公司治理的制度分析（ppt47）-公司治理(文件)
【正文】 3— 1947）， 汽車大王 o Ford的汽車 o Ford Motor Company： 合伙企業(yè) 福特家族和早期投資人內(nèi)部控股的非上市公司 上市公司（ 1956） o Ford的經(jīng)營 輝煌： 1920S早期，美國汽車市場的 60%以上，全球的 50%左右 下降至破產(chǎn)邊緣： 1937年 21%； 1946年月虧損達 $ 1 000萬 o 經(jīng)驗：公司內(nèi)部缺乏制衡 Henry Ford的治理機制，決策隨意性極大 案例： Compaq o Compaq： 一家由風(fēng)險投資基金扶植成立的上市公司 1982， Rod Canion 和 Benjamin Rosen o Compaq的經(jīng)營 早期 經(jīng)營方針：高科技、高質(zhì)量、高價格、高服務(wù) 經(jīng)營業(yè)績（銷售額）： 1987， $10億； 1990， $35億 轉(zhuǎn)折 經(jīng)營方針：生產(chǎn)低價普及型計算機 經(jīng)營業(yè)績（銷售額） ： 1998， $310億 o 經(jīng)驗 董事長和董事會制度 CEO被撤換 2020/9/18 39 ?總裁生命周期理論 ?觀點：除了利益機制外，企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的許多問題來自總裁的思維方式和企業(yè)的決策機制。 ?導(dǎo)致總裁領(lǐng)導(dǎo)能力變化的主要因素 o 認(rèn)知模式的剛性 o 信息源的寬窄和信息的質(zhì)量 ⊕ 既得利益 2020/9/18 42 ?結(jié)構(gòu)化的公司決策規(guī)則 ?決策機制設(shè)計的基本內(nèi)容 o決策權(quán)力 o決策程序 ?決策規(guī)則體系 o管理決策的 規(guī)則 o影響 管理決策規(guī)則的 規(guī)則 o關(guān)于 誰有資格制定 和 如何制定 規(guī)則的規(guī)則 2020/9/18 43 制度環(huán)境與公司治理 ?制度環(huán)境與治理理念 ?制度環(huán)境與治理目標(biāo) ?制度環(huán)境與治理方式 ?制度環(huán)境與治理水平 ? 制度環(huán)境的內(nèi)涵：市場、法律、政治、文化 （習(xí)俗、傳統(tǒng)、道德、社會價值觀等） 以及專業(yè)組織、中介機構(gòu)等 2020/9/18 44 ?制度環(huán)境與治理理念 ? 產(chǎn)權(quán)保護重要嗎？產(chǎn)權(quán)可保護嗎？ ? 權(quán)力制衡重要嗎？權(quán)力如何制衡？權(quán)力由誰制衡？ ? 商業(yè)誠信重要嗎？經(jīng)商能講誠信嗎？不講誠信受懲罰嗎？懲罰足夠重嗎？ ? 虛假上市無關(guān)緊要嗎？虛假上市受懲罰嗎？懲罰足夠重嗎？ ? 政府參與作假受懲罰嗎？懲罰足夠重嗎？ ? ………… ? 公司治理重要嗎？ 制度環(huán)境 市場 法律 政治 文化 專業(yè)組織 中介機構(gòu) ?制度環(huán)境與治理目標(biāo) 公司治理目標(biāo) II 決策機制： 確保企業(yè)重大決策的 正確有效 公司治理的目標(biāo) I 利益機制 : 股東利益？ 利害相關(guān)者利益？ 公司利益？ 社會福利？ 公司的目標(biāo) 股東財富最大化 ? 利害相關(guān)者利益最大化 ? 制度環(huán)境 市場 法律 政治 文化 專業(yè)組織 中介機構(gòu) 2020/9/18 46 ?制度環(huán)境與治理方式 治理方式 外部強制為主 內(nèi)部協(xié)調(diào)為主 外部與內(nèi)部結(jié)合 制度環(huán)境 市場 法律 政治 文化 專業(yè)組織 中介機構(gòu) 2020/9/18 47 ?制度環(huán)境與治理水平 治理水平 治理與否 治理范圍 治理目標(biāo) 制度環(huán)境 市場 法律 政治 文化 專業(yè)組織 中介機構(gòu) 。 ?總裁管理生命周期的五個季節(jié) 變化階段 變化因素 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強化 僵化阻礙 認(rèn)知模式的剛性 中強 或弱或強 中強 強且上升 非常強 職
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