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我國企業(yè)人力資源管理倫理特征實證研究-資料下載頁

2025-06-24 06:01本頁面
  

【正文】 觀,恪守應有的職業(yè)道德,如果他不具備這一點,就會帶來極大的職業(yè)道德風險,嚴重的會出現(xiàn)三鹿董事長田文華那種置國家與消費者利益不顧的后果?! ?,創(chuàng)建倫理型組織,提倡道德修煉 企業(yè)必須在制訂內部各種管理程序與制度的同時,必須制訂體現(xiàn)企業(yè)倫理價值觀念和員工職業(yè)道德要求的制度流程。公司在進行企業(yè)文化建設時應重點明確倫理制度,明確公司的核心倫理價值體系,并將這一切體現(xiàn)在員工手冊之中,同時在職位說明書中既要明確注明員工的專業(yè)要求,又要說明員工的職業(yè)道德要求,設計相應的倫理道德標準。在員工的績效考核中,除了考察工作量考核標準外,還逐漸融入了倫理文化因素的考量,諸如“仁愛”、“和合”、“博學”、“力行”、“禮儀”、“盡忠職守”、“廉潔奉公”等傳統(tǒng)倫理道德的要求,也可以體現(xiàn)為對企業(yè)文化建設、個人形象、學習新知識、社會影響和社會貢獻方面的考核。要改變企業(yè)過分注重結果導向的績效評估和激勵制度,重視員工整體倫理素質、倫理行為過程及倫理問題處理技巧的考察?! ?,建立員工和企業(yè)的道德倫理檔案 可以借鑒國外一些大公司在公司內設立倫理執(zhí)行官或道德主管經(jīng)驗,我們可以在企業(yè)內部建立倫理熱線、聘請專業(yè)倫理顧問、設立倫理執(zhí)行官,強化和擴展審計功能,杜絕商業(yè)賄賂和員工報假賬,對企業(yè)自身發(fā)展過程中人力資源管理的行為模式進行監(jiān)督。政府或社會應專門成立組織倫理調查與推廣機構,負責定期調查企業(yè)人力資源管理倫理問題,了解企業(yè)倫理活動的現(xiàn)狀及員工態(tài)度并及時采取對策,對企業(yè)及其員工建立倫理檔案并進行評級,定期公布企業(yè)倫理等級,員工在跳槽、升學或獲得獎勵時必須查看其道德倫理檔案。另外,建立企業(yè)倫理預警機制,選擇恰當方式對員工進行企業(yè)倫理的教育與培訓,參與社會公益事業(yè)等方式,形成社會倫理氣氛。有條件的企業(yè)可以建立一個由員工代表和資方代表組成的倫理道德委員會,可以獨立地調查和處理違反人力資源管理中倫理道德問題。政府主管機構可以利用輿論和公眾的力量,建立一個由人力資源管理工作者和相關專家組成的倫理道德委員會,對企業(yè)的在人力資源管理中的倫理道德問題進行監(jiān)督?! ?,提高企業(yè)人力資源管理者的倫理道德素質 為適應社會的發(fā)展和進步,進一步完善現(xiàn)有的勞動法規(guī),在人力資源管理中的倫理道德標準方面做出更加明確具體的規(guī)定,加強對勞動者的保護,加大企業(yè)違法人力資源管理中倫理道德的責任和風險。比如,目前國內很多企業(yè)的用工形式包括兩種,聘用制和勞務派遣制,不同用工形式的員工在享受培訓教育、晉升等機會和各種津貼方面存在較大差異,造成同工不同酬的現(xiàn)象,從倫理的角度上將缺乏公平公正性,因此,在勞動法中應當對此進行明確規(guī)定。通過政府主管機構和行業(yè)協(xié)會對人力資源管理者的執(zhí)業(yè)資格進行認證,同時建立人力資源管理者的職業(yè)操守信用評價體系,讓不符合倫理道德標準的人力資源管理者無法進入這一職業(yè)群體。作者: 重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院 馮明 郭雅麗來源: 《中國軟科學》2009年第5期
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