【正文】 安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)，加強(qiáng)公司員工的安全防范意識。所有員工應(yīng)切實掌握公司各項安全管控措施，清楚各種突發(fā)事件的安全處理辦法。各部門應(yīng)指派專人定期檢查安全與衛(wèi)生情況，檢查事項至少包括各種設(shè)備設(shè)施、門窗、水電、滅火設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、及時處理，綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，消除隱患，防范于未然。愛護(hù)設(shè)備與設(shè)施，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定操作，嚴(yán)禁私接電線、插座，非本崗位的儀器設(shè)備、化學(xué)物品不得隨意操作。保持工作場所的整潔、衛(wèi)生，不得在辦公區(qū)或休息室大聲喧嘩，影響他人工作與休息。員工不得將臟物或者違禁物品帶入公司，發(fā)現(xiàn)有不符合場所安全與衛(wèi)生事項時，應(yīng)該及時報告或者就近處理。員工在工作區(qū)域內(nèi)不得在走道上進(jìn)食，亂丟垃圾。禁止踐踏綠化地。下班時，自覺檢查崗位是否存在異常情況，包括電源、電腦、設(shè)備、門窗等。發(fā)生有意外但不能及時處理的事故現(xiàn)場應(yīng)加設(shè)標(biāo)識，提醒有關(guān)人員加強(qiáng)防范或者警告他人勿近危險區(qū)域。外出銷售、取貨等保管不善導(dǎo)致貨物或財產(chǎn)丟失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)追討損失，如限期追討不成，公司可責(zé)成當(dāng)事人賠償。加強(qiáng)安全防范意識，防盜防騙。公司不提倡員工將非常重要的個人財物帶入公司，以免引起不必要的麻煩?，F(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全地點，并鎖好門窗，檢查鎖頭安全。公司重要物品資料（如印章、證照、密件、貴重物品等）在有遺失、損毀、被盜的情況時，各監(jiān)管部門應(yīng)迅速向綜合管理部遞交說明原因的報告書。綜合管理部根據(jù)情況妥善處理，減少損失，如有必要應(yīng)向有關(guān)機(jī)關(guān)報備或依法公告。公司所有員工必須遵守公司保密制度。公司的資料信息均屬公司機(jī)密，任何人不得私自復(fù)制或擅自將信息載體帶出公司。保安人員要做好監(jiān)測器材的保護(hù)工作，謝絕工作無關(guān)人員進(jìn)入控制室，定期輪換錄像帶，并做錄像時間的記錄，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象及時匯報或處理。禁止在庫房吸煙，非工作需要應(yīng)及時熄滅火種。員工應(yīng)熟記火警電話、信號，掌握一般消防設(shè)施使用方法；發(fā)生火災(zāi)應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，立即通知保安，說明火情、地點、燃燒物質(zhì)、本人姓名及工號，同時關(guān)閉所有電源開關(guān)，并迅速將著火物附近的可燃物移開。在滅火過程中服從指揮，通力合作，全力保護(hù)生命財產(chǎn)安全。遇有臺風(fēng)或其他危險情況，由公司另行通知作業(yè)辦法。第十八章　獎懲嘉誠的獎懲體系是為了鼓勵嘉誠員工激勵創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)，做到獎懲分明，創(chuàng)造嘉誠人的行為價值觀，并營造良好的工作秩序與工作氛圍。嘉誠的獎勵方式表揚(yáng)：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理審核，綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)布書面表揚(yáng)或獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。表揚(yáng)對象可以是員工個人，也可以是員工所在的集體。嘉獎：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，綜合管理部經(jīng)理與副總批準(zhǔn)，獎給不超過一千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品，同時由副總簽署嘉獎證書。嘉獎的對象可以是員工個人，也可以是員工所在的集體。表彰：嘉誠在年度總結(jié)時將集中表彰為公司作出特別貢獻(xiàn)的員工。表彰主要包含以下四類情形：（一）最佳新人獎：適用于入職三個月以上一年以內(nèi)、表現(xiàn)良好的新員工，每年評選一名。由新員工直屬主管書面提出，綜合管理部經(jīng)理審核，經(jīng)副總批準(zhǔn)，發(fā)放一千元獎金，并由綜合管理部經(jīng)理簽署獎勵證書； （二）優(yōu)秀員工獎：適用業(yè)務(wù)熟練，勤奮敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的員工。由員工所在部門經(jīng)理書面提出，綜合管理部經(jīng)理審核，經(jīng)副總批準(zhǔn)，發(fā)放一定數(shù)額獎金，并組織活動，同時由副總簽署獎勵證書；（三）年度銷售冠軍獎：適用營銷部門業(yè)務(wù)第一名員工，由員工所在部門負(fù)責(zé)人提議，經(jīng)財務(wù)部審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放五千元以內(nèi)獎金，同時由總經(jīng)理簽署獎勵證書。（四）總裁獎：由董事長直接批準(zhǔn)，發(fā)放一萬元以上獎金，并由董事長簽署獎勵證書，綜合管理部備案。有下列情形之一者，經(jīng)核實后給予表揚(yáng)：提出合理建議或發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報或妥善處理者。品性端正，工作努力，以短時完成重大或特殊事務(wù)者。教育訓(xùn)練及考核，成績優(yōu)秀者。在公司內(nèi)拾得財物，原封不動上繳者。在艱苦條件下工作，足為楷模者。節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。檢舉違規(guī)或損害公司利益者。有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。有下列情形之一者，經(jīng)核實后予以嘉獎：兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。對下屬的教育與培養(yǎng)到位，使下屬獲得優(yōu)秀表現(xiàn)者。遇有困難或災(zāi)害，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。維護(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。有其它重大功績者。有下列情形之一者，給予表彰：職務(wù)研究發(fā)明在行業(yè)獲取獎項，對公司確有杰出貢獻(xiàn)，并使嘉誠的品牌口碑、企業(yè)信譽(yù)度顯著提高，成本降低，利潤增加者。對運(yùn)營或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。通過合理化建議或?qū)嶋H行為，年度內(nèi)為公司降低成本、增加利潤百萬元以上(含)；熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績突出者。開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。對有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。綜合管理部與品質(zhì)管理部組成紀(jì)律監(jiān)察小組，對員工的不規(guī)范行為作出檢討與糾正，并視情況作出懲罰處理，以維護(hù)良好的工作秩序。員工的懲罰處理分為五種：警告：由員工的主管或有關(guān)人員書面提出，員工所屬部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，報綜合管理部備案。罰款：由員工的主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工所屬部門負(fù)責(zé)人與綜合管理部批準(zhǔn)后報財務(wù)部執(zhí)行，綜合管理部備案。記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，綜合管理部經(jīng)理與分管副總核準(zhǔn)，綜合管理部執(zhí)行、備案。并下達(dá)通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月獎金或給予不超過本人工資總額的20%的罰款。停職：由所屬部門經(jīng)理書面提出，綜合管理部經(jīng)理審核，分管副總批準(zhǔn)后，綜合管理部執(zhí)行、備案。員工停職期間無薪，如接獲返崗?fù)ㄖ獣r應(yīng)及時返崗，并將反省的體會以書面形式上交直屬主管。除名：由所屬部門經(jīng)理書面提出，綜合管理部核查，分管副總批準(zhǔn)后，報綜合管理部執(zhí)行、備案。有下列情形之一者，予以警告或罰款： 儀容不整，不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。 上班時間，態(tài)度不端，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。 公共場合不注意衛(wèi)生，個人工作區(qū)域不整潔。 言行粗魯或猥瑣、行為不檢，怠慢客戶或?qū)蛻簟⑼虏欢Y貌者。 浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者。 未經(jīng)批準(zhǔn)，使用公司備存物資。包括但不限于設(shè)備、物品、食品等。 延誤工作，對公司或上級的指示、有期限的命令，未能如期完成。 屢教不改，不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。 因過失導(dǎo)致出現(xiàn)異常但情節(jié)輕微。 拒絕合作、消極怠工，情節(jié)輕微者。1 在工作場所喧嘩、吵鬧，情節(jié)輕微者。1 在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，在不準(zhǔn)飲食地點或時間進(jìn)食。1 不遵守安全規(guī)定，或因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。1 藏匿違禁物品。1 公司另文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。有下列情形之一者，予以罰款或記過： 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工的感情，對同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者。 假公濟(jì)私，工作時間在工作場所制造私人物件或辦理私人事務(wù)。 因個人原因妨害現(xiàn)場工作秩序。 引發(fā)客戶或有關(guān)人員投訴，經(jīng)查證屬實者。 工作不力，安排不合理，因延誤、隱瞞、庇護(hù)、疏漏、遺失等導(dǎo)致工作受影響。 浪費(fèi)資源，使公司蒙受較大損失者。 違反工作程序或擅自變更工作方法導(dǎo)致異常。 自私自利，不能以身作則。 未經(jīng)同意或違反操作程序，擅自操作儀器、設(shè)備、車輛等安全性要求較高的工具者。 拾遺不報者。1 違反出入管理規(guī)定，擅自攜帶危禁物品入公司。1 未經(jīng)許可攜帶外人到經(jīng)營和科研場所參觀者。1 未經(jīng)公司同意，擅自在公司內(nèi)召集會議、募捐或推銷非本公司產(chǎn)品者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。1 擅自更改公司的硬件或設(shè)備配置、作業(yè)安排。1 其它重大違反規(guī)定者。有下列情形之一者，予以停職或除名： 不服從工作安排，嚴(yán)重阻撓妨礙公務(wù)者。 營私舞弊，挪用公款，收受賄賂，擅自利用業(yè)務(wù)關(guān)系為自己或親友謀取私利者（包括但不限于回傭、物件、借貸、報酬、兼職、契約、服務(wù)、優(yōu)惠等）。 在公司或宿舍內(nèi)賭博、聚眾鬧事，吵架斗毆，對同事暴力威脅恐嚇或其他嚴(yán)重妨礙工作秩序者。 偷盜、藏匿、變賣、損毀公司或其他員工的財物，查證屬實者。 遺失或浪費(fèi)公司財物、資料，情節(jié)特別嚴(yán)重者。 玩忽職守、擅自離崗，責(zé)任心不強(qiáng)或違反有關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致重大隱患、失誤、損失或工作延誤。 擅自復(fù)制公司機(jī)密資料；泄露公司技術(shù)、經(jīng)營、管理上的機(jī)密。 擅自集會、發(fā)表不利公司言論，煽動怠工或罷工者。 吸食毒品、酗酒或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。 銷毀、偽造、篡改公司重要文件票據(jù)；偽造或盜用公司印章，效仿公司領(lǐng)導(dǎo)簽名者。1 無故曠工三日或一年曠工累計達(dá)六日者。1 未經(jīng)許可，兼營與本司同類業(yè)務(wù)或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。1 參加非法組織或利用公司名義招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。1 有其他不良行為，騷擾異性，誹謗他人，道德敗壞，在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)者。1 違反法令、規(guī)則或其它有關(guān)規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。因工廠場所與工作性質(zhì)差異，各部門具體的獎懲細(xì)則參考《公司獎懲制度》附件中對應(yīng)的有關(guān)條款執(zhí)行。本著對員工進(jìn)行引導(dǎo)與教育的原則，公司特設(shè)有紀(jì)律處分預(yù)警程序。除嚴(yán)重或者惡意違反公司紀(jì)律外，公司員工一般可事先獲得一次警告的機(jī)會，使員工對自己偏離公司規(guī)則準(zhǔn)線的行為作出反省，并從錯誤中汲取教訓(xùn)，從而獲得成長與進(jìn)步。員工申訴：員工在接到處理通知書后，如有異議，應(yīng)在二十四小時內(nèi)準(zhǔn)備申訴材料，送交綜合管理部門。綜合管理部門將協(xié)同有關(guān)部門開展調(diào)查，澄清事實，確保執(zhí)行紀(jì)律處分的客觀公正。如有必要公司將召開聯(lián)席會議，作出處理決定，總經(jīng)理之決定為公司的最終決定。第十九章　離職員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填具《員工異動呈報表》，并附離職書面申請，詳細(xì)說明原因。經(jīng)主管逐級申報，綜合管理部與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。一般員工辭職，需提前一月通知公司。倘若通知期不足者，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可用相差天數(shù)之薪金補(bǔ)償，方可正式離職。試用期員工不在此列。公司不接受任何電話辭職、同事或者親友轉(zhuǎn)達(dá)之離職申請。接獲員工離職申請后，員工所屬部門應(yīng)與綜合管理部安排時間與離職員工面談，并做好記錄，離職員工應(yīng)配合公司做好離職調(diào)訪工作。員工辦理離職手續(xù)時，應(yīng)將所負(fù)責(zé)工作與資料同交接人詳細(xì)交接，再在綜合管理部交回工作牌（證）、員工手冊、禮儀手冊、鑰匙、制服等物品。在財務(wù)部核銷借款后可辦理離職結(jié)算。因離職過程中未辦理好交接手續(xù)而造成公司損失，該員工應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。直屬主管對離職交接應(yīng)詳細(xì)審核，不合之處，及時更正。如人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)財物、資料或部門工作款項有虧欠未清的，由該主管負(fù)責(zé)。財務(wù)負(fù)責(zé)人和公司認(rèn)為有必要加強(qiáng)資金監(jiān)管的崗位人員離職時，公司將安排離職審計。規(guī)避離職帶來的潛在風(fēng)險。鑒于公司宿舍資源有限，員工辦完離職手續(xù)二十四小時內(nèi)必須搬離宿舍（特殊情況經(jīng)公司批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬期限，但一般不超過三天），否則保安人員有權(quán)清理其遺留物品。凡擅自離職者公司不予辦理工資結(jié)算，擅自離職者應(yīng)對由此引起的一切不良后果負(fù)責(zé)，公司保留通過司法訴訟維護(hù)自身合法利益的權(quán)利。第二十章　保密嘉誠員工均有保守公司機(jī)密的義務(wù)。公司機(jī)密是指商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密、管理機(jī)密，包括但不限于以下事項：公司的發(fā)展計劃、經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略、經(jīng)營管理分析報告、市場計劃、投資計劃、投資策略、投資分析報告、客戶名單和資料、供應(yīng)商名單和物料供應(yīng)清單、內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議或意向書、價格構(gòu)成明細(xì)、成本明細(xì)、廣告計劃、商業(yè)談判策略、銷售計劃、銷售策略、銷售進(jìn)度、銷售額、收購或兼并計劃、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)重組計劃、市場調(diào)查報告、顧問反饋信息、專業(yè)顧問報告、投標(biāo)方案等。項目研究方案、項目計劃設(shè)計圖紙、技術(shù)咨詢報告、學(xué)術(shù)論文、用戶需求資料、技術(shù)方案、制造方法、配方、工藝或業(yè)務(wù)流程、技術(shù)指標(biāo)、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報告、檢測報告、實驗數(shù)據(jù)、試驗結(jié)果、樣品、操作手冊、技術(shù)文檔、相關(guān)函電、公司所有項目的源代碼、公司開發(fā)的試用軟件等。管理制度、培訓(xùn)資料、財務(wù)報表和尚未公開的財務(wù)報告、員工薪酬、員工考評結(jié)果、員工人事檔案、尚未公布的升降職決定、公共關(guān)系資料、后勤采購底價和限價、政府關(guān)系、尚未公開的管理會議決議和相關(guān)文件、網(wǎng)絡(luò)安全資料等。員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開。但在未經(jīng)授權(quán)情況下，不得向其它任何或個人公開或透露。員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡其意見涉及公司機(jī)密的，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表。明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參于小道消息的傳播。非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。樹立保密意識，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或人竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動機(jī)，應(yīng)及時阻止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。員工無論因何種原因離職，仍對其在甲方任職期間接觸、知悉的屬于甲方或者雖屬于第三方但甲方承諾有保密義務(wù)的相關(guān)機(jī)密，承擔(dān)如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)機(jī)密信息的義務(wù)。第二十一章　附則本手冊自頒布之日起生效，之前凡有與本手冊有沖突的制度條款均以本手冊為準(zhǔn)。本手冊解釋權(quán)歸公司綜合管理部，員工如需咨詢有關(guān)條款，須以書面形式呈報綜合管理部。公司保留對《員工手冊》修訂的權(quán)利，敬請各位員工留意相關(guān)的修訂與補(bǔ)充內(nèi)容。請各位員工妥善保管本手冊，離職時須交回綜合管理部。如有拾獲本手冊，無法確認(rèn)失主時，請送交綜合管理部，我們將由衷的向您表示敬意。38 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