二級人力資源管理師習題附答案-資料下載頁
2025-06-23 22:23本頁面
【正文】 碼事。3. 行為描述面試的要素1) 情景，即應聘者經(jīng)歷過的特定工作情景或任務。2) 目標，即應聘者在這情景當中所要達到的目標。3) 行動，即應聘者為達到該目標所采取的行動4) 結果，即該行動的結果，包括積極的和非積極的結果，生產性的和非生產性的結果。九. 簡述招聘決策中的群體決策方法。1. 建立招聘團隊，由企業(yè)高管、人力部門、用人部門經(jīng)理、用人部門經(jīng)驗豐富的員工代表組成。組成團隊后可采用各位招聘人員互相評價的方法來確定各自的評價權重。2. 實施招聘測試，根據(jù)招聘計劃進行各種測試，如筆試、面試。3. 作出聘用決策，根據(jù)評分表中的排名結果作出決定。十. 簡述無領導小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點。1. 無領導小組討論的概念：是指由一定數(shù)量的一組被評人（6～9人），在規(guī)定時間內（約1小時）就給定的問題進行討論，討論中無領導。最后測評由觀察者給每一個應試者評分。2. 無領導小組討論的類型：l 根據(jù)討論的主體有無情境性，分為無情境性討論和情境性討論。l 根據(jù)是否給應聘者分配角色，分為不定角色討論和指定角色討論。3. 無領導小組討論的優(yōu)點：l 具有生動的人際互動效應l 能在被評價者之間產生互動l 討論過程真實，易于客觀評價l 被評者難以掩飾自己的特點l 測評效率高4. 無領導小組討論的缺點：l 題目的質量影響測評的質量l 對評價者和測評標準的要求較高l 應聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響l 被評者的行為仍然有偽裝的可能十一. 簡述無領導小組討論的操作流程。1. 前期準備：l 編制討論題目（工作分析素質界定編制試題）l 設計評分表（評分標準、評分范圍）l 編制計時表（發(fā)言時間是測試點之一）l 對考官的培訓（培訓與模擬評分）l 選定場地（環(huán)境與場地安排）l 確定討論小組（69人 同質 陌生）2. 具體實施階段：l 宣讀指導語（規(guī)范）l 討論階段（觀察與討論）3. 評價與總結：考官從以下幾方面評估l 參與程度l 影響力l 決策程序l 任務完成情況l 團隊氛圍和成員共鳴感十二. 簡述無領導小組討論題目的類型、設計原理和流程。1. 無領導小組討論題目的類型：l 開放式問題 如，事業(yè)的成功取決于哪些因素？l 兩難式問題 兩條信息上報一條l 排序選擇型問題 （多項選擇問題，如遇險問題）l 資源爭奪型題目 6城市申辦城市運動會l 實際操作型題目 搭積木2. 設計題目的原理：l 聯(lián)系工作內容l 難度適中l(wèi) 具有一定的沖突性3. 無領導小組討論的流程：l 選擇題目類型 l 編寫初稿1) 團隊合作2) 廣泛收集資料 l 調查可用性 重要在于確認是否廣為流傳l 向專家咨詢 咨詢以下內容：1) 題目是否與實際工作相聯(lián)系，能否考察出被評者的能力。2) 如果是資源爭奪型問題或兩難式問題，案例能否均衡。3) 題目是否需要繼續(xù)修改完善l 試測 題目的難度 平衡性l 反饋、修改、完善1) 參與者的意見2) 評分者的意見3) 統(tǒng)計分析的結果十三. 簡述結構化面試問題的類型。（自加題）1. 背景性問題 2. 知識性問題 3. 思維性問題 4. 經(jīng)驗性問題 5. 情境性問題 6. 壓力性問題 十四. 簡述員工招聘時應注意的問題。（自加題）1. 簡歷并不能代表本人2. 工作經(jīng)歷比學歷更重要3. 不要忽視求職者的個性特征4. 讓應聘者更多地了解組織5. 給應聘者更多的表現(xiàn)機會6. 注意不忠誠和欠缺誠意的應聘者7. 關注特殊員工8. 慎重做決定9. 面試考官要注意自身形象
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