電子化人力資源管理hr的工作分析-資料下載頁
2025-06-24 08:21本頁面
【正文】 是放在很次要的位置，他們主要看兩個方面：流程與服務。 任何企業(yè)內部的流程都是不盡相同的，盡管同類的公司在流程上會有一定的類似，但在eHR軟件的實施過程中，任何小的差異都應當充分考慮進去。明基逐鹿的蘇凱稱，軟件供應商在專業(yè)領域內經驗的積累非常重要，軟件設計如果不能與客戶的流程相匹配，所提供的系統是根本無法運行的，也就不可能為企業(yè)提高效率提供服務?！ ×硪稽c就是服務，eHR不只是賣產品，它更主要的是賣服務。企業(yè)是不斷發(fā)展壯大的，其在人員數量、組織架構、薪酬水平等方面都會不斷的變化，如果軟件供應商不能隨著企業(yè)的發(fā)展而適時地升級其產品，不能提供更多的后續(xù)服務，系統很快就會被 淘汰。因此，企業(yè)在選擇合作伙伴時，必須考慮長遠，看軟件供應商是否具備提供長期服務的能力?！ ℃溄樱骸 ∑髽I(yè)要推行eHR,應當從5個方面入手: 一、企業(yè)管理者要認識到e化的必要性和緊迫性并給予大力支持。缺乏企業(yè)領導者的支持，eHR的實施必將面臨挑戰(zhàn)； 二、在實施eHR之前，企業(yè)要搭建好e化的硬件平臺； 三、以高效的hr管理軟件代替手工、各自獨立的人力資源管理； 四、規(guī)范企業(yè)內部的人力資源管理業(yè)務流程； 五、建立與外部各種HR服務供應商的密切聯系，外包部分HR工作。7 / 7
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