企業(yè)管理-企業(yè)制度與公司治理--3公司治理模式的國際比較(已改無錯字)
2023-07-17 10:15:17 本頁面
【正文】 供每個候選人的履歷、資格等背景材料；（ 3）交股東大會表決通過。 ? 代表董事 由董事會全體投票選舉產(chǎn)生，多由企業(yè)資深的、高層的管理者出任；總經(jīng)理必須從代表董事中產(chǎn)生。 ? 董事會在選聘總經(jīng)理過程中所能發(fā)揮的作用是及其有限的，在許多情況下，往往是總經(jīng)理、董事長、主銀行或金融機構三方共同商討并達成默契的結果。 2020/7/7 16 中國公司的治理框架 股東大會 董事會 經(jīng)理 （高級職員） 監(jiān)事會 股東大會是公司的權力機構。 董事長是公司的法定代表人。 公司職工 (工會 ) 選舉 選 舉 聘任 選舉 監(jiān)督 監(jiān)督 負責 負責 黨組織 ?中國公司的法人治理結構 ?公司治理模式總結表 1. 法人治理結構的特點 二元結構， “ 新三會 ” + “老三會 ” 市場有效性 公司資本結構 社會價值觀 法律有效性 政府行為 較差 一股獨大 較強的機會主義傾向和道德風險 較差 干預較多 一股獨大； 股東行使權力中的信息問題、投票問題、決策效率問題；董事會和監(jiān)事會的實際作用；治理環(huán)境較差，缺乏有效的外部治理機制；新老三會的關系 1997，上市公司章程指引； 20xx，上市公司治理準則（征求意見稿）； 20xx，上市公司治理準則； 參照國外公司治理實踐中普遍認同的標準；強調(diào)股東利益和股東的平等權益；強調(diào)規(guī)范控股股東行為；強調(diào)信息披露和兩會建設；強調(diào)尊重其他利益相關者利益和公司的社會責任 ?“一股獨大 ” 的后果分析 一股獨大 股東大會 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理 大股東 意志 假定 大股東無視股東的平等權益 缺乏良好的決策機制 缺乏內(nèi)部制衡機制 假定 大股東尊重股東的平等權益 良好的決策機制 有效的內(nèi)部制衡機制 損害小股東利益 損害公司利益 公
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