國企的公司治理-資料下載頁
2025-06-22 04:11本頁面
【正文】 者、債權(quán)人所認可的會計信息質(zhì)量(包括信息的及時性、可靠性與透明度)以及發(fā)布董事會大部分決議的及時性來考核董事會在“信息的及時性和準確性”方面的業(yè)績。在“董事會的決策”方面，可考核董事會幫助確立公司財務(wù)戰(zhàn)略方案的情況和幫助決定資源配置方案的情況，可以管理層的知識結(jié)構(gòu)、教育程度與培訓(xùn)次數(shù)和高層管理人員發(fā)展計劃的實現(xiàn)程度來考核董事會對“管理層的改進”情況。u 董事會的結(jié)構(gòu)和規(guī)模。通過分析和實踐表明，董事會規(guī)模、董事會的獨立性及董事會人員構(gòu)成、董事任職時間、董事的職責、董事素質(zhì)狀況和董事薪酬結(jié)構(gòu)等與董事會效率之間存在著重要的關(guān)系。美國管理學(xué)家Lip ton和Lorsch曾對董事會規(guī)模與公司績效之間的關(guān)系進行的實證研究，認為董事會的最佳規(guī)模為7～8人，規(guī)模過大會導(dǎo)致協(xié)調(diào)和組織過程的效率損失，規(guī)模過小則不能有效地提供多角度的決策咨詢，降低了董事會的監(jiān)督能力。董事會的獨立性對其有效地行使職責是至關(guān)重要的，它在相當程度上使管理層對股東負責，并且是保證公司有效運作的基礎(chǔ)。獨立董事是體現(xiàn)董事會獨立與管理層的重要方面。Mishra和Nielsen(1999)認為，用獨立或外部董事比例作為刻畫董事會獨立性的一個關(guān)鍵指標，是決定董事會效率的一個重要方面。u 結(jié)合國外的實證研究結(jié)果和我國的情況，可以董事選舉制度的合理程度和對選舉制度的遵守情況來考核“董事的選舉”，以獨立董事比例的合理性及董事會規(guī)模的合理性來考核“董事會的組成”，以董事業(yè)績的自我評價與相互評價情況來評估“董事的業(yè)績考核”，以獨立董事以及內(nèi)部董事屆期的合理性來考核“董事的屆期”。例：江蘇省國資委針對國有企業(yè)董事會的評價表格類別評價內(nèi)容評 價 要 點董事會運作規(guī)范性工作機構(gòu)與制度建設(shè)1．機構(gòu)合理：董事會工作機構(gòu)設(shè)置符合公司改革發(fā)展需要。2．職責明確：董事會與經(jīng)營層職責劃分清晰。3．制度健全：董事會及專門委員會工作制度、議事規(guī)則健全、公司各項基本管理制度健全。日常運行4．依法行權(quán)：董事會及其工作機構(gòu)按照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)。5．按章履職：董事會按照規(guī)定程序決策；董事會與經(jīng)營層各司其職，各負其責，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。6．信息溝通：董事會同出資人、監(jiān)事會、經(jīng)營層、公司黨委和其他利益相關(guān)者進行及時、有效溝通，提供相關(guān)信息；董事會決策前能為董事特別是外部董事提供充分有效的決策所需信息。7．體現(xiàn)出資人意志：董事會形成的戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決議、經(jīng)營業(yè)績目標等符合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，充分體現(xiàn)出資人的要求。8．支持監(jiān)事會依法履行職責。9．支持公司黨委發(fā)揮政治核心作用。董事會運作有效性決策效果10．推動公司發(fā)展：董事會決議符合公司改革發(fā)展的要求，企業(yè)價值創(chuàng)造能力、主營業(yè)務(wù)增長和公司核心競爭力得到有效提升。11．全面風(fēng)險管理：董事會對決議事項進行正確審核與評估，有效避免重大決策失誤，強化風(fēng)險管理。12．國有資產(chǎn)保值增值：公司國有資產(chǎn)保值增值情況符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，完成相關(guān)考核指標。經(jīng)營層考核與管理13．經(jīng)營層勤勉履職：根據(jù)公司改革發(fā)展需要，能對經(jīng)營層進行科學(xué)考核評價和激勵，實現(xiàn)經(jīng)營層成員的忠實勤勉履職。14．決策有效落實：董事會依照有關(guān)規(guī)定對經(jīng)營層實施有效管理，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃及董事會各項決議得到有效落實。u 結(jié)合這個“績效評價表”，通過填寫以下表格就可以評估董事會的績效，確定董事會在哪些方面表現(xiàn)突出、在哪些方面表現(xiàn)良好、在哪些方面需要改進以及在哪些方面的行為是完全不能接受的。評價指標評價標準權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)1…… 2…… 3…… ……… 評分： 1分=難以接受的表現(xiàn)；2分=需要改進的表現(xiàn)；3分=良好的表現(xiàn)；4分=優(yōu)良突出的表現(xiàn)?！∷摹⒍聲冃Э己说姆答伵c激勵 根據(jù)考評結(jié)果，對董事會成員進行激勵、約束，使其認識到自己的優(yōu)缺點，制定改進計劃，并反饋到觀念和組織結(jié)構(gòu)上，決定是否需要進一步更新觀念，改善組織?！ ±嚎冃Э己朔答伇聿?門職 位姓 名考 核 日 期 年 月 日工作成功的方面工作需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認為自己的工作處于什么狀態(tài)？對考核有什么意見希望得到怎樣的幫助下一步的工作和績效改進的方向面談人簽名：日期：備注： 總之，公司治理源于解決企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)分離所產(chǎn)生的代理問題，亦即內(nèi)部人控制問題，因而其產(chǎn)生之時的主要目標就是保護所有者的最大福利(即所有者權(quán)益)。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)體系中，董事會是公司治理的核心。對于股東而言，董事會是受托者，接受股東的委托實現(xiàn)股東對資產(chǎn)保值增值的要求，對于經(jīng)營層而言，董事會又是委托者，授權(quán)經(jīng)營層開展公司經(jīng)營活動并對其實施監(jiān)督和控制，以實現(xiàn)其經(jīng)營目標。董事會對高管人員行為缺乏有效的監(jiān)督是導(dǎo)致內(nèi)部控制系統(tǒng)失效的基本原因。而通過評估董事會的績效，將提高董事會履行其職責的有效性，充分發(fā)揮董事會在公司治理結(jié)構(gòu)中的重大作用。因此，對董事會進行績效評估是董事會制度建設(shè)必不可少的一個環(huán)節(jié)?！?4 / 1
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