企業(yè)管理-企業(yè)制度與公司治理--3公司治理模式的國際比較-wenkub.com
2025-05-18 10:15 本頁面
【正文】 o 在企業(yè)改革的早期階段，我國主要強調(diào)的是向企業(yè)放權(quán)和減少行政干預，關(guān)于股東利益、董事會的作用等問題那時候的考慮不很成熟。 ? 董事會在選聘總經(jīng)理過程中所能發(fā)揮的作用是及其有限的，在許多情況下，往往是總經(jīng)理、董事長、主銀行或金融機構(gòu)三方共同商討并達成默契的結(jié)果。所以，董事會在很大程度上流于形式。 o 監(jiān)事會對董事會的提案有否決權(quán)，但終審權(quán)掌握在股東大會手中 2020/7/7 13 日本模式 股東大會 董事會 常務會 總經(jīng)理 (社長 ) 監(jiān)事會 檢查公司財務 ?日本公司的法人治理結(jié)構(gòu) 2020/7/7 14 ?日本公司的董事會：機構(gòu)與職責 ? 由于股權(quán)結(jié)構(gòu)上的特點，日本企業(yè)董事會主要由 內(nèi)部董事 組成 ? 董事會既是一個決策機構(gòu)，在一定程度上也是一個業(yè)務執(zhí)行機構(gòu)，由代表董事和一般董事組成。 o 職工代表必須進入監(jiān)事會，所占席位的比重與股東持平，但是，監(jiān)事會的主席必須由股東出任，并享有額外的一票追加權(quán)。 2020/7/7 10 ?美國公司董事會各專門委員會： 公共政策委員會 ?公共政策委員會的主要職責： o 監(jiān)督企業(yè)履行比較重要的公共事務的狀況； o 就公共事務問題向經(jīng)營者階層提供指導性意見； o 根據(jù)政治和社會環(huán)境的變化及其對本企業(yè)的影響向經(jīng)營者階層提出有關(guān)建議； o 確定企業(yè)的社會、教育及慈善計劃等。 2020/7/7 8 ?美國公司董事會各專門委員會： 提名委員會 ? 提名委員會的主要職責： o 選擇并提名合適的董事人選 o 具體包括提出具備董事資格的人選；提出各委員會成員的候選人；指定內(nèi)部及外部董事人選；提出候補董事的候選人；確定分公司董事會的候選董事；在現(xiàn)任董事中指定留任的人選。 ?貼近經(jīng)營者階層，與公司決策中心須臾不離。 ? 公司治理 結(jié)構(gòu) ? 法人治理結(jié)構(gòu)，即由 所有者、董事會和高級執(zhí)行人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力、責任關(guān)系。2020/7/7 1 167。 《 公司法 》 對 法人治理結(jié)構(gòu) 有基本規(guī)定。
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