迪斯尼：童話般的公司治理(完整版)
【正文】 馬上趕走了奧維茨。由提名委員會來提名董事、CEO、CFO、COO等高層管理人員,然后由董事會審核批準,而不是反過來由CEO提名并任命董事人選。迪斯尼還是最大股東的時候,曾向艾斯納提議把他的一個兒子安插到公司董事會中,為公司向迪斯尼家族下一代的交接做好準備,但遭到了艾斯納無情的阻攔。這份合約的核心就是高薪加大量的股票期權。迪斯尼公司沒有監(jiān)事會,艾斯納又身兼董事長和CEO。羅伊出于無奈,沃特的哥哥73 歲高齡的老羅伊不得不繼續(xù)主持工作,但1971年羅伊去世后,迪斯尼公司內部開始上演爭權奪利的斗爭?！ ∪绾卧诒３謩?chuàng)始人家族對企業(yè)的控制的同時,又能確保源源不斷的卓越領導人加入公司并繼續(xù)帶領公司,一直是公司治理中的一道難題。迪斯尼:童話般的公司治理一場長達數(shù)年之久的迪斯尼高層控制戰(zhàn)終于落下了帷幕,僅從媒體上公開的情節(jié),公眾就可以深刻感受到它的跌宕起伏和驚心動魄。沃特從20世紀70年代后期到80年代初期是迪斯尼“失去的10年”,公司不僅徘徊在低增長甚至虧損的邊緣,而且曾是好萊塢首屈一指的迪斯尼公司也變成了二流制片商。E由于公司的不斷擴張,股權也越來越分散,每個股東的聲音越來越微不足道,難以對公司施加影響。在自己控制迪斯尼公司發(fā)給自己大量股票后,艾斯納成為僅次于創(chuàng)始人的侄子羅伊可想當時的董事會投票已經(jīng)變成艾斯納個人意志的代名詞。誰任命誰,誰罷免誰就決定了一個公司的治理結構及其權力結構是不是安全可靠。董事會提名委員會的作用在其中近乎于零,完全是CEO艾斯納一人作主決定人選,然后經(jīng)過董事會的橡皮圖章。因為這些機構持有的股票比較多,不太好賣,而且他們也比散戶小股東掌握更多的公司治理知識?？上攵?股東們當然不會就此罷休。 鏈接: (GoldenHandshake):公司和董事在合同簽訂之初事先約定的,在合同終止時,董事將獲得公司給予
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