某大酒店管理投資分析-資料下載頁
2025-06-24 12:52本頁面
【正文】 TV包房，配套項目有風(fēng)情酒吧等。74特別提示以上功能配置在不違背國際五星級標(biāo)準(zhǔn)的前提下將適當(dāng)加大休閑、娛樂項目的比重，以構(gòu)成本項目的經(jīng)營特色和效益支撐平臺。第八節(jié)：投資建議81 可行性結(jié)論綜上所述，我們認(rèn)為本項目已經(jīng)具備了政策、市場、資金、品牌、人才、經(jīng)驗等各方面的成熟條件和明顯優(yōu)勢，其開發(fā)與投資是可行的。82投資方式 本項目發(fā)起單位為和ＸＸ帝豪外商俱樂部有限公司和ＸＸ市交通局培訓(xùn)中心，帝豪外商俱樂部為控股人。 本項目總投資約為3億元人民幣，其中交通局培訓(xùn)中心以項目用地的土地使用權(quán)入股，占本項目總投資額的 %，項目用地一旦入股，則土地使用權(quán)歸本項目合作公司所有。 本著“風(fēng)險共擔(dān)，成果共享”的原則，合作雙方按出資額所占比例享受收益并承擔(dān)責(zé)任；為保障本項目發(fā)展的長期穩(wěn)定，本項目合作期限即為項目用地使用權(quán)之年限。83投資進程 根據(jù)本公司多年的經(jīng)驗，結(jié)合五星級酒店籌建的常規(guī)，我們將本項目的整個籌建期限設(shè)定為5年。時間任務(wù)2003年2004年2005年2006年2007年調(diào) 查研究期融 資啟動期全 面建設(shè)期 根據(jù)交通局培訓(xùn)中心的實際情況，我們將在籌建期以循序漸進的方式將中心現(xiàn)有培訓(xùn)職能進行逐步轉(zhuǎn)化，并在整個籌建過程中考慮“逐項上馬，以企養(yǎng)企”，即是根據(jù)進一步論證結(jié)果，將酒店各項目中贏利最快的項目先行建設(shè)并率先開業(yè)經(jīng)營，爭分奪秒為后續(xù)項目提供更充分的信心和更客觀的借鑒，然后再審時度勢逐步推進，從而做到邊投資邊回報，既積極又穩(wěn)妥。如果發(fā)起雙方達(dá)成一致，我們建議盡快組建項目籌備辦公室，辦公室負(fù)責(zé)人由發(fā)起雙方法人代表共同擔(dān)任。辦公室下設(shè)項目協(xié)調(diào)組、項目調(diào)研組、項目設(shè)計組和項目顧問組，各組工作人員由發(fā)起雙方選派代表和相關(guān)專業(yè)顧問公司代表共同組成。籌備辦公室在酒店全面投入營運之后將過渡為酒店合作公司董事會。項目籌備辦公室一經(jīng)成立，首先將解決土地使用立項、項目合作公司注冊等問題，其后則按照既定進程全面展開各項籌備工作。ＸＸ有限公司 二OO二年十一月十八日12 / 1
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