【導讀】競爭力助你一臂之力競爭力培訓顧問機構

　　

【正文】 求 計 劃 執(zhí) 行率 90％。 ? 能力需求 計劃執(zhí)行率是否 90%。 ? 平均得分 物料計劃和控制（ MRP） 考核要點 測評要求 測評對象 測評得分 評價原因 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構 TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 1 物料計劃責任崗位（如：物料計劃員）熟悉產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)和控制系統(tǒng)，對維護一個有效的物料計劃承擔責任。 ? 由物料計劃責任崗位對產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)和控制系統(tǒng)作出自我論述。 ? 2 對于任何可以解決或不可以解決的問題，計劃員、生產(chǎn)人員、采購員之間會進行積極的情況反饋。 ? 檢查計劃員、生產(chǎn)人員、采購員等是否對每個不 能按期完成的計劃訂單、采購訂單等何時做出了何種反饋。 ? 3 計劃員應負責維護、定期回顧和分析所有計劃參數(shù)，如訂單量、批量、前置時間、安全庫存量等等。 ? 《計劃屬性維護相關文件》 ? ? 4 在計劃、生產(chǎn)及采購之間建立有通暢的溝通機制。 ? 溝通手段 ? 5 非正常的單據(jù)應該減少至最低（如缺料單、加急工單等等）。 ? 統(tǒng)計指標及結果 ? 6 MRP的時段單位應按周或日 ? MRP的時間單位 ? 7 MRP 系統(tǒng)運行至少一星期一次，甚至可以每天一次。 ? MRP系統(tǒng)的運行頻率 ? 8 在計劃員解決問題時，能 夠采用從下至上并用追溯找出需求的來源。 ? 計劃員解決問題的方法 ? 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構 TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 9 MRP 運行得出的建議數(shù)應進行跟蹤。 ? 《采購計劃執(zhí)行情況記錄》 ? 《生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況記錄》 ? 10 采購計劃能顯示在計劃時間段內供應商提供的所有零件的計劃訂單及計劃收料。 ? 供應需求情況查詢功能 ? 11 采購計劃詳細到周或更短時間 ? 檢查采購進度計劃是否詳細到周或更短時間。 ? 12 是否能預料并防止出現(xiàn)短缺件？ ? 檢查能否獲取預缺料信息，以及物料計劃員如何防止短缺料。 ? 13 是否至少每月一次定期地召開有高層領導和有關部門參加的 生產(chǎn)計劃會議，根據(jù)市場需要復查并調整生產(chǎn)計劃？ ? 《生產(chǎn)計劃協(xié)調會記錄》 ? 會議記錄中有無根據(jù)市場需要復查并調整生產(chǎn)計劃的內容。 ? 14生產(chǎn)計劃的準確度 90％。 ? 生 產(chǎn) 計 劃 的 準 確 度 是否 90% ? 平均得分 小結 總平均得分 各 分項平均得分求和，再進行平均 原因分析 ? 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構 TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 采購 供應商管理 考核要點 測評要求 測評對象 測評得分 評價原因 1 供應商數(shù)量應進行控制小于合理的上限 ? 考慮某一種產(chǎn)品對應的供應商數(shù)量 ? 與歷史數(shù)據(jù)對比 ? 2 供應商的 選擇應具有科學性 ? 考慮供應商的質量、交貨、價格、服務 ? 供應商考核指標：來料缺陷率、急單完成率、準時到貨率等 ? 《供應商選擇情況歷史記錄》 ? 3 與主要供應商已建立長期合同，這些供應商能承擔某一部分 80％的采購供應量。 ? 《合同文本》 ? 統(tǒng)計數(shù)據(jù) ? 4 供應商的供貨期數(shù)據(jù)是否至少每季度根據(jù)實際情況修正一次。 ? 《供應商供貨期檢查記錄》 ? 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構 TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 5 是否對主要的供應商進行經(jīng)常、正式的評價？ ? 《主要供應商清單》 ? 《供應商評價歷史記錄》 ? 6 是否經(jīng)常開展與主要供應商的關系建設，以預防嚴重缺料情況的發(fā)生。如 ：在供應商淡季時提供流動資金等支持，同時得到在旺季的優(yōu)先供貨，即建立長期的信譽關系 ? 相應措施 ? 7采購檔案是否齊全？ ? 《供應商檔案》 ? 《報價清單》 ? 平均得分 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構 TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 采購計劃的執(zhí)行 考核要點 測評要求 測評對象 測評得分 評價原因 1 明確物料計劃員和采購員各自的責任，包括在哪些階段他們應該介入某些問題的解決中。 ? 《計劃員崗位職責》 ? 《采購員崗位職責》 ? 2 為了確保采購計劃的準確，物料計劃員應與采購員經(jīng)常接觸。 ? 《物料計劃員與采購員聯(lián)系記錄》 1. PR生成 PO執(zhí)行情況跟蹤 2. PR不能生成 PO反饋 ，計劃更改 料計劃員 ? 3 在無法按期供應時，供應商會提前通知采購員。 ? 將類似規(guī)定整理為《供應商須知》，傳遞給供應商 ? 供應商不能按時交貨時是否提前通知采購員的事實記錄 ? 4 采購計劃應按不同情況每季 /月 /周交送供應商（或更短）。 ? 多長時間交送一次 ? 采購訂單交送歷史記錄：傳真、簽返 ? 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構 TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 5 對于未確定供應商的采購單，至少 95％應給予足夠的采購周期。 ? 相關材料 ? 6 供應商提交報價之后，采購部門的處理速度能否滿足業(yè)務需要 ? 采購部門從接收報價到下達訂單的時間長度記錄 ? ? 7 庫存周轉天數(shù)、呆滯料占用資金金額是否合理 ? 庫存周轉天數(shù) ? 呆滯料占用資金金額 ? 8 對積壓庫存的積極調節(jié)與改善能力 ? 呆滯料的處理措施（折價拍賣、報廢處理、再利用等） ? 9 散件到廠及時錄入 ? 時效性 ? 10索賠件退貨發(fā)運及時性 ? 時效性 ? 平均得分 供應商供貨狀況 考核要點 測評要求 測評對象 測評得分 評價原因 1 采購訂單的及時到貨率在 95 ～100％。 ? 考核指標：準時到貨率、急單完成率、急單率 ? 《指標考核情況歷史記錄》 ? 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構 TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 2 按類別、類型考核驗收合格率。 ? 檢驗標準：《物料技術規(guī)范》、《廠家資料》、《圖紙》 ? 《進料檢驗質量記錄》是否符合標準、記錄及時完整準確 ? 3 驗收合格率 90％。 ? 考核指標：批通過率、合格率 ? 《采購質量月報》 ? 平均得分 小結 總平均得分 各 分項平均得分求和，再進行平均 原因分析 ? 庫存 庫存管理 考核要點 測評要求 測評對象 測評得分 評價原因 1 明確倉庫人員的崗位職責。 ? 《倉庫人員崗位職責》 ? 2 按照相關規(guī)范及時、準確地進行庫存事務處理，原始單據(jù)保存良好 ? 庫存事務處理規(guī)范 ? 原始單據(jù)保存辦法 ? 收發(fā)操作的及時率、準確率統(tǒng)計數(shù)據(jù) ? 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構 TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 3 實物保管有序，安全措施完善，能夠防止發(fā)生意外缺損 ? 實物存放方法 ? 防火、潮、盜等措施 ? 4 利用盤點來發(fā)現(xiàn)錯誤，解決錯誤并衡量準確度。 ? 《盤點相關文件》 ? 5 盤點的準確度在 95～100％之間。 ? 《盤點結果分析表》 ? 平均得分 小結 總平均得分 各 分項平均得分求和，再進行平均 原因分析 ? 生產(chǎn) 工藝路線 考核要點 測評要求 測評對象 測評得分 評價原因 1 已經(jīng)存在建立與維護工藝路線的責任崗位。 ? 《相關崗位》 ? 2 工藝路線維護準確，包含工序的順序，工作中心編號等，無遺漏或多余工序。 ? 《工藝路線數(shù)據(jù)檢查記錄》 ? 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構 TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 3 工藝應作不斷改進，促使工藝路線簡化。 ? 《工藝改進記錄》 ? 4工藝中所需的刀卡量具、專用工裝技術準備的完善性、正確性 ? 《產(chǎn)品技術準備清單》 ? 差錯率 ? 5 工藝路線的規(guī)范執(zhí)行率為95～ 100％。 《相關崗位》 ? 平均得分 車間作業(yè)控制 考核要點 測評要求 測評對象 測評得分 評價原因 1 明確車間作業(yè)計劃的責任崗位。 ? 相關責任崗位 ? 2 跟蹤車間作業(yè)計劃的更改次數(shù)數(shù)目，觀察作業(yè)計劃的穩(wěn)定性并分析過多計劃修改的原因。 ? 考核指標：計劃可執(zhí)行率、計劃及時完成率 ? 《周作業(yè)計劃完成報表》 ? 3 針對訂單的生產(chǎn)指令下達時應確保物料的可供性 100％ ? 指標：物料配套率 ? 《領料單檢查記錄》 ? 4 對于物料臨時替換的情況，可以進行及時處理 ? 實際處理 措施 ? 處理及時程度 ? 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構 TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 5 已經(jīng)建立各加工中心的作業(yè)列表，包括加工零件號、任務單號、加工數(shù)量、加工工序號、開始時間、完成時間和訂單需求時間。 ? 《加工中心的作業(yè)列表》 ? 6 生產(chǎn)調度人員應負責保證作業(yè)計劃的準時完成。 ? 《調度人員工作檢查記錄》 ? 7 對于緊急情況，可以及時調整車間任務單以及工序的起訖日期，并與計劃人員建立反饋。 ? 《任務單修改記錄》 ? 《任務調整反饋記錄》 ? 8 車間生產(chǎn)過程的成本發(fā)生能夠及時反映并歸集 ? 車間系統(tǒng)與成本系統(tǒng)集成良好 ? 《成本分析相關報告》 ? 9 作業(yè)計劃的及 時完成率應為95～ 100％。 ? 作業(yè)計劃及時完成率 ? 平均得分 小結 總平均得分 各 分項平均得分求和，再進行平均 原因分析 ?