,可以用兩個(gè)特性指標(biāo) 來來衡量 ： 一是從質(zhì)量、成本、服務(wù)、可靠性、訂貨提前期 等方面來評(píng)價(jià)產(chǎn)品的性能 ； 二是這個(gè)過程是如何對(duì)需求的變化和對(duì)沒有預(yù)見到的供應(yīng)鏈中斷事件做出反應(yīng)的。例如，摩托羅拉公司利用“共享計(jì)劃”，使得其用戶、計(jì)算機(jī)制造商和和外圍設(shè)備制造商與摩托羅拉芯片部門共享生產(chǎn)計(jì)劃，這樣摩托羅拉公司就能夠準(zhǔn)確地確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，盡可能滿足用戶的需求。 鏈信息共享的內(nèi)容 4 （ 1）需求信息。對(duì)于核心企業(yè)來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商以及用戶、用戶的用戶的網(wǎng)鏈，在供應(yīng)鏈中涉及到三個(gè)不同的流，即物料流、資金流和信息流。不可否認(rèn)，信息共享對(duì)供應(yīng)鏈管理效率與績(jī)效，確實(shí)應(yīng)該具有非常重要的影響，并且這種正面影響已在國外許多跨國公司得到了驗(yàn)證，如 WalMart 與其供應(yīng)商之間， DELL 公司等 .但中國國內(nèi)的主客觀環(huán)境有所不同，因此，信息共享對(duì)中國企業(yè)績(jī)效的影響程度有待進(jìn)一步證實(shí)。供應(yīng)鏈管理 (Supply chain management, SCM)觀念的提出，即希望企業(yè)能夠與其相關(guān)企業(yè)建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，通過對(duì)彼此相關(guān)的活動(dòng)或作業(yè)加以整合，減少不必要的浪費(fèi)，并跨越組織界限，以更緊密的合作實(shí)時(shí)地傳遞相關(guān)信息，最終達(dá)到提升服務(wù)水準(zhǔn)與降低運(yùn)營成本的目的。 關(guān)鍵詞 ： 信息共享、 供應(yīng)鏈、 供應(yīng)鏈績(jī)效、 影響 3 信息共享對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響分析 一、引言 （一）研究背景 近年來，隨著信息技術(shù)與通訊網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變革，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯 。 3 （一） 供應(yīng)鏈 3 （一） 研究背景 2 一、 引言 2 關(guān)鍵字 3 （二） 研究意義 5 （三） 總結(jié) 6 （二） 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享的對(duì)策 8 致謝 通過探討，我們得以了解信息共享程度的高低對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響也大不相同，供應(yīng)鏈上的企業(yè)只有在高程度的信息共享水平下才會(huì)受到正面的影響。外部市場(chǎng)環(huán)境的變化使得企業(yè)過去那種 單打獨(dú)斗模式不再適用，企業(yè)必須與其相關(guān)的企業(yè)建立互惠互利的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系以彌補(bǔ)自身資源的不足。然而現(xiàn)實(shí)情況又如何 ?現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，供應(yīng)鏈成員之間往往
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