工程項目管理的模式-資料下載頁
2025-06-17 13:48本頁面
【正文】 總承包商為其分包商的狀況負責?？偝邪讨贫▏栏竦募夹g標準并幫助分包商加以實現(xiàn)?？偝邪虨榉职痰墓ぷ髦Ц豆降馁M用并保證其分包商能夠盈利并有發(fā)展的機會。另一方面，分包商也努力工作，按規(guī)定的時間和質(zhì)量完成工程。效率不是來自于公司家族內(nèi)部的競爭，而是來自于研究如何合作才能有更高的生產(chǎn)率。年復一年的改進逐漸在日本形成了一個結構完整、共同繁榮的建筑生產(chǎn)體系。日本的大型建筑公司都有超過1萬的員工，這些大型建設公司非常重視項目的詳細設計和施工管理。承擔項目建設的首要條件就是能夠負責詳圖設計，并能夠?qū)椖拷ㄔO從概念設計到完工的全過程進行管理。這些公司正是通過對詳圖設汁和施工過程的統(tǒng)一管理來獲得高效率的。 在日本，大部分的概念設計是由受建設公司雇傭的建筑師完成的。業(yè)主也可以雇用設計咨詢機構完成概念設計，并在移交給建設公司之前完成詳圖沒計。但通常的做法都是將概念設計與施工一同交給建設公司完成：日本工程建設高效率的基礎產(chǎn)生于詳圖設計和施工規(guī)劃階段。在制造與施工開始之前，設計的每一個細節(jié)都已經(jīng)完成。建設公司設計的詳圖采用其分包商熟悉的材料與方法，大量使用標準化的詳圖和規(guī)范，許多建筑中的做法都是統(tǒng)一的，對應標準化做法有相當成熟的施工技術，因此在詳圖設計階段就保證了施工過程中不會發(fā)生困難。除了秩序井然的詳圖設計之外，施工方法在制造和施工開始之前也已確定。通過使用網(wǎng)絡計劃、橫道圖、施工方法圖等手段，使施工計劃非常周密詳細。 由于確信制造商及承包商會嚴肅對待他們的計劃，日本的詳圖設計者和施工計劃制定者努力全面地考慮到工程的各個方面。標準化的詳圖設計和統(tǒng)一的技術規(guī)范使詳圖設計階段的工作重點集中于尋找最有效的整體生產(chǎn)方法。仔細考慮每一項工—作，以確保分包商有能力予以完成。詳圖設計和施工計劃由公司總部或地區(qū)辦事處的專家負責，隨后負責具體施工過程的項目經(jīng)理將參與到這一階段的工作：以便在工程開工之前就能深入地了解他將要管理的活動．他有機會考慮到每一項施工活動并對其進行簡化以確保其分包商不會面臨意料之外的新挑戰(zhàn)或未納入計劃的工作。此處的項目經(jīng)理似乎更類似于我國目前常見的項目經(jīng)理．是承包商內(nèi)部主要負責現(xiàn)場施工的管理者。在日本的建筑業(yè)中，詳圖設計與施工計劃的整體性以及逐漸標準化實用化的技術使整個建筑生產(chǎn)系統(tǒng)日益表現(xiàn)出驚人的高效率5. 目前中國工程項目管理模式的特點與發(fā)達國家相比，我國的項目管理尚處在較低水平，主要問題是未能在項目中全面系統(tǒng)地采用項目管理這種先進管理方法，沒有形成專業(yè)化。一方面是差距顯著，而另一方面則是項目管理在我國的市場日益廣闊。作為現(xiàn)代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點： 。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產(chǎn)力。 。我國建筑市場的建設與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。 “三個一”，即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎。 。在大學里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材、全國工程建設監(jiān)理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監(jiān)理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有“中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會項目管理學會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會”、“中國建筑學會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。從事工程項目管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關于工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務內(nèi)容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。 對于中東等經(jīng)濟欠發(fā)達的發(fā)展中國家，特別是外匯十分緊缺，因此，項目管理費用的支出方式出現(xiàn)多種方式：（1）當?shù)氐呢泿胖Ц?；?）延期支付；（3）實物支付：石油、天然氣、木材、農(nóng)產(chǎn)品等；（4）帶資興建，完工以后再支付；（5）BOT、DBOT等。其中又以BOT模式使用最多。9 /
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