迪斯尼樂園跨國經(jīng)營資料-資料下載頁
2025-07-14 14:54本頁面
【正文】 ，人口密度高，生活質(zhì)量高，政府政策好（開放積極），中美關(guān)系好。迪斯尼公司在中國有區(qū)域化優(yōu)勢。在印度，盡管也有這些好處，但文化相容性較差，迪斯尼的區(qū)域優(yōu)勢不明顯。 迪斯尼樂園相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)有內(nèi)部化的優(yōu)勢。迪斯尼樂園相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)有內(nèi)部化的優(yōu)勢。綜上：迪斯尼公司經(jīng)營方式可以， 中國上海，中國香港——FDI直接對外投資中國上海，中國香港——FDI直接對外投資印度新德里——技術(shù)許可貿(mào)易 附案例－－－－－案例一 跨國經(jīng)營的迪斯尼公司1984年，東京迪斯尼樂園超額完成了第一年的經(jīng)營任務(wù)，1000多萬人（%9來自其他亞洲國家）游覽了公園。這主要是因為原來預(yù)計每個游客平均消費(fèi)21美元，而現(xiàn)在實際每人消費(fèi)30美元。東京迪斯尼樂園第一年只有130萬美元赤字，而原計劃為1400萬美元赤字。迪斯尼有限公司與日本東方土地公司簽約后，經(jīng)過5年的規(guī)劃和建設(shè)才取得這些成績。盡管東京迪斯尼樂園采用日本的規(guī)模和格調(diào)，但他卻是美國兩個樂園的翻版。東京土地公司經(jīng)理希望游客能感到他們看到的如同美國迪斯尼那樣的貨真價實的東西，并且向享有經(jīng)營特許的麥當(dāng)勞連鎖店在日本取得巨大的成功一樣，因為日本的青年一代已經(jīng)接受了美國式的文化。東京迪斯尼樂園開張的時候，正是日本人收入增長和閑暇時間增多的時候，這為樂園奠定了成功的基礎(chǔ)。一位迪斯尼總經(jīng)理說，第一家迪斯尼樂園在洛杉磯附近開張時，也正遇上收入和閑暇時間增多的時機(jī)，因而取得了成功。東京的樂園與美國的樂園形式相差無幾，但并不是說它們經(jīng)營策略一樣。最突出的也許是促銷方式。在美國，迪斯尼用自己的職員做廣告，而在日本，則依靠日本的廣告社，以適應(yīng)文化差異。即使在日本，各地區(qū)也不盡相同。例如，其他地區(qū)的廣告要比東京的廣告做的詳盡。在東京，樂園已經(jīng)家喻戶曉，廣告使人們更多地選用逗人得迪斯尼動物形象。迪斯尼公司總部不想東京的迪斯尼提供資金，只是在建造時提供主要計劃、設(shè)計、制造和培訓(xùn)，樂園建成后，提供咨詢服務(wù)。建造時，迪斯尼公司總部收取一定的工作報酬，并從門票、商業(yè)、食品銷售中收取專利權(quán)稅。東京迪斯尼樂園的成功使公司考慮將迪斯尼樂園向歐洲擴(kuò)展。1985年，公司宣布在兩個國家（西班牙和法國）中選址。公司估計可提供4萬個永久工作職位，并能吸引大量的旅游者。因而兩國便公開討好迪斯尼。西班牙提供兩個地方供選擇，并提供25%的建造費(fèi)用，還宣稱一年可以吸引4000萬游客。法國保證一年由1200萬游客，迪斯尼認(rèn)為這個數(shù)目可保本。（這把公園與歐洲其他國家連接起來）。由于巴黎所處的中心位置和每年的游客量，迪斯尼最終在1986年與法國政府簽訂了合同，公園于1991年開放。如果迪斯尼選擇西班牙為園址，那就更像美國的迪斯尼樂園，露天游址，妙趣橫生。而巴黎的氣候較冷，需要較多的室內(nèi)景點，因此技術(shù)是很重要的。與在日本投資不同，迪斯尼在法國擁有少數(shù)產(chǎn)權(quán)，他還以其特殊貢獻(xiàn)收取專利權(quán)稅和其他費(fèi)用。公園的投資為12億美元，公園周圍，包括旅館、購物中心、野營地和其他設(shè)施的投資又花了12億美元。盡管公園會在經(jīng)濟(jì)上帶來許多好處，但許多法國人擔(dān)心，公園只不過與其他美國文化以其進(jìn)一步取代法國文化。有一本雜志刊登一幅漫畫——一個碩大的米老鼠踏在巴黎式房屋的屋頂。但某個演員總結(jié)了大部分法國年輕人的想法說：T恤衫、牛仔褲、漢堡包——沒有人把這些東西硬塞給我們，而是我們喜歡他們。迪斯尼公司為了抵制各種批評，在法國報紙上解釋道：迪斯尼是法國后裔，他原來的名字是Disigny,而不是Disney。討論題：？？如果會，將在哪些國家建立？迪斯尼應(yīng)考慮采取怎樣的經(jīng)營方式？全球迪斯尼樂園一覽國家城市建成時間占地面積每年游客人次美國洛杉磯奧蘭多1955年1971年30公頃————1600萬日本東京1983年約80公頃1650萬法國巴黎1992年——1200萬中國香港2005年126公頃初期500萬（預(yù)計）16 / 16
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