公司治理的目標(biāo)-資料下載頁
2025-06-22 23:10本頁面
【正文】 綜合考慮、選擇最適合公司的董事；董事會為自己制定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并定期評價；獨立董事制定有關(guān)總裁的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和薪酬計劃，并據(jù)此定期評價總裁的工作。強(qiáng)化董事會的戰(zhàn)略管理功能與責(zé)任包括：實現(xiàn)投資決策及決策程序的合理化，推動和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各個運(yùn)作環(huán)節(jié)的制度建設(shè)和組織建設(shè)，使這些環(huán)節(jié)運(yùn)作程序化、透明化、合理化，推動內(nèi)部控制機(jī)制的制度化、合理化。完善監(jiān)督機(jī)制在完善監(jiān)督機(jī)制方面，應(yīng)做好如下幾個方面的工作：引入外部董事，改變董事會中內(nèi)部人控制狀況；設(shè)立主要由外部董事組成的審計委員會和報酬委員會；強(qiáng)化監(jiān)事會的監(jiān)督職能；培育資本市場的機(jī)構(gòu)投資者，發(fā)揮他們在公司治理中的作用；發(fā)揮銀行的監(jiān)督作用；發(fā)揮證券市場在公司治理中的作用。建立科學(xué)的績效評價和激勵約束機(jī)制公司應(yīng)當(dāng)建立公正透明的董事和董事會績效評價的標(biāo)準(zhǔn)和程序，董事的評價由董事會下設(shè)的薪酬和考核委員會負(fù)責(zé)組織。董事會應(yīng)當(dāng)向股東大會報告董事履行職責(zé)的情況、績效評價結(jié)果及其薪酬情況，并予以披露。由薪酬和考核委員會負(fù)責(zé)，建立市場化的高級管理人員選聘機(jī)制；建立對高級管理人員公正、透明的績效評價體系，明確績效評價的標(biāo)準(zhǔn)和程序；建立高級管理人員的薪酬與公司績效和個人業(yè)績相聯(lián)系的長期激勵機(jī)制。進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)主體，降低股權(quán)集中度直面舊有體制造成的歷史遺留問題，明確產(chǎn)權(quán)主體，降低股權(quán)集中度。對于處于非國家經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)的公司，可嘗試以市場為基礎(chǔ)構(gòu)建商業(yè)化的公有股權(quán)運(yùn)作機(jī)制。國有股權(quán)可逐步退出（如采用回購、發(fā)行國有股認(rèn)購期權(quán)、轉(zhuǎn)讓、存量發(fā)行等方式）；可考慮國有資產(chǎn)商業(yè)化管理，將國有股委托給市場化和投資機(jī)構(gòu)（基金管理公司、信托公司）管理等。Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺
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