金浩集團內(nèi)部聘任管理辦法-資料下載頁
2025-05-29 14:03本頁面
【導(dǎo)讀】第一條公司實行全員崗位聘任制。第二條以公開競聘為主，規(guī)范各類聘任方式。崗位聘任制是有效實現(xiàn)人崗匹配的基本制度。第三條分級聘任、分級管理。根據(jù)職位的匯報關(guān)系和管理層級，按照“誰用人，誰聘任、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，第五條加強聘任的監(jiān)督管理。申報表，最多可填報兩個志愿。的工作打算，以及擬承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等。申報情況，對申報人進行組織考察。效考核指標(biāo)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法等）。考試測評根據(jù)需要聘請外部咨詢公司參與組織。試等）；同等條件下，可優(yōu)先聘任。人力資源部門要通過對落聘人員的分析考察逐個提出方案，報總部研究決定。
【正文】 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 民主推薦與組織考察、確定聘任人選、任前公示以及簽訂合同等程序：與上述雙向選擇程序相同。 第八條 有關(guān)政策 根據(jù)尊重歷史、實事求是、平穩(wěn)過渡的原則要求，各公司、各部門可在調(diào)整過程中，對現(xiàn)任各級經(jīng)營管理人員、現(xiàn)已聘任專業(yè)技術(shù)職稱或已取得專業(yè)技術(shù)職稱或已取得專業(yè)技術(shù)職稱資格的人員中，工齡較長的人員，在相應(yīng)層級專業(yè)技術(shù)職位競聘中，免除部分程序（如筆試等）；同等條件下，可優(yōu)先聘任。 整合過渡期間，各分公司、各級管 理者要高度重視并積極做好落聘員工的工作，各公司人力資源部門要通過對落聘人員的分析考察逐個提出方案，報總部研究決定。
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