公司治理的制度分析教材-資料下載頁
2025-03-04 22:46本頁面
【正文】 輝煌： 1920S早期，美國汽車市場的 60%以上，全球的 50%左右 下降至破產(chǎn)邊緣： 1937年 21%； 1946年月虧損達 $ 1 000萬 o 經(jīng)驗：公司內(nèi)部缺乏制衡 Henry Ford的治理機制，決策隨意性極大 2023/3/22 37 案例： Compaq o Compaq： 一家由風(fēng)險投資基金扶植成立的上市公司 1982， Rod Canion 和 Benjamin Rosen o Compaq的經(jīng)營 早期 經(jīng)營方針：高科技、高質(zhì)量、高價格、高服務(wù) 經(jīng)營業(yè)績（銷售額）： 1987， $10億； 1990， $35億 轉(zhuǎn)折 經(jīng)營方針：生產(chǎn)低價普及型計算機 經(jīng)營業(yè)績（銷售額） ： 1998， $310億 o 經(jīng)驗 董事長和董事會制度 CEO被撤換 2023/3/22 38 ?總裁生命周期理論 ?觀點：除了利益機制外，企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的許多問題來自總裁的思維方式和企業(yè)的決策機制。 ?1991年，美國哥倫比亞大學(xué)的 Donald C. Hambrick (漢布瑞克 )和 Gregory D. S. Fukutomi (?？送鞋?)，對總裁任職期間領(lǐng)導(dǎo)能力的變化規(guī)律及其原因，提出了一個總裁生命周期的五階段假說。 2023/3/22 39 ?總裁管理生命周期的五個季節(jié) 變化階段 變化因素 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強化 僵化阻礙 認知模式的剛性 中強 或弱或強 中強 強且上升 非常強 職務(wù)知識 知之甚少上升很快 大體熟悉迅速上升 非常熟悉緩慢上升 非常熟悉緩慢上升 非常熟悉緩慢上升 信息源寬窄 來源廣 未過濾 來源廣 過濾 依賴少數(shù) 信息源 過濾加劇 依賴少數(shù)信息源 高度過濾 非常少的信息源 高度過濾 任職興趣 高 高 中高 中高 但是下降 中低 下降 權(quán)力 弱，上升 中，上升 中，上升 強，上升 非常強 失控產(chǎn)生 2023/3/22 40 ★ 結(jié)論 : 一個好的利益機制并不能代替一個好的決策機制，有遠見的企業(yè)家和投資者應(yīng)當(dāng)重視決策機制的建設(shè)。 ?Eitzen和 Yetman： 對美國 30多支職業(yè)壘球隊主教練的執(zhí)教年限和所在壘球隊比賽成績的相關(guān)關(guān)系的研究。 ?導(dǎo)致總裁領(lǐng)導(dǎo)能力變化的主要因素 o 認知模式的剛性 o 信息源的寬窄和信息的質(zhì)量 ⊕ 既得利益 2023/3/22 41 ?結(jié)構(gòu)化的公司決策規(guī)則 ?決策機制設(shè)計的基本內(nèi)容 o決策權(quán)力 o決策程序 ?決策規(guī)則體系 o管理決策的 規(guī)則 o影響 管理決策規(guī)則的 規(guī)則 o關(guān)于 誰有資格制定 和 如何制定 規(guī)則的規(guī)則 2023/3/22 42 制度環(huán)境與公司治理 ?制度環(huán)境與治理理念 ?制度環(huán)境與治理目標(biāo) ?制度環(huán)境與治理方式 ?制度環(huán)境與治理水平 ? 制度環(huán)境的內(nèi)涵：市場、法律、政治、文化 （習(xí)俗、傳統(tǒng)、道德、社會價值觀等） 以及專業(yè)組織、中介機構(gòu)等 2023/3/22 43 ?制度環(huán)境與治理理念 2023/3/22 44 ?制度環(huán)境與治理目標(biāo) 2023/3/22 45 ?制度環(huán)境與治理方式 2023/3/22 46 ?制度環(huán)境與治理水平 2023/3/22 47
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