電子化人力資源管理hr的工作分析-wenkub.com
2025-06-21 08:21 本頁面
【正文】 鏈接： 企業(yè)要推行eHR,應(yīng)當(dāng)從5個方面入手: 一、企業(yè)管理者要認(rèn)識到e化的必要性和緊迫性并給予大力支持。明基逐鹿的蘇凱稱，軟件供應(yīng)商在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗的積累非常重要，軟件設(shè)計如果不能與客戶的流程相匹配，所提供的系統(tǒng)是根本無法運行的，也就不可能為企業(yè)提高效率提供服務(wù)。臺灣著名OEM制造廠商英業(yè)達(dá)（Inventec）曾為了提升公司在人力資源管理方面的效率，花巨資聘請全球知名的軟件供應(yīng)商SAP為其提供服務(wù)?！ ∮糜衍浖年愔G稱，客戶的不成熟是導(dǎo)致價格混戰(zhàn)的直接原因，市場的成熟，還有2年左右的時間?！ 〉?，即使是春天的花朵，也會遭遇“倒春寒”的襲擊。去年年底，全球著名的管理咨詢公司翰威特謀劃著聯(lián)手東軟，意欲打造國內(nèi)eHR軟件航母，今年上半年新產(chǎn)品就已經(jīng)推出；用友軟件也在今年年初就加大了市場推廣力度，目前已經(jīng)推出第四代人力資源管理系統(tǒng)。而在這個春天來臨之前，國內(nèi)外眾多的軟件供應(yīng)商經(jīng)歷了2－3年的冬眠期。而且原有的4名員工也不再忙碌不堪，他們分工明確，輕松作業(yè)，一個人分管辦理人員的入職和離職手續(xù)，一個人負(fù)責(zé)招募新員工，一個人負(fù)責(zé)審核每月的出勤資料，另外一個人全權(quán)負(fù)責(zé)計算薪資。孫顯岳認(rèn)為，減低企業(yè)的運營成本，優(yōu)化人力資源管理流程，提高工作效率成為企業(yè)致勝的先決條件，他不敢想象當(dāng)公司
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