【總結(jié)】25/25序言各位同仁:衷心歡迎你們加入寧波太平洋大酒店商廈!我們編定此“員工手冊”,是為了向每一位員工介紹公司概況、政策和規(guī)定,員工福利,員工的雇傭條件,并讓大家認(rèn)識本身之職責(zé),進而發(fā)揮高度的工作效率。我們深信,籍著現(xiàn)代化的管理、健全的知識、充裕的資金和先進的設(shè)備,太平洋商廈可使各員工的潛能獲得充分的發(fā)揮,繼而直接創(chuàng)造本公司的利潤,并
2025-06-24 13:03
【總結(jié)】RL1XX大酒店機電設(shè)計手冊I、基本要求:一、供電電源和負(fù)荷估算1.酒店的電源進線宜有兩路高壓,且來自不同的高壓配電站。2.為了保證重要負(fù)荷供電,酒店必須設(shè)柴油發(fā)電機組作為應(yīng)急備用電源,且當(dāng)市電失電后,發(fā)電機必須立即啟動并在15s內(nèi)能投入正常帶負(fù)荷運行,機組應(yīng)與電力系統(tǒng)聯(lián)鎖,不得與其并列運行,當(dāng)市電恢復(fù)時,機組應(yīng)自動退出工作并
2024-11-04 08:16
【總結(jié)】員工手冊目錄簡介…………………………………………………………………………………1副總經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………………………………2銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………………………3餐廳經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………………………………4餐廳主管
2025-06-27 03:52
【總結(jié)】金龍大酒店高層管理業(yè)績述職制度(討論稿)第一條:適用范圍(一)本制度用于金龍大酒店高層管理團隊(備注:包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席、財務(wù)總監(jiān),下同)就半年度(財年中期、財年末)金龍大酒店整體KPI完成情況向董事會進行業(yè)績述職。第二條:述職目的(一)通過述職會議,董事會對金龍大酒店計劃目標(biāo)完成情況及內(nèi)部管理情況進行考評,全面了解金龍大酒店的工作情況,形成對
2025-04-09 00:57
【總結(jié)】XX大酒店企業(yè)形象調(diào)查報告 調(diào)查目的:作為**大酒店制訂決策的依據(jù),從而為樹立**大酒店的良好形象作鋪墊。調(diào)查意義:能夠起到透過現(xiàn)象看本質(zhì)的作用,對企業(yè)的活動和策劃提供有效的依據(jù)和導(dǎo)向?! ≌{(diào)查對象:此次調(diào)查活動針對孝感城區(qū)各單位進行,被調(diào)查人員年齡被限制在25~50歲之間(大多數(shù)為男性消費者)。在發(fā)放的200份問卷中收回有效問卷188份。%(167人)的消費者知道**大酒店(當(dāng)然并
2025-08-01 22:27
【總結(jié)】新疆布爾津友誼峰大酒店網(wǎng)站建設(shè)方案烏魯木齊迪信特科技有限責(zé)任公司 目錄 一、 網(wǎng)站建設(shè)目的 2二、 網(wǎng)站建設(shè)原則 2三、 網(wǎng)站建設(shè)內(nèi)容 2四、 網(wǎng)站管理系統(tǒng)功能描述 3五、 網(wǎng)站的域名 5六、 網(wǎng)站推廣方案 5七、 網(wǎng)站空間的選擇 7八、 網(wǎng)站開發(fā)流程 8九、 資金預(yù)算 8十、
2025-05-01 00:46
【總結(jié)】某大酒店營銷、激勵方案序號類別內(nèi)容目標(biāo)任務(wù)客房目標(biāo)任務(wù)萬元/年餐飲目標(biāo)任務(wù)萬/元年起止時間:自2001年8月至2002年7月(調(diào)整期為一個月)形勢分析市場形勢2001年的全市酒店客房10000多間,預(yù)計今年還會有1—2個酒店相繼開業(yè)競爭形勢相當(dāng)激烈,“僧多粥
2025-05-02 00:49
【總結(jié)】17/17廈門希爾福大酒店部門崗位職責(zé)ResponsibilityintheXiamenHilfordHotel總經(jīng)理辦公室第一節(jié)部門概述總經(jīng)理辦公室屬于酒店的決策系統(tǒng),是組織酒店所有部門貫徹落實酒店管理模式和管理哲學(xué)思想的首腦機關(guān)??偨?jīng)
2025-04-18 04:40
【總結(jié)】投資XX大酒店可行性分析報告引言本報告估價對象是XX大酒店估價項目。對象周邊有XX等商業(yè)設(shè)施。項目總面積為100000平方米左右。其中配套面積30000多平方米。綠化率51。2%。是一個按照國家星級標(biāo)準(zhǔn)評定打造的五星級酒店。估價人員認(rèn)真分析了所掌握的資料,并進行了實地勘探和對臨近地區(qū)的調(diào)查以后,根據(jù)估價對象的特點和本身的實際狀況,選取市場比較法,收益法和假設(shè)開發(fā)法作為本次估價的
2025-08-03 23:58
【總結(jié)】通用業(yè):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道企業(yè)()通用業(yè):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道企業(yè)()餐廳餐飲管理制度儀容儀表要求制度一、上班必須按規(guī)定著工作服,工作鞋,佩戴工號牌,統(tǒng)一發(fā)型,只準(zhǔn)穿肉色。(黑色襪男員工)二、女服務(wù)員:上班要化淡妝,不準(zhǔn)濃妝艷抹,長發(fā)要盤起,短發(fā)不過肩,留海不超過眼睛,頭發(fā)不準(zhǔn)染色,不準(zhǔn)梳過于夸張的發(fā)型。三、
2025-06-15 08:53
【總結(jié)】某大酒店康樂部KTV中心管理規(guī)范KTV中心(棋牌、迪吧、KTV包房)崗位職責(zé):1.貫徹管理階層的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)制度,嚴(yán)格按規(guī)定進行服務(wù)工作。2.熱情服務(wù)、禮貌待客。3.熟悉經(jīng)營場所經(jīng)營項目,及時給賓客推薦服務(wù)項目。4.參加再培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技巧。5.保持營業(yè)場所的環(huán)境衛(wèi)生、愛護設(shè)備及設(shè)施。營業(yè)前操作制度:1、音控師測試
【總結(jié)】保安部管理制度部門管理制度(一)保安部對講機、警棍保管制度和使用方法為加強保安部器械和用具管理,保證通訊暢通和延長使用壽命,特制定保安部器械和用具保管制度及使用方法:1、對講機保管制度和使用方法:(1)對講機的使用實行三班交接制,到崗保安人手一臺。(2)嚴(yán)格交接簽名制,交接時應(yīng)寫明對講機完好情況和對講機、電板的編號、簽名留字,嚴(yán)禁他人代領(lǐng)代簽。(3)
【總結(jié)】西安鳳城大酒店經(jīng)營管理計劃書陜西旅游飯店管理有限公司與西安鳳城大酒店有限公司簽定的委托管理合同于二〇〇七年十一月二十九日正式生效。受鳳城大酒店有限公司委托將其位于西安市北二環(huán)未央立交橋東北角的綜合樓辦成集高級辦公寫字間和四星級商務(wù)酒店于一體的現(xiàn)代化大樓,并運用科學(xué)先進的經(jīng)營管理方法,保證綜合樓酒店部分的經(jīng)營管理和辦公區(qū)域物業(yè)管理服務(wù)水平達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),使其發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益
【總結(jié)】昌樂寶城大酒店總辦行政人事管理手冊編制:行政部日期:2008年月日審核:日期:批準(zhǔn):日期:第一章總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室概述和組織機構(gòu)圖
2025-04-18 03:28
【總結(jié)】某大酒店信息管理制度制度號:161制度名稱:信息管理制度制度目的:最大限度地利用信息資源,把握市場動態(tài),對客提供個性化服務(wù)制約范圍:酒店各部門生效日期:程序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部門/崗位核查媒介1.信息收集(1)市場營銷部、前廳部、餐飲部、康樂部、客房部、財務(wù)部、人事部等負(fù)責(zé)信息的收集工作;(2)信息的種類主要包括顧
2025-04-18 06:13