淺談成本管控對(duì)公司發(fā)展及作用-資料下載頁(yè)
2025-08-23 07:52本頁(yè)面
【正文】 成本管理就必須在財(cái)務(wù)管理方面得到有效的數(shù)據(jù)。如果要對(duì)成本管理進(jìn)行有效的改變，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的改革，從而使得財(cái)務(wù)管理方式更加的完善，最后使企業(yè)財(cái)務(wù)制度也更加的完善。 成本管理促進(jìn)企業(yè)的改革。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)成本管理特別重視，而且從各個(gè)方面加強(qiáng)了對(duì)成本的有效管理從而慢慢的改變了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，采用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理方法，運(yùn)用成本滲透的方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。從而很大程度的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 成本管理成為了企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展土要把”降低成本，提高效益”作為主要的運(yùn)作原則，而且這個(gè)原則已經(jīng)被大部分企業(yè)所接受，所以怎么樣去降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作成本成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中普遍關(guān)注的話題，而目創(chuàng)造了比較先進(jìn)的管理手段從而使得我國(guó)企業(yè)取得了快速的發(fā)展。成本管理是我國(guó)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的主要管理方式之一。 成本管理的價(jià)值 成本管理能夠有效的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)有關(guān)部門的控制。生產(chǎn)原料的采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)．企業(yè)要通過各種渠道進(jìn)行進(jìn)貨．”貨比三家不吃虧”這個(gè)道理是眾所周知的．在采購(gòu)的同時(shí)應(yīng)該按照質(zhì)量?jī)?yōu)良價(jià)格公道、先近后遠(yuǎn)的原則進(jìn)朽采購(gòu)．盡量節(jié)省材料的費(fèi)用和運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。在采購(gòu)時(shí)應(yīng)該選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的合作，最好能夠?qū)嵭胁少?gòu)、檢驗(yàn)、保管、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等一體化的實(shí)行，把采購(gòu)的成本分組落實(shí)到每個(gè)部門．部門然后繼續(xù)落實(shí)到每個(gè)采購(gòu)的人員身上，迸行每個(gè)月的績(jī)效考核方式對(duì)員工進(jìn)行合理的管理。 成本管理有利于加強(qiáng)好銷售管理并對(duì)資金進(jìn)行有效的管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的運(yùn)作情況．要重新對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行有效的調(diào)整．提高對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)和調(diào)控的能力。在產(chǎn)品的銷售方面盡最采取現(xiàn)貨現(xiàn)款， 一定要對(duì)欠款的情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理。但是也不能一棍子打死，應(yīng)該要根據(jù)每個(gè)不同客戶的資金情況采取不同的交易方式。利用績(jī)效考核的方法，把銷售款的回收落實(shí)到每個(gè)員工身上，完成任務(wù)的效率和員工的薪資掛鉤。結(jié)束語(yǔ)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理是企業(yè)管理中核心內(nèi)容，而成本管理又是財(cái)務(wù)管理中的核心，所以要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的干禮，就必須把成本管理做到位，建立合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)對(duì)城北的控制，實(shí)行成本的有效使用政策，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的過程進(jìn)行合理有效的控制，充分對(duì)成本資金進(jìn)行分析從而建立比較好的經(jīng)濟(jì)分析制度，只有這樣才能使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而不斷的提高企業(yè)的管理水平，最后使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高。
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