【正文】
反映一般戰(zhàn)略管理活動的特征。下面我們通過考察技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征,來驗證公司治理對公司(戰(zhàn)略)管理的作用?! ≡诠緫?zhàn)略決策活動中,可能參與的主要人員或機構包括:董事長、總經理、研發(fā)(技術)副總裁、技術主管、營銷副總裁、財務主管以及董事會。根據(jù)我們的調查,上述幾類人員或機構在參與公司層次的技術戰(zhàn)略決策的程度如下圖圖6。 統(tǒng)計表明,我國上市公司中決策權集中度較高,主要領導人物,即董事長和總經理主導企業(yè)大多數(shù)決策,包括公司層次的技術戰(zhàn)略決策。相比之下,其他一些職能部門經理的重要作用并未得到足夠重視,參與程度明顯偏低。比如,研發(fā)主管與營銷副總的作用值連一般(3分)都未到,也就是屬于較低程度。這種情況與日本、歐洲、北美等地形成明顯對比(圖7)?! 】梢?,在國際上,一些相關的職能部門經理在公司層的技術戰(zhàn)略中扮演了重要角色,如技術副總裁和研發(fā)主管。相比之下,我國職能部門經理在其主管領域的戰(zhàn)略決策中的作用遠未得到有效發(fā)揮,也未得到應有重視。董事會(主要是董事長和總經理)幾乎主導了各項戰(zhàn)略決策。這將在很大程度上阻礙企業(yè)技術戰(zhàn)略以及其他重要戰(zhàn)略的有效性。這正是我國企業(yè)技術創(chuàng)新績效不盡人意的一個制度根源?! ×⒔Y 論 通過以上理論分析和實踐考察,得到的結論是,公司治理是企業(yè)的根本性制度,對企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動及經濟績效具有決定作用:公司治理機制不完善,將極大地制約企業(yè)戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新活動的開展。我國企業(yè)只有在認識公司治理作用機制的基礎上,將其變革納入與管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新協(xié)調進行的軌道,才能推動各方面的創(chuàng)新,最終提高整體績效?! ⒖嘉墨I: Shoukry and Clement , 1993, The Management of innovation.. Strategy, Structure, and Organizational Climate. IEEE Transactions on engineering management, , No. 1, Feb. Shleifer, Andrei and Robert , 1997, A Survey of Corporate governance. The Journal of Finance, VLII, No2, June. Sydney Finkelstein, Donald Hambrick, 1996, Boards of directors and corporate govemance. Strategic Leadership: Top Executives and Their Effects on Organizations. Edward , 1993, Strategic Management of Teology: Global Benchmarking, . Stephen Prowse, 1995, Corporate Governance on an International Perspective. a Survey of Corporate Control Mechanisms Among largefirms in the ., ., Japan and Germany. New York University Salomon Center. and , 1999, Ownership Strategy of Japanese Finns. Transactional, institutional and Experience influences. Strategic Management Joumal, Oct. and , 1999, Does Corporate Ownership Structure affect its Strategy Towards Diversification? Strategic Management Journal, Nov. , 1994, Big Blues. The unmaking of IBM. Crown Trade Paperbacks, New York. 孫永祥、黃祖輝:“上市公司的股權結構與績效”,《經濟研究》,1999年第12期。 華錦陽:“論公司治理的功能體系及對我國上市公司的實證分析”,《管理世界》2003年第1期?!碓矗骸督洕芾怼?003年第18期 作者:華錦陽 9 / 9