【正文】 因此企 業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸為面向全行業(yè)的集成供應(yīng)鏈管理 ,管理的資源從企業(yè)的內(nèi)部 擴(kuò)展到企業(yè)的外部。 隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇 ,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也從以產(chǎn)品為中心向以客戶為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變 ,為了 贏得市場(chǎng) ,企業(yè)的管理理念也轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?,以提高顧客滿意度為目標(biāo) ,因 而供應(yīng)鏈管理也就從“推式 轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足顧客需求為驅(qū)動(dòng)力的“拉式’’供應(yīng)鏈管 理。大體說(shuō)來(lái) ,供應(yīng)鏈管理的發(fā)展經(jīng)歷了內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理、集成 供應(yīng)鏈管理、全球供應(yīng)鏈管理和敏捷型供應(yīng)鏈管理這樣幾個(gè)階段。 供應(yīng)鏈上的合作伙伴通過(guò)信息共享 ,使市場(chǎng)需求變化信息、各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的計(jì)劃 和生產(chǎn)變更信息都能夠快速、準(zhǔn)確地在整條供應(yīng)鏈上流動(dòng) ,從而使供應(yīng)鏈能夠適時(shí) 調(diào)整整個(gè)運(yùn)作流程 ,實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。 7.,’ 東北大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2 章供應(yīng)鏈及采購(gòu)理論概述 供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn) 企業(yè)并沒(méi)有所有權(quán)上的聯(lián)系 ,而是在共同的價(jià)值主張和管理理念 下 ,為了滿足特定的市場(chǎng)需求 ,通過(guò)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集成技術(shù)聯(lián)系在一起 , 實(shí)現(xiàn)分工與合作 ,以一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體的形式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,共享信息、共享效益、共 擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。高效的供應(yīng)鏈設(shè) 計(jì)、供應(yīng)鏈成員之間信息的共享、庫(kù)存的可見(jiàn)性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)會(huì)縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備 周期 ,減少庫(kù)存水平、使物流運(yùn)作更為有效 ,并改 善訂單的實(shí)現(xiàn)率及其他的一些關(guān) 鍵的業(yè)務(wù)功能 ,達(dá)到降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)造并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。 實(shí)質(zhì)上 ,供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理理念和方法。我國(guó)的 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義是 :利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、 物流、信息流、資金流等 ,并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等。競(jìng)合性是現(xiàn)代供應(yīng)鏈的新特點(diǎn) ,它使供應(yīng)鏈合作伙伴之間的關(guān)系變得更加密 切和復(fù)雜 ,同時(shí)也促使供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接 ,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的多 贏戰(zhàn)略。由于獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng) ,虛擬組織中的各企業(yè)之間充滿競(jìng)爭(zhēng)性。在這個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中 ,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互依賴 ,各工序環(huán)環(huán)相扣 ,構(gòu)成 .5 東北大學(xué)碩士學(xué)位論文 第 2 章供應(yīng)鏈及采購(gòu)理論概述 一個(gè)不可分割的有機(jī)整體 ,同時(shí)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為完成自己的工序又可能構(gòu)筑一條相應(yīng)的 分支供應(yīng)鏈 ,從而形成了多層次、多維度、多功能、多目標(biāo)的立體網(wǎng)鏈。其模型示如圖 所示。 從動(dòng)態(tài)、運(yùn)行機(jī) 制的角度認(rèn)為 ,供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過(guò)程 ,一個(gè)對(duì)商流、資金 流、物流、信息流進(jìn)行協(xié)同計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制的過(guò)程。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作 ,只注重企業(yè)的自身利益目標(biāo) , 而忽視了與外部供應(yīng)鏈的關(guān)系 ,往往造成企業(yè)間的目標(biāo)沖突。 ①理論與實(shí)證研究相結(jié)合。方法 :公司文獻(xiàn)調(diào) 查、數(shù)據(jù)采集、走訪調(diào)查。 本文的技術(shù)路線如圖 所示。并介紹韓鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)管理 ,分析比較韓國(guó) 浦項(xiàng)的采購(gòu)系統(tǒng) ,指出寶鋼股份的采購(gòu)系統(tǒng)差距之處。 2 寶鋼股份是以制造業(yè)為盟主的供應(yīng)鏈類(lèi)型中典型的鏈主 ,即盟主 ,本課 題對(duì)供應(yīng)鏈成本降低的研究有實(shí)踐意義。 寶鋼股份每年的采購(gòu)金額也在數(shù)百億元人民幣 ,其中資材備件的采購(gòu)金額每年 在數(shù)十億人民幣 ,如何整合寶鋼股份的采購(gòu)資源、構(gòu)造與寶鋼股份發(fā)展相匹配的具 有核心競(jìng)爭(zhēng)力的資材備件采購(gòu)供應(yīng)鏈體系成為擺在寶鋼股份面前的一個(gè)重要課題。 隨著寶鋼股份的發(fā)展 ,寶鋼股份加快了集團(tuán)內(nèi)部一體化運(yùn)作的步伐。 從 1985 年 9 月投產(chǎn)至今 ,寶鋼股份先后完成一、二、三期工程建設(shè)和十五規(guī)劃 項(xiàng)目建設(shè) ,初步形成我國(guó)現(xiàn)代化程度最高、工藝技術(shù)最先進(jìn)、規(guī)模最大的鋼鐵精品 基地 ,初步成為我 國(guó)創(chuàng)新能力最強(qiáng)、科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到 95%以上的鋼鐵工業(yè)新工 藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地 ,躋身于世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)行列。因此 ,顯而易見(jiàn)的一個(gè)事實(shí)擺在我們面前 :世界范圍內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 將更加激烈 ,寶鋼股份所面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境將發(fā)生巨大的變化 ,尤其是面對(duì)著我 們的近鄰日、韓的雙雙夾擊 ,寶鋼股份必將承受前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。full valueprocurement。 bjectives,thep 印 erc。Ssparepartsprocurement onsupplychainmanagement? Abstract AfterChinagethemembershipofWTO,theironandsteelindustrywillbethefirst industryoutofthestateprotection,exposuretointernationalmarketp, therapiddevelopmentofhighandnewtechnologyareconstantlytriggered the velofproductivityhasgreatly improved,atthesametime,theexcessproductioncapacity oftraditionalndustriesis ing businessenvironment,establishingenterprisespetitiveadvantagesandnhancing thecapacityforsustainabledevelopment,theworld’Smajorente rprises,particularlythe stablishinga newtypeofoperatingsystem,improvingtheoverallpetitivenesshaveb e th ,businessreengineering,resource optimization,meansa adjusttothenewpetitiveenvironment,Baosteelacceleratedthepaceofthe ’Ssharesinthe internationalandomestics eelnterprises,particularlywhenthemajordomesticiron andsteelnterpriseshavalsoconductedmerger,ithasgeneralmeaningtoconstructthe theoverall supplychain,it’Simportantoanalyzethestatusquoandproblems ofBaosteel’S procurementandprocurementmanagement,systematicallysuupBaosteelprocurement ESIintegrationndexperiencea dlessonsfBaosteelprocurement,getthesupply chainwithecorepetitiveness,SOastoachievefficientprocess,shareinfo mation, reducecosts,responsequicklyandsynergyeffectively. Thispaperfirstlydiscussesthconceptofsupplychainmanagementandtheory of procurementmanagement,thenaccordingtoPohangIronandSteel’Sadvanced prOCurementmanagementprac ice,summeduprelevantexperienceofChina’S ironand ,throughtheanalysis of ‘ Baosteel’,acco ingtoBaosteel’Scurrentsi uationandadvanced ?III. 168。 關(guān)鍵詞 :供應(yīng)鏈 。 本文首先論述了供應(yīng)鏈管理的概念及有關(guān)采購(gòu)管理的理論 ,并以浦項(xiàng)鋼鐵先進(jìn) 采購(gòu)管理實(shí)踐 ,總結(jié)出我國(guó)鋼鐵企業(yè)在采購(gòu)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ,其次通過(guò)對(duì)寶鋼采購(gòu) 現(xiàn)狀的分析 ,指出現(xiàn)行采購(gòu)模式存在的問(wèn)題。為了適應(yīng)新型的、多變的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ,確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,提升 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力 ,世界各大企業(yè)特別是傳統(tǒng)的制造業(yè)紛紛提出了變革的要求。否則視為不同意。供應(yīng)鏈管理下的寶鋼股份資材備件采購(gòu)研究 東北大學(xué) 2020 年 7 月 ?、 h_ AThesisfor 、‘ Study , ,j ,一 .. 本人聲明 ,所呈 得的研究成果除加以 寫(xiě)過(guò)的研究成果 ,也 一同工作的同志對(duì)本 并表示謝意。 如作者和導(dǎo)師同意網(wǎng)上交流 ,請(qǐng)?jiān)谙路胶灻?。今天 ,高新技術(shù)的迅速發(fā)展也在不斷地引發(fā)著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 , 在全球生產(chǎn)力水平極大地提高的同時(shí) ,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力大大過(guò)剩 ,鋼鐵產(chǎn)業(yè)也 是其中之 一。從 供應(yīng)鏈整體角度出發(fā)