四川自考人力資源開(kāi)發(fā)與管理(06093)-名解-簡(jiǎn)答-論述-資料下載頁(yè)
2025-06-24 06:56本頁(yè)面
【正文】 行評(píng)價(jià)的一種重要方法。年度評(píng)價(jià)具體有三種基本方法：自我評(píng)估、直線(xiàn)經(jīng)理評(píng)估和全員評(píng)估提供職業(yè)崗位信息。組織就員工職業(yè)發(fā)展方向和途徑以及有關(guān)職位候選人的要求及時(shí)利用組織內(nèi)部報(bào)刊、公告或口頭形式傳達(dá)給廣大員工。進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展咨詢(xún)。根據(jù)員工興趣愛(ài)好和組織實(shí)際情況協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃結(jié)合實(shí)際，論述影響績(jī)效考核的因素有哪些？P203(績(jī)效)（1）考核主體?？己酥黧w本身的特點(diǎn)，如個(gè)性、喜好、態(tài)度和情緒等，以及與被考核者的關(guān)系等因素都會(huì)對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果產(chǎn)生直接影響。（2）考核的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法?？己藰?biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，考核方法是否適合、是否具有科學(xué)性，也會(huì)影響考核結(jié)果。（1分）（3）組織條件。組織條件包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)績(jī)效考核的重視程度；考核制度的正規(guī)性；考核結(jié)果是否最終用于相關(guān)管理決策等。聯(lián)系實(shí)際1結(jié)合實(shí)際，論述績(jī)效管理的作用。P195197(績(jī)效)績(jī)效管理在組織管理方面的作用。（1）績(jī)效管理能夠提高組織績(jī)效（2）績(jī)效管理能夠促進(jìn)質(zhì)量管理（3）績(jī)效管理有助于組織管理效果的改進(jìn)（4）績(jī)效管理有助于組織適應(yīng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整績(jī)效管理對(duì)管理者的作用（1）績(jī)效管理能使員工明確自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，減輕了管理者的工作負(fù)擔(dān)。（2）績(jī)效管理有助于促進(jìn)管理者和員工之間的溝通，及時(shí)了解工作信息，避免工作誤差?？?jī)效管理對(duì)員工的作用（1）績(jī)效管理有助于員工的個(gè)人發(fā)展（2）績(jī)效管理對(duì)員工具有激勵(lì)作用1結(jié)合實(shí)際，分析職位薪酬體系的使用條件及優(yōu)缺點(diǎn)(薪酬)職位薪酬體系是指根據(jù)職位在組織內(nèi)的相對(duì)價(jià)值，而為在該職位工作的員工支付相應(yīng)薪酬的一種基本薪酬制定制度。優(yōu)點(diǎn)：第一，同工同酬，較好實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平。第二，將薪酬增長(zhǎng)與職位晉升聯(lián)系，激勵(lì)員工努力工作以獲得晉升機(jī)會(huì)。第三，按照職位體系進(jìn)行薪酬管理，操作簡(jiǎn)單，管理成本低。缺點(diǎn)：第一，晉升機(jī)會(huì)小影響員工的工作積極性。第二，不利于靈活地吸引和留住關(guān)鍵人才。1結(jié)合實(shí)際，論述如何進(jìn)行福利項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)（P259）(福利)優(yōu)化福利項(xiàng)目，嚴(yán)格控制福利成本。其主要有以下方式：設(shè)置享受福利的等待期；要求員工承擔(dān)一部分福利購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用；對(duì)福利待遇的享受進(jìn)行限制；對(duì)不同員工區(qū)別對(duì)待；嚴(yán)格控制的福利管理成本。實(shí)行彈性福利計(jì)劃。主要有以下類(lèi)型：（1）附加型彈性福利。指在現(xiàn)有福利項(xiàng)目之外，組織再提供一些福利項(xiàng)目供員工自主進(jìn)行選擇。（2）核心加選擇型彈性福利。由兩部分組成：核心福利項(xiàng)目（組織規(guī)定其所有員工必須選擇的基本福利項(xiàng)目）和彈性選擇福利項(xiàng)目（包括所有可以自主選擇的福利項(xiàng)目）。（3）支用賬戶(hù)式彈性福利。員工每年可以從其稅前收入中撥出一定數(shù)額的款項(xiàng)，形成自己的“支用賬戶(hù)“，并以此賬戶(hù)去購(gòu)買(mǎi)各種福利項(xiàng)目。（4）福利“套餐”。組織提供多種固定福利組合，每種組合包含福利項(xiàng)目不一樣，其福利水平也不一樣，員工只能自由選擇某一福利組合，而不能自己選擇福利項(xiàng)目進(jìn)行組合。（5）選擇型彈性福利。組織提供幾種項(xiàng)目不等、水平不同的福利組合，作為原有福利計(jì)劃的替代品，供員工自主選擇。1結(jié)合實(shí)際，分析福利的影響因素。(福利)外部因素：（1）政府的法律法規(guī)。組織在制定福利計(jì)劃時(shí)，必須遵守政府的法律法規(guī)。（2）勞動(dòng)力市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證組織薪酬制度在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而吸引和留住人才，組織必須考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)的平均福利情況，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的福利項(xiàng)目及福利水平等。（3）工會(huì)。工會(huì)作為勞動(dòng)者的同盟，集體談判能力很強(qiáng)，組織在制訂福利計(jì)劃時(shí)，需要考慮工會(huì)因素。內(nèi)部因素：（1）組織的戰(zhàn)略。不同的組織戰(zhàn)略，要求不同的福利制度與其相匹配。（2）組織管理者的經(jīng)營(yíng)理念。管理者如果認(rèn)為人對(duì)組織來(lái)說(shuō)是勞動(dòng)力成本，員工福利水平不會(huì)很高，如果認(rèn)為是人力資源，福利水平則相對(duì)較高。（3）員工偏好。不同的人，由于年齡、收入和家庭等方面的原因，其需求是不一樣的。對(duì)于福利項(xiàng)目，不同的人，其偏好程度也是不一樣的。
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