【正文】 整合可以擴張企業(yè)的價值鏈活動。在不同的階段，企業(yè)會面臨不同的機會和挑戰(zhàn)，因而需采取不同的階段策略。這種戰(zhàn)略的前提是：企業(yè)能夠集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍的競爭對手。只要企業(yè)獲得的總收益超過為經(jīng)營差異而追加的成本，經(jīng)營差異就會使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。如能獲得差異領(lǐng)先的地位，就可以得到價格溢價的報酬，或在一定的價格下出售更多的產(chǎn)品，或在周期性、季節(jié)性市場萎縮期間獲得諸如買方忠誠等相應(yīng)的利益。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過大規(guī)模生產(chǎn)，學習曲線效應(yīng)，嚴格的成本控制來實現(xiàn)，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢資源。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動因分析。結(jié)構(gòu)性成本動因分析根據(jù)其屬性無疑是企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略選擇。 結(jié)構(gòu)性成本動因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素，通常包括：（1）規(guī)模：在研究開發(fā)、制造、營銷等方面的投資規(guī)模；（2）范圍：指企業(yè)價值鏈的縱向長度和橫向?qū)挾?，前者與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性質(zhì)量管理等。 在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭者。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而進行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價值鏈之間的關(guān)系。 行業(yè)價值鏈分析與企業(yè)價值鏈分析：由作業(yè)特性決定，價值鏈一般按行業(yè)構(gòu)成，相關(guān)行業(yè)之間有交叉價值鏈。二是重新組合價值鏈活動。相反,戰(zhàn)略成本管理認為,影響成本大小的因素很多,數(shù)量不能反映成本變動的真正原因。價值鏈分析就是要通過戰(zhàn)略上對行業(yè)價值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置,從企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價值鏈,從競爭對手分析以了解對手的價值鏈,從而達到知己知彼、洞察全局的目的,并由此形成了價值鏈的各種戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種經(jīng)營管理方法,是在對企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上,確立企業(yè)長期和短期目標,進而開發(fā)和實施導向目標的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。相反，如果企業(yè)為了節(jié)約成本，只提供小帶寬備份電路或不提供備份電路，那么一旦出現(xiàn)電路故障，很可能客戶就會流失。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識，進行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。對各成員企業(yè)的激勵可以采取以下措施：組織機構(gòu)要確保制定的考核標準與分配標準的合理性，并根據(jù)分配標準對利潤進行合理分配；做到時時聽取各節(jié)點企業(yè)的意見，對績效考核與激勵機制進行補充、修改；核心企業(yè)要與從屬企業(yè)保持良好的溝通，從屬企業(yè)也要經(jīng)常關(guān)注上下游合作方的運行狀況；保證各節(jié)點企業(yè)保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，減少由于信息不對稱帶來的相互猜忌和爭執(zhí)，使成員企業(yè)在一個好的供應(yīng)鏈環(huán)境下愉快合作。經(jīng)過考核之后，按照考核結(jié)果評定各節(jié)點企業(yè)對整個供應(yīng)鏈貢獻的大小，并依據(jù)其制定合理的分配標準進行利潤分配,以此來改善利潤分配不均的問題?？己艘灶櫩蜐M意度和成本控制指標為衡量標準。要想加強供應(yīng)鏈企業(yè)間的信任，達到合作的目的，就要慎重選擇合作伙伴，因為好的合作伙伴是加強供應(yīng)鏈成本管理的重要基礎(chǔ)。換句話說，信任可以促進供應(yīng)鏈伙伴間的合作，減少供應(yīng)鏈的交易成本，提高它快速反應(yīng)的能力。不能只是單獨在某個節(jié)點企業(yè)或者某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用某種成本管理方法，而是將所有能運用于供應(yīng)鏈成本管理的方法綜合起來，形成一個新的統(tǒng)一體。而要管理好核心企業(yè)與其從屬企業(yè)如上游供應(yīng)商與下游分銷商或客戶的關(guān)系，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已不能滿足要求。 在供應(yīng)鏈成本管理中，對各節(jié)點企業(yè)實行資源共享，能使供應(yīng)鏈總成本趨于下降。另外，企業(yè)在進行供應(yīng)鏈成本管理的過程中還應(yīng)該注意以下兩點：一是充分認識到企業(yè)內(nèi)部的各項活動不是孤立存在的，而是相互聯(lián)系的，只有把這些活動有機的組織起來，才能提高企業(yè)的核心競爭力；二是企業(yè)在供應(yīng)鏈中不是孤立存在的，每個節(jié)點企業(yè)只是整個供應(yīng)鏈體系中的一部分，一個環(huán)節(jié)，要將各個節(jié)點企業(yè)有機的聯(lián)系起來，互相信任與合作，才能發(fā)揮供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢，最大限度的降低供應(yīng)鏈總成本。第四章 ******加強供應(yīng)鏈成本管理的對策 首先，要組織企業(yè)管理者對供應(yīng)鏈成本管理理論進行系統(tǒng)的學習和了解，并向已經(jīng)實施供應(yīng)鏈成本管理的企業(yè)借鑒成功的經(jīng)驗及汲取失敗的教訓。目前的供應(yīng)鏈企業(yè)恰恰忽視了這一點，在成本管理的過程中沒有考慮運用一定的手段和方法對合作伙伴以及企業(yè)內(nèi)部員工進行績效考核與激勵。 供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨立的個體，企業(yè)間往往存在利益分配的矛盾。企業(yè)也尚未針對上述問題制定出合適的標準。所以企業(yè)間的相互信任與合作是推動供應(yīng)鏈有序運行的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)成本管理在謀求成本降低的同時，還應(yīng)重視系統(tǒng)整體效益的提高。長期以來，一些企業(yè)成本管理的指導思想就是最大限度地減少支出，降低成本，并以成本升降作為考評企業(yè)業(yè)績的重要依據(jù)。 供應(yīng)鏈成本管理在實踐中主要存在以下幾個問題。而傳統(tǒng)的成本控制方法與體系有明顯的缺陷，企業(yè)必須尋找一種更有效的成本控制方法與體系，以適應(yīng)競爭的需要。所以，供應(yīng)鏈的改善成本管理在企業(yè)之間是相關(guān)聯(lián)的，而不是像目標成本管理那樣在相關(guān)企業(yè)間實現(xiàn)首尾連接。 　　第二，“價格傳遞機制”在改善成本法中依然有效。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)都將共同實施改善成本法。 　　將改善成本法局限于某個企業(yè)內(nèi)部，將忽視供應(yīng)鏈上游和下游企業(yè)進一步節(jié)約成本的潛力。第三，購貨方可以設(shè)置激勵系統(tǒng)來激發(fā)供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和提高成本降低率。其跨企業(yè)含義主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，購貨方必須設(shè)定可完成的組件層次的目標成本。 　　購貨方的組件層次的目標成本決定了供應(yīng)商的銷售價格，從而就將它面臨的市場競爭壓力轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商。 　　目標成本法是豐田（TOYOTA）在60年代開發(fā)出的成本管理方法，這一方法目前已經(jīng)得到了廣泛采用。 第一，它可以幫助企業(yè)、它的顧客和它的供應(yīng)商尋求到新的方法來設(shè)計產(chǎn)品，以使得它可以在較低的成本下生產(chǎn)產(chǎn)品。由于它在很大程度上依賴于協(xié)調(diào)，所以它只適用于精細型供應(yīng)鏈，因為在精細型供應(yīng)鏈中，買賣雙方互相影響，信息共享程度也很高。目標是通過共同的努力來降低成本。 　　另外,供應(yīng)鏈企業(yè)之間的長期合作建立在利益共享的基礎(chǔ)上，利益共享的一個重要依據(jù)是各企業(yè)在供應(yīng)鏈整體運作中的貢獻。交易成本包括“發(fā)現(xiàn)相對價格的工作”、談判、簽約、激勵、監(jiān)督履約等的費用。存在委托代理關(guān)系就必然要發(fā)生代理成本，包括激勵成本、協(xié)調(diào)成本和代理人問題成本等。價值鏈分析對于成本管理理論的最大貢獻就在于它拓展了成本管理的視角，將成本管理的重心延伸到了組織邊界，不只是局限于企業(yè)內(nèi)部，而是包括了價值鏈伙伴。企業(yè)內(nèi)部在運作過程中可以分解為多個單元價值鏈，每個單元價值鏈既會產(chǎn)生價值，也會消耗成本。價值鏈分析思想認為，每一個企業(yè)所從事的在經(jīng)濟上和技術(shù)上有明確界限的各項活動都是價值活動，這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而形成企業(yè)的價值鏈。供應(yīng)鏈成本管理注重企業(yè)之間的整合與合作，將整個供應(yīng)鏈視為一個協(xié)同合作的整體。桂良軍（2006）則認為，供應(yīng)鏈成本是供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈中，從原材料供應(yīng)商到最終消費者整個供應(yīng)鏈上發(fā)生的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，既包括有形的成本也包括無形的成本。在分工愈細，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。丁庭選、郭玲玲（2007）認為，供應(yīng)鏈是指從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客所組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其功能在于獲取材料、生產(chǎn)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品送達最終顧客。我認為，降低成本最后的機會就存在于供應(yīng)鏈而非企業(yè)自身的運作中。 　　第四，顧客和消費者越來越看重產(chǎn)品的價值。作為主要生產(chǎn)商中國的迅速崛起就是一個很好的例子。幫助企業(yè)更好的的控制成本。有關(guān)物流成本的闡述和探討見諸于各種文章和書籍之中；企業(yè)在物流管理的實踐中，也把降低物流成本作為首要任務(wù)。這些問題的解決，需要在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)中，培養(yǎng)成本控制的文化意識，建立橫向一體化機制、信任與合作機制、信息共享機制、績效考核與激勵機制等方面來實施供應(yīng)鏈成本管理。畢業(yè)設(shè)計報告(論文) 公司供應(yīng)鏈管理的成本控制策略研究 摘 要管理學大師德魯克曾經(jīng)說過：“二十一世紀將不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。本文對供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本及成本管理的概念內(nèi)涵進行了界定,闡述了供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性,分析了供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論和方法,提出了我國供應(yīng)鏈成本管理中存在的問題,。s breakthrough point. In this paper, supply chain, supply chain strategic cost and cost management has defined the meaning of the concept to explain the generation of supply chain cost management the need for analysis of the supply chain cost management of basic theory and methods presented in our supply chain cost management problems. These problems need to nodes in the supply chain panies, to develop cultural awareness of cost control and establish mechanisms for horizontal integration, trust and cooperation mechanisms, information sharing mechanism, performance evaluation and incentive mechanism for the implementation of supply chain cost managementKeywords: ************* (Nanjing) Co., supply chain cost management, trust and cooperation mechanisms, information sharing mechanism, evaluation and incentive mechanism目錄第一章 緒論 1 研究背景及意義 1 1第二章 供應(yīng)鏈的相關(guān)理論 2 2 供應(yīng)鏈的定義 2 2 2 3 3 3******的成本管控 4—談******公司的管控成本的途徑 5 5 5 6第三章 ********供應(yīng)鏈成本管理存在的問題 8 8 8 9 9 9第四章 **********加強供應(yīng)鏈成本管理的對策 10 10 10 10 10********（南京）公司成本管理方法的集成運用 11 11 11第五章*********（南京）公司戰(zhàn)略成本管理的運用 13 13 14 14 14 15 15 15 16 16******（南京）公司戰(zhàn)略成本管理的基本步驟 18******（南京）公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析 18******（南京）公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 18******（南京）公司的戰(zhàn)略實施與控制 19******（南京）公司的戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價 19 20第六章 ******（南京）公司實施戰(zhàn)略成本管理 22 22 22******（南京）公司成本管理的觀念 22第七章 分析我公司最大客戶諾基亞公司的成本策略控制 23 23 24 24 25 26 27結(jié)論 29參考文獻 30第一章 緒論 研究背景及意義 隨著物流管理意識的增強和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。鑒于此，本文圍繞******（南京）公司供應(yīng)鏈成本管理的幾個基本問題進行初步的探討，希望借此能夠為企業(yè)的成本管理提供一些解決辦法。全球競爭加劇已經(jīng)使得價格達到有史以來的最低點，形成目前這種市場環(huán)境的因素主要有以下幾方面： 　　第一，國外競爭者涌入市場，參與競爭，而他們的生產(chǎn)成本比較低。Internet技術(shù)同時使得拍賣和交易在整個行業(yè)范圍內(nèi)進行，這也助長了降價的趨勢。由于企業(yè)已經(jīng)實施了許多降低成本的方法與策略，所以想尋找到新的成本降低方法將是一個很大的挑戰(zhàn)。范歆（2007）認為，供應(yīng)鏈是指從最初供應(yīng)商的原材料生產(chǎn)到最終形成產(chǎn)品并送達顧客手中的整個過程 。比如，在某個供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點，又在配送中心節(jié)點等占有位置。劉剛（2004）認為，在供應(yīng)鏈上生產(chǎn)和提供有關(guān)服務(wù)，開展各項活動等所占用和消耗的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)就是供應(yīng)鏈