【總結(jié)】WBS實(shí)戰(zhàn)演練,主講人:吳永達(dá),1,?吳永達(dá),課程目標(biāo),熟悉WBS概念與原理掌握WBS最佳實(shí)踐原則學(xué)會使用Project創(chuàng)建WBS,2,?吳永達(dá),內(nèi)容安排,第一部分項(xiàng)目管理核心第二部分使用WBS確定項(xiàng)...
2024-10-24 22:30
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長,工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生,這些事故嚴(yán)重的影響了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展,給國家和人民造成極大損害。工程項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn),以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低,都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行,提
2024-12-06 04:22
【總結(jié)】安全管理概述施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),得到充分保證。建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,是在特定空間進(jìn)行人、財(cái)、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程
2025-07-13 08:56
【總結(jié)】WBS實(shí)戰(zhàn)演練主講人:吳永達(dá)1?吳永達(dá)課程目標(biāo)?熟悉WBS概念與原理?掌握WBS最佳實(shí)踐原則?學(xué)會使用Project創(chuàng)建WBS2?吳永達(dá)內(nèi)容安排?第一部分項(xiàng)目管理核心?第二部分使用WBS確定項(xiàng)目范圍?第三部分使用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化排序?第四部分關(guān)鍵路徑法
2025-02-19 13:50
【總結(jié)】優(yōu)先圖-1?工作分解結(jié)構(gòu)WBSWorkBreakdownStructure?WBS:對項(xiàng)目成分分類,它組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍;?WBS:制定其他項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)?WBS的類型:?按交付成果分解(產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS)?按項(xiàng)目活動分解(活動導(dǎo)向型WBS
2024-11-03 20:34
【總結(jié)】1案例城市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理WBS分解清單一級二級三級四級1圖紙基本配合圖紙專業(yè)報(bào)批圖紙人防(各
2025-01-02 04:59
【總結(jié)】有效的工作分解結(jié)構(gòu)EffectiveWorkBreakdownStructures①PMBOK?是美國項(xiàng)目管理協(xié)會的商標(biāo),該商標(biāo)在美國和其他一些國家注冊。前言
2025-08-06 08:26
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-21 06:48
【總結(jié)】工程項(xiàng)目安全文明目標(biāo)及分解-----------------------作者:-----------------------日期:安全管理目標(biāo)為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,確保項(xiàng)目在建工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成,進(jìn)一步提高項(xiàng)目部建設(shè)工程施工安全管理的整體水平,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生
2025-06-17 13:44
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理的模式及各國項(xiàng)目管理的特點(diǎn)摘要:在發(fā)達(dá)國家,如美、英、日、法等國家,他們的項(xiàng)目管理模式,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步不斷演變和發(fā)展,也隨著對項(xiàng)目規(guī)律認(rèn)識的深化逐漸改進(jìn)和完善,目前主要有七種項(xiàng)目管理模式。包括:DBB模式、CM模式、DB模式、BOT模式、PMC模式、EPC模式和Partnering模式。而發(fā)展中國家,特別是外匯十分緊缺的國家,他們的項(xiàng)目管理模式有多種模式,但是
2025-06-17 13:48
【總結(jié)】頒發(fā)令XX工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊》(GLSC-B版)和《程序文件》(CXWJ-B版),編制了《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》(A版)。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管理目標(biāo),對顧客(業(yè)主)和社會做出了承諾,對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求,是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準(zhǔn)則,同時(shí)也是內(nèi)、外部審核的依
2025-05-29 22:58
【總結(jié)】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo);?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;?
2025-08-15 22:39
【總結(jié)】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo)。?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】1.某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實(shí)驗(yàn)樓,該實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目屬于【B】A.單位工程B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程2.下列不屬于施工項(xiàng)目管理主要工作的是【C】A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.編制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃C.審查施工組織設(shè)計(jì)D.進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理
2025-08-05 06:17
【總結(jié)】1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對()進(jìn)行了討論風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失各風(fēng)險(xiǎn)事件的共同作用風(fēng)險(xiǎn)事件引起損失的綜合后果工程項(xiàng)目主體能否接受這些風(fēng)險(xiǎn)本題分值:??用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案:??風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失2.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是管理專業(yè)化命令多元化責(zé)權(quán)不分明命令單一
2025-08-04 16:17