公司治理的制度分析ppt47-公司治理-資料下載頁
2025-08-08 17:16本頁面
【導讀】制度環(huán)境與公司治理。－既已形成的、作為有組織社會的一項要素的秩序、原則、法律或慣例?！藶樵O計出來構建政治的、經濟的和社會的互動關。系的規(guī)范，由非正式的約束（獎懲、禁忌、習俗、傳統(tǒng)。及行為準則）和正式的規(guī)則組。＃市場組織與行政組織。＃政府組織與非政府組織。＃營利性組織與非營利性組織?！銎髽I(yè)制度憲法合同法。o影響日常決策規(guī)則。o關于誰有資格制定和。－誰有權獲得資產使用的收益。－誰有權處置資產。－短期契約or長期契約。－外部監(jiān)督or內部監(jiān)督。公司經理、公司董。律、政治、文化）。不同組織的治理安排應該是有差。有效的治理結構應該是權變的。產權類型產權主體排他性可分割性可轉讓性可分離性。私有產權個人完全是是是。國有產權國家未經授權。促使資源從低生產力。義，就在于它使人們在與別人的交換。中形成了合理預期。股權所有者≠管理者
【正文】 售額） ： 1998， $310億 o 經驗 董事長和董事會制度 CEO被撤換 2020/9/18 39 ?總裁生命周期理論 ?觀點：除了利益機制外，企業(yè)經營中發(fā)生的許多問題來自總裁的思維方式和企業(yè)的決策機制。 ?1991年，美國哥倫比亞大學的 Donald C. Hambrick (漢布瑞克 )和 Gregory D. S. Fukutomi (?？送鞋?)，對總裁任職期間領導能力的變化規(guī)律及其原因，提出了一個總裁生命周期的五階段假說。 ?總裁管理生命周期的五個季節(jié) 變化階段 變化因素 受命上任 探索改革 形成風格 全面強化 僵化阻礙 認知模式的剛性 中強 或弱或強 中強 強且上升 非常強 職務知識 知之甚少上升很快 大體熟悉迅速上升 非常熟悉緩慢上升 非常熟悉緩慢上升 非常熟悉緩慢上升 信息源寬窄 來源廣 未過濾 來源廣 過濾 依賴少數 信息源 過濾加劇 依賴少數信息源 高度過濾 非常少的信息源 高度過濾 任職興趣 高 高 中高 中高 但是下降 中低 下降 權力 弱，上升 中，上升 中，上升 強，上升 非常強 失控產生 ★ 結論 : 一個好的利益機制并不能代替一個好的決策機制，有遠見的企業(yè)家和投資者應當重視決策機制的建設。 ?Eitzen和 Yetman： 對美國 30多支職業(yè)壘球隊主教練的執(zhí)教年限和所在壘球隊比賽成績的相關關系的研究。 ?導致總裁領導能力變化的主要因素 o 認知模式的剛性 o 信息源的寬窄和信息的質量 ⊕ 既得利益 2020/9/18 42 ?結構化的公司決策規(guī)則 ?決策機制設計的基本內容 o決策權力 o決策程序 ?決策規(guī)則體系 o管理決策的 規(guī)則 o影響 管理決策規(guī)則的 規(guī)則 o關于 誰有資格制定 和 如何制定 規(guī)則的規(guī)則 2020/9/18 43 制度環(huán)境與公司治理 ?制度環(huán)境與治理理念 ?制度環(huán)境與治理目標 ?制度環(huán)境與治理方式 ?制度環(huán)境與治理水平 ? 制度環(huán)境的內涵：市場、法律、政治、文化 （習俗、傳統(tǒng)、道德、社會價值觀等） 以及專業(yè)組織、中介機構等 2020/9/18 44 ?制度環(huán)境與治理理念 ? 產權保護重要嗎？產權可保護嗎？ ? 權力制衡重要嗎？權力如何制衡？權力由誰制衡？ ? 商業(yè)誠信重要嗎？經商能講誠信嗎？不講誠信受懲罰嗎？懲罰足夠重嗎？ ? 虛假上市無關緊要嗎？虛假上市受懲罰嗎？懲罰足夠重嗎？ ? 政府參與作假受懲罰嗎？懲罰足夠重嗎？ ? ………… ? 公司治理重要嗎？ 制度環(huán)境 市場 法律 政治 文化 專業(yè)組織 中介機構 ?制度環(huán)境與治理目標 公司治理目標 II 決策機制： 確保企業(yè)重大決策的 正確有效 公司治理的目標 I 利益機制 : 股東利益？ 利害相關者利益？ 公司利益？ 社會福利？ 公司的目標 股東財富最大化 ? 利害相關者利益最大化 ? 制度環(huán)境 市場 法律 政治 文化 專業(yè)組織 中介機構 2020/9/18 46 ?制度環(huán)境與治理方式 治理方式 外部強制為主 內部協調為主 外部與內部結合 制度環(huán)境 市場 法律 政治 文化 專業(yè)組織 中介機構 2020/9/18 47 ?制度環(huán)境與治理水平 治理水平 治理與否 治理范圍 治理目標 制度環(huán)境 市場 法律 政治 文化 專業(yè)組織 中介機構
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