服裝產(chǎn)品集群的產(chǎn)生與發(fā)展-資料下載頁
2025-06-24 08:13本頁面
【正文】 數(shù)企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，科技含量低，產(chǎn)品附加值不高。服裝產(chǎn)品主要為中低檔產(chǎn)品，附加值不高，目前石獅服裝產(chǎn)量已經(jīng)達到1億件（套）以上，但服裝銷售額僅為60億元，整個石獅服裝產(chǎn)品的平均價格僅為5～6元左右?！ 拈L遠來看，缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)必定缺乏競爭能力。在80年代，石獅企業(yè)主要是靠快速模仿港臺設計和進口優(yōu)質面料和引進海外設備取得競爭優(yōu)勢的，但是現(xiàn)在這種優(yōu)勢已經(jīng)越來越不明顯了。由于面料開發(fā)和服裝設計能力總體水平不高，石獅服裝行業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較慢。石獅面料企業(yè)和服裝企業(yè)的設備水平仍然只有海外90年代初期的水平，產(chǎn)品競爭力必然與國際水平相差一大截?！ 。ǘ┬畔⒒M程相對滯后 信息化對于企業(yè)捕捉獲利機會和降低企業(yè)的交易成本具有重要的作用，也利于政府進行管理和服務。由于絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏足夠的投入能力和人才，一部分企業(yè)對信息化的作用認識不夠，不重視對信息化的投入。目前，大多數(shù)企業(yè)仍然處于“跟風”階段。別人生產(chǎn)什么，自己生產(chǎn)什么。這一問題會導致市場同步振蕩，“一窩蜂上、一窩蜂下”的現(xiàn)象非常明顯。如果市場信息不靈，設計能力差，企業(yè)就很難進行市場細分和對自己進行準確定位。由于缺乏差別化生產(chǎn)的能力，大多數(shù)企業(yè)擠在狹小的市場空間內，結果形成過度競爭。 ?。ㄈ┢放苿?chuàng)新還需要進一步加強 總體來看，具有品牌的企業(yè)還比較少，當前服裝業(yè)的國際化趨勢日見加強，雖然石獅的服裝產(chǎn)業(yè)在福建省內部具有較強的競爭力，但是全國馳名商標還只有2個，國際知名品牌還沒有。出口到國外的產(chǎn)品的價格非常低。在歐美市場，很多產(chǎn)品連商店都進不了，只能擺地攤?！ 。ㄋ模┦袌鲶w系亟待進一步完善 石獅服裝產(chǎn)業(yè)最初的發(fā)展是由市場帶動起來的。80年代之所以產(chǎn)生“全國跑石獅”的局面，就是因為石獅有“洋貨市場”。建市以后，石獅進一步加強了市場建設。但總體來看，石獅的市場體系還存在諸多不完善之處。主要的問題表現(xiàn)在四個方面：一是專業(yè)市場體系還不完整，大部分服裝產(chǎn)品門類沒有專門的市場?，F(xiàn)在石獅已經(jīng)是“中國著名休閑服裝城”，但是服裝交易被零散地分布在各處?！暗財偨灰住彪S處可見，這不利于市場的規(guī)范化管理；二是市場秩序還不規(guī)范。假冒偽劣的現(xiàn)象時有發(fā)生；三是缺乏專門的外銷市場，不利于石獅服裝業(yè)的國際化；四是金融、技術、信息等市場還不成熟，不利于生產(chǎn)要素合理流動?！ 。ㄎ澹┬袠I(yè)組織的作用需要進一步得到發(fā)揮 石獅目前共有紡織服裝、染整、鞋業(yè)、鴛鴦池布料、包裝印刷、旅館、廣告業(yè)以及個體等8個公會或協(xié)會，共有會員9566家（人），其中紡織服裝300家，鞋業(yè)67家，染整37家，包裝印刷80家，布料380家，旅館業(yè)70家，廣告業(yè)32家，個體勞協(xié)8600人。同業(yè)公會對于企業(yè)于政府之間的溝通，了解國內外市場信息起到了明顯的作用。然而，由于他們成立時間短，起步遲，還存在一些主要問題。一是缺乏一個統(tǒng)一的領導和協(xié)調機構，各自為戰(zhàn)，自生自滅；二是職能定位不夠明確，基本上是政府行政管理部門的附庸，或者當“第二政府”。由于“身份”問題長期困擾著行業(yè)協(xié)會，造成其獨特的服務功能、自律性功能等優(yōu)勢以及在市場經(jīng)濟中應有的作用不能充分發(fā)揮；三是職能不完善，不能很好地為會員提供應有的服務，個別協(xié)會形同虛設；四是協(xié)會的會務活動尚未走向制度化、規(guī)范化，駐會人員力量單薄，個別協(xié)會連一個固定的辦公地點也沒有，普遍存在活動經(jīng)費缺乏、人才短缺等問題?！ 。┤瞬啪o缺：石獅市民營企業(yè)當前面臨的最緊迫的問題 在調查中發(fā)現(xiàn)，石獅服裝企業(yè)最為緊缺的不是資金，而是人才。在與企業(yè)訪談的過程中，多個企業(yè)家反映，人才問題最難解決?，F(xiàn)在石獅服裝企業(yè)最為緊缺的人才有兩類：一是設計師。對服裝業(yè)來說，服裝的款式、花樣、用料等是吸引購買者的重要影響因素，而這個問題的解決主要在于設計師?，F(xiàn)在石獅絕大多數(shù)服裝企業(yè)沒有高水平的設計師，絕大多數(shù)靠模仿其他企業(yè)的款式和花樣；二是管理人才，石獅企業(yè)最初發(fā)展起來的時候，競爭壓力小，主要靠企業(yè)家的敢闖敢干。但是，隨著市場競爭壓力的增大，僅僅靠這種精神是遠遠不夠的。現(xiàn)在主要要靠高水平的、規(guī)范的管理。由于絕大多數(shù)企業(yè)家是“洗腳上田”的，缺乏先進的理念，也缺乏系統(tǒng)的管理知識，仍然停留在家長式的、經(jīng)驗式的管理階段。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，這種管理方式已經(jīng)比較落后。而且，現(xiàn)在管理已經(jīng)開始向專業(yè)化方向發(fā)展。從長遠來看，絕大多數(shù)企業(yè)應該將管理工作交給經(jīng)理者階層專門負責；三是外貿人才。由于企業(yè)缺乏外貿人才，現(xiàn)在石獅企業(yè)具有自營出口能力的非常少，錢都給外貿企業(yè)賺取了。企業(yè)只能賺取一點加工費。農(nóng)村經(jīng)濟研究部 韓俊 羅丹 崔傳義參考文獻 〔1〕Porter,:,. 〔2〕魏江、葉波：“企業(yè)集群的創(chuàng)新集成：集群學習與擠壓效應”，《中國軟科學》2002年第12期?！ ?〕魏后凱：“對產(chǎn)業(yè)集群與競爭力關系的考察”，《經(jīng)濟管理新管理》2003年第6期?！ ?〕魏守華：“集群競爭力的動力機制以及實證分析（下）”，《中國工業(yè)經(jīng)濟》2002年第10期。作者：農(nóng)村經(jīng)濟研究部 韓俊 羅丹 崔傳義 10 / 1
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1