工程項(xiàng)目管理的模式-資料下載頁(yè)
2025-06-17 13:48本頁(yè)面
【正文】 總承包商為其分包商的狀況負(fù)責(zé)?？偝邪讨贫▏?yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并幫助分包商加以實(shí)現(xiàn)。總承包商為分包商的工作支付公平的費(fèi)用并保證其分包商能夠盈利并有發(fā)展的機(jī)會(huì)。另一方面，分包商也努力工作，按規(guī)定的時(shí)間和質(zhì)量完成工程。效率不是來(lái)自于公司家族內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，而是來(lái)自于研究如何合作才能有更高的生產(chǎn)率。年復(fù)一年的改進(jìn)逐漸在日本形成了一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、共同繁榮的建筑生產(chǎn)體系。日本的大型建筑公司都有超過(guò)1萬(wàn)的員工，這些大型建設(shè)公司非常重視項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)和施工管理。承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的首要條件就是能夠負(fù)責(zé)詳圖設(shè)計(jì)，并能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)從概念設(shè)計(jì)到完工的全過(guò)程進(jìn)行管理。這些公司正是通過(guò)對(duì)詳圖設(shè)汁和施工過(guò)程的統(tǒng)一管理來(lái)獲得高效率的。 在日本，大部分的概念設(shè)計(jì)是由受建設(shè)公司雇傭的建筑師完成的。業(yè)主也可以雇用設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)完成概念設(shè)計(jì)，并在移交給建設(shè)公司之前完成詳圖沒(méi)計(jì)。但通常的做法都是將概念設(shè)計(jì)與施工一同交給建設(shè)公司完成：日本工程建設(shè)高效率的基礎(chǔ)產(chǎn)生于詳圖設(shè)計(jì)和施工規(guī)劃階段。在制造與施工開(kāi)始之前，設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都已經(jīng)完成。建設(shè)公司設(shè)計(jì)的詳圖采用其分包商熟悉的材料與方法，大量使用標(biāo)準(zhǔn)化的詳圖和規(guī)范，許多建筑中的做法都是統(tǒng)一的，對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化做法有相當(dāng)成熟的施工技術(shù)，因此在詳圖設(shè)計(jì)階段就保證了施工過(guò)程中不會(huì)發(fā)生困難。除了秩序井然的詳圖設(shè)計(jì)之外，施工方法在制造和施工開(kāi)始之前也已確定。通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖、施工方法圖等手段，使施工計(jì)劃非常周密詳細(xì)。 由于確信制造商及承包商會(huì)嚴(yán)肅對(duì)待他們的計(jì)劃，日本的詳圖設(shè)計(jì)者和施工計(jì)劃制定者努力全面地考慮到工程的各個(gè)方面。標(biāo)準(zhǔn)化的詳圖設(shè)計(jì)和統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范使詳圖設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)集中于尋找最有效的整體生產(chǎn)方法。仔細(xì)考慮每一項(xiàng)工—作，以確保分包商有能力予以完成。詳圖設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃由公司總部或地區(qū)辦事處的專家負(fù)責(zé)，隨后負(fù)責(zé)具體施工過(guò)程的項(xiàng)目經(jīng)理將參與到這一階段的工作：以便在工程開(kāi)工之前就能深入地了解他將要管理的活動(dòng)．他有機(jī)會(huì)考慮到每一項(xiàng)施工活動(dòng)并對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)化以確保其分包商不會(huì)面臨意料之外的新挑戰(zhàn)或未納入計(jì)劃的工作。此處的項(xiàng)目經(jīng)理似乎更類似于我國(guó)目前常見(jiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理．是承包商內(nèi)部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理者。在日本的建筑業(yè)中，詳圖設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃的整體性以及逐漸標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)用化的技術(shù)使整個(gè)建筑生產(chǎn)系統(tǒng)日益表現(xiàn)出驚人的高效率5. 目前中國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的項(xiàng)目管理尚處在較低水平，主要問(wèn)題是未能在項(xiàng)目中全面系統(tǒng)地采用項(xiàng)目管理這種先進(jìn)管理方法，沒(méi)有形成專業(yè)化。一方面是差距顯著，而另一方面則是項(xiàng)目管理在我國(guó)的市場(chǎng)日益廣闊。作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)： 。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。 。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。 “三個(gè)一”，即一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國(guó)工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬(wàn)人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。全國(guó)從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國(guó)優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”、“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)”、“中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)”等。從事工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的專家、教授是一支很大的隊(duì)伍。每年發(fā)表的工程項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國(guó)與香港、臺(tái)灣和國(guó)外工程界關(guān)于工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也很頻繁。與國(guó)際慣例接軌的、以工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊(cè)建造師”制度，正在醞釀建立。 對(duì)于中東等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的發(fā)展中國(guó)家，特別是外匯十分緊缺，因此，項(xiàng)目管理費(fèi)用的支出方式出現(xiàn)多種方式：（1）當(dāng)?shù)氐呢泿胖Ц?；?）延期支付；（3）實(shí)物支付：石油、天然氣、木材、農(nóng)產(chǎn)品等；（4）帶資興建，完工以后再支付；（5）BOT、DBOT等。其中又以BOT模式使用最多。9 /
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