【正文】 中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 2020年第 04期經(jīng)濟與管理科學(xué)輯 J15261812第二章供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理注重總的物流成本 (從原材料到最終產(chǎn)品的費用 )與用戶服務(wù)水 平之間的關(guān)系，為此要把供應(yīng)鏈各個職能部門有機結(jié)合在一起，從而最大限度發(fā) 揮出供應(yīng)鏈整體力量，達到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。供 應(yīng)鏈管理的目標在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標 之間的平衡。 8 第 04期潘艷波：供應(yīng)鏈管理下的采購研究 J15261811 第二章供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應(yīng) (Supply)、生產(chǎn)計劃 (Schedule Plan)、物流 (Logistics)、需求 (Demand)。 （ 4）流暢的溝通，透明的信息。 （ 2）縱橫聯(lián)合。當今的市場競爭日益 激烈，企業(yè)面臨的競爭對手可能不只是一個經(jīng)營單位，而是一些相互關(guān)聯(lián)的群體， 在一個企業(yè)遇到多點競爭時，它必須跳出競爭單位的范圍來看待自己的對手，因 為競爭優(yōu)勢的獲得取決于更廣泛的因素 —— 供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理的實施需 要 Inter的技術(shù)作為支撐，才能保證供應(yīng)鏈中的企業(yè)實時獲取和處理外界信息 及鏈上信息，使企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人可以通過供應(yīng)鏈中的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)隨時了解下 情，而基層人員也可以通過網(wǎng)絡(luò)知道企業(yè)有關(guān)指令和公司情況。供應(yīng)鏈管理就是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使分布 在不同地區(qū)的供應(yīng)鏈合作伙伴，在較大區(qū)域范圍內(nèi)進行組裝集成制造或系統(tǒng)集 成，使制造出質(zhì)量近乎完美的產(chǎn)品成為可能。 其次，供應(yīng)鏈管理可減少社會庫存，降低成本。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認識到：在未來的市 場里，將不再比拼單個企業(yè)的競爭力而是企業(yè)所在的 供應(yīng)鏈的競爭力。 （ 4）減少周期時間。在傳統(tǒng)的管理模式下，由于缺乏 市場響應(yīng)機制，對用戶沒有建立不確定性需求跟蹤管理系統(tǒng)，不能及時回應(yīng)顧客 的需求，造成顧客不滿意和企業(yè)信息丟失，損害企業(yè)形象。 供應(yīng)鏈管理背后的動機是增加渠道的競爭力，強調(diào)的是“價值貢 獻職能”。虛擬制造、 動態(tài)聯(lián)盟等制造模式的出現(xiàn)，更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。 3有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不同的供應(yīng)鏈具有不同的功能模式，按照這個標準，可以將供應(yīng)鏈劃分為有 效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。 2平衡供應(yīng)鏈和傾斜供應(yīng)鏈 按照供應(yīng)鏈容量的大小和用戶需求的關(guān)系，可以將其劃分為平衡的供應(yīng)鏈和 傾斜的供應(yīng)鏈。 5 中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 2020 年第 04 期經(jīng)濟與管理科學(xué)輯 J1526188 第二章供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈按照不同的標準劃分，可以得到不同的類型。 供應(yīng)鏈的生命周期 包括組建、運行和解體三個階段。 （ 3）面向用戶需求。 供應(yīng)鏈有以下特征 : （ 1）復(fù)雜性。它不僅是一條連 接 供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈 上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。 物流從供方開始，沿著各個環(huán)節(jié)向需方移動。s suppliers to the customer39。 后來供應(yīng)鏈的概念注意了與其它企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，形 成了更大范圍、更為系統(tǒng)的概念 :“通過鏈中的不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、 零售等到過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”。于是對供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的研究相應(yīng)產(chǎn)生。 在第五章中，結(jié)合 A公司的實際情況，對其供應(yīng)鏈管理與采購戰(zhàn)略展開具 體討論，分析了其供應(yīng)鏈管理與采購的現(xiàn)狀，針對存在的問題和不足之處，提出 了改進采購管理的策略。 在本文的第 三章，首先從采購在供應(yīng)鏈中的地位、采購對控制成本的意義和 采購在價值鏈中的作用等方面，對采購的重要性進行了闡述，并對供應(yīng)鏈管理下 的采購和采購管理的定義及采購組織的形態(tài)進行了解釋。 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)要提升整個供應(yīng)鏈的競爭力、實施有效的采購管 理必須在管理信息技術(shù)、組織和業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量和成 本控制、采購模式、供應(yīng)商 2 第 04期潘艷波：供應(yīng)鏈管理下的采購研究 J1526185第一章緒論 管理等方面做出重大改進。 采購管理是物流管理的重點內(nèi)容之一，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的原材料和半成 品生產(chǎn)合作交流方面架起了一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與 物資供應(yīng)的聯(lián)系。采購處于供應(yīng)鏈的上游，隨著供應(yīng)鏈管理的深 入，采購在供應(yīng)鏈中的地位日益受到重視。 供應(yīng)鏈管理提出的時間并不長，但它己引起人們的廣泛關(guān)注。由于相鄰節(jié)點企業(yè)表 現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當把所有企業(yè)依次連接起來，便形成了供應(yīng)鏈，由 此把這種管理方式稱為供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management,SCM) 【 1】 。所以有必要對企 業(yè)整個原材料、零部件和最終產(chǎn)品的供應(yīng)、儲存和銷售系統(tǒng)進行總體規(guī)劃、重組、 協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，加快物料的流動、減少庫存，使信息快速傳遞，及時了解并 有效地 滿足顧客需求，從而大大降低成本，提高企業(yè)效益 【 2】 。上下游企業(yè)在加 快產(chǎn)品流通的同時，如果減少各個環(huán)節(jié)的庫存量，避免不必要的庫存浪費，減少 資金占壓，也可以降低成本。在遇到多點競爭時，競爭優(yōu)勢的獲得并不取決于競爭對手本 身，而是取決于廣泛的因素。 為了擺脫困境，企業(yè)采取了許多先進的制造技術(shù)和管理方法，但最后人們終于意 識到問題不在于具體的制造技術(shù)和管理方法本身，而是在 于它仍局限于傳統(tǒng)生產(chǎn) 與經(jīng)營模式的框框之內(nèi)。 54 第 六 章 結(jié) 論 與 展望 37 企 業(yè) 合 作 關(guān) 系 的 定 義 和 發(fā)展 29 供 應(yīng) 鏈 管 理 下 的 采 購 策 略 發(fā) 展 演 變 模式 27 三 種 采 購 策 略 概述 17 供 應(yīng) 鏈 管 理 下 的 采 購 和 采 購 管 理 的 定義 17 采 購 在 供 應(yīng) 鏈 中 的 地位 6 第 二 章 供 應(yīng) 鏈 及 供 應(yīng) 鏈 管 理 概述 5 研 究 的 主 要 內(nèi)容 4 研 究 意義 4 研 究 背景 Supply chain partnership 中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 2020年第 04期經(jīng)濟與管理科學(xué)輯 J1526182目錄 第一章緒論Supply chain management。采購管理 。在第四章中 ,介紹了供應(yīng)鏈管理前提下企業(yè)間的合作關(guān)系的概念 , 以及合作伙伴關(guān)系給企業(yè)發(fā)展帶來的益處和存在的風(fēng)險。 基于上述這樣的背景 ,本文首先對供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論知識作了概述 ,并介紹了供應(yīng)鏈和供 應(yīng)鏈管理的概念、特點及其類別和相關(guān)的研究內(nèi)容。企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營過程就是物資的消費過程 ,要使生產(chǎn)經(jīng)營過程周而復(fù)始、不間斷地進行 ,就需要不斷地從市場購進物 資 ,以補充生產(chǎn)經(jīng)營過程中對原材料、半成品等的需要 。供應(yīng)鏈管理下的采購研究 潘艷波 學(xué)位授予單位 :天津大學(xué) 。采購環(huán)節(jié)是連接企業(yè)與供應(yīng)鏈上游外部企業(yè)的銜接點。 另外采購與庫存密切相關(guān) ,要實現(xiàn)降低庫存 ,就必然要重視采購環(huán)節(jié)。接下來在分析影響采購策略的內(nèi)外部因素、回顧三大類采購策略理論 地基礎(chǔ)上 ,根據(jù)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的五個階段 ,從策略、目標、組織、人員、信息技術(shù)、供應(yīng)商六個方面 對五個階段下的采購策略特征進行了探討。供應(yīng)鏈管理 。供應(yīng)鏈合作關(guān)系 中圖分類號： F274 Abstract The method of supply chain management brings the new hope to manufacturing under is the life of an to achieve higher profit,the final purpose of supply chain management is to improve the petition capability of or procurement is one chain,which connects a pany with its outer ,the production management of the business enterprise is the consumption process of the material maintain the production roundtheclock,the constant material supply is a must in plement to the demand of the original material,semiprocessed goods ,the costs of original material and parts take a big share in the whole control of the procurement costs is an efficient way to increase ,from a study of the valueadded contribution of three segments:procurement,production, marketing,it can be concluded that the role of procurement outweighs the other from above,original material procurement is closely related to is essential for a manufacturer to attach more importance to procurement so as to realize the decrease of storage. Under the upper background,firstly,it introduces the basic theory and concept of supply chain and supply chain it introduces the five phases of supply of supply chain management according to thentroduces the importance of purchase in the cost control and value chain and the definition of purchase,purchase management and purchase on the five development phases of manufacturing,it introduces the purchase tactics in tactics,target,anization,staff,information and the fourth chapter,it introduces the concept of cooperation among enterprises,the risk and benefit that will bring to enterprises through the supply chain the fifth chapter,it discusses the supply chain management and purchase strategy according to the fact of A the analysis of A pany’supply chain and purchase management,it provides the improved purchase tactics according to the shortings. Key Words ： Supply chain。Storage