迪斯尼：童話般的公司治理-資料下載頁
2025-06-24 15:27本頁面
【正文】 等核心問題,利益相關(guān)者的聲音也越來越強大。 2004年3月3日,在迪斯尼公司股東大會上,艾斯納雖然操縱著股東大會——董事長和CEO的人選只有他自己,但股東在沒有其他人可選的情況下,對艾斯納投了43%的不信任票。加州公務(wù)員退休基金堅持要求公司按照最佳準(zhǔn)則的建議將董事長和CEO分設(shè)。最后艾斯納被迫辭去董事長職務(wù),另外一名同樣被股東投了24%不信任票的美國前參議員、公司首席董事喬治米切爾繼任董事長,而艾斯納仍保留CEO。“艾氏”董事會在股東投出如此多的反對票的情況下,卻仍然表示對管理層信任?？上攵?股東們當(dāng)然不會就此罷休。當(dāng)時一位股東服務(wù)機構(gòu)的發(fā)言人就表示,迪斯尼董事長和CEO職務(wù)的分離僅僅是公司管理改革的第一步。果然一年之后,2005年9月30日,艾斯納被迫辭去CEO、董事、顧問等一切和迪斯尼有關(guān)的職務(wù)。 很多人不明白為什么在艾斯納管理迪斯尼的20年中,前后兩個10年一個好一個壞涇渭分明,覺得這是個謎。其實原因很簡單,其根源都在于“公司治理結(jié)構(gòu)”。前一個10年是因為迪斯尼公司的治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,改變了家族官僚的僵化管理從而給公司帶來了活力。而后一個10年的惡果則是公司治理的結(jié)構(gòu)性失衡所導(dǎo)致的。好與壞只不過是同一個問題的陰陽兩面而已,這也正是公司治理的玄妙之所在。 鏈接: (GoldenHandshake):公司和董事在合同簽訂之初事先約定的,在合同終止時,董事將獲得公司給予的慷慨獎金。這種獎金有時會遭到批評,因為金握手的程度與董事對公司的貢獻度沒有關(guān)系,甚至有時是負(fù)相關(guān)?！ ?Dominant director):可以主宰董事會的董事,通常是公司的創(chuàng)始人?！ ?Golden Parachute):一項針對某些執(zhí)行董事的合同設(shè)計,即如果公司被收購,該執(zhí)行董事就可以獲得非常高的離職費。9 /
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