金科集團弘景地產(chǎn)績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-09 08:44本頁面
【正文】 C考核分數(shù)95分以上8594分85分以下十、考核比例的控制：本制度在總體上規(guī)定的考核等級分布比例如下表所示。考核等級A級B級C級控制比例10％以下80％～100％10％以下十一、考核結(jié)果的應(yīng)用（一） 作為月度績效工資、年度獎金、特別獎金發(fā)放的的依據(jù)；（二） 作為績效排序依據(jù)；（三） 作為“三工”轉(zhuǎn)換的依據(jù)；（四） 考評結(jié)果同時作為職務(wù)晉升（降）、任職資格等職級調(diào)整的參考依據(jù)。十二、申訴（一） 各類考評結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考評委員會及部門負責(zé)人有向被考核人通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)。（二） 一般（含主管級）員工如對考評結(jié)果存有異議，以書面形式，有權(quán)向部門負責(zé)人提出申訴，由部門負責(zé)人負責(zé)組織評議并裁決。（三） 部門負責(zé)人以上崗位如對考評結(jié)果存有異議，以書面形式，有權(quán)向績效考評委員會提出申訴，由績效考評委員會主任負責(zé)組織評議并裁決。（四） 人事行政部經(jīng)過調(diào)查，在五日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。十三、附則（一） 《績效考核管理制度》由人事行政部負責(zé)制訂、解釋及修訂（二） 《績效考核管理制度》自發(fā)布之日起開始試運行。5 / 5
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