企業(yè)管理-企業(yè)制度與公司治理--3公司治理模式的國際比較(文件)
【正文】 的法人治理結構 ?公司治理模式總結表 1. 法人治理結構的特點 二元結構， “ 新三會 ” + “老三會 ” 市場有效性 公司資本結構 社會價值觀 法律有效性 政府行為 較差 一股獨大 較強的機會主義傾向和道德風險 較差 干預較多 一股獨大； 股東行使權力中的信息問題、投票問題、決策效率問題；董事會和監(jiān)事會的實際作用；治理環(huán)境較差，缺乏有效的外部治理機制；新老三會的關系 1997，上市公司章程指引； 20xx，上市公司治理準則（征求意見稿）； 20xx，上市公司治理準則； 參照國外公司治理實踐中普遍認同的標準；強調股東利益和股東的平等權益；強調規(guī)范控股股東行為；強調信息披露和兩會建設；強調尊重其他利益相關者利益和公司的社會責任 ?“一股獨大 ” 的后果分析 一股獨大 股東大會 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理 大股東 意志 假定 大股東無視股東的平等權益 缺乏良好的決策機制 缺乏內部制衡機制 假定 大股東尊重股東的平等權益 良好的決策機制 有效的內部制衡機制 損害小股東利益 損害公司利益 公司健康成長 2020/7/7 19 ■ 中國上市公司治理準則的制定 ? 背景 o 在我國，公司治理結構是一個比較新的概念 。 ? 代表董事 由董事會全體投票選舉產(chǎn)生，多由企業(yè)資深的、高層的管理者出任；總經(jīng)理必須從代表董事中產(chǎn)生。常務會形成的決議要交由董事會討論通過，但只不過是履行一下法律程序而已。中層、下層管理人員均由管理董事會即經(jīng)營者階層任命。監(jiān)事會每年開會大約四次左右。 2020/7/7 9 ?美國公司董事會各專門委員會： 財務委員會 ?財務委員會的主要職責： o 審視企業(yè)的財務狀況及制訂財務政策； o 檢查企業(yè)長期及短期的資金需求及其滿足狀況； o 制訂企業(yè)的派息政策； o 與監(jiān)事會一起檢查企業(yè)年度財務預算狀況；
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