【導(dǎo)讀】所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。訴，顧客滿意率達(dá)到65%以上，創(chuàng)杯1項(xiàng)。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件；消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故。一般事故控制在‰以內(nèi)。確保各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。按JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)合格率100%，創(chuàng)市級“雙標(biāo)化”工地1項(xiàng)。文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。改進(jìn)分公司及施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，科室及時(shí)妥善處理。

　　

【正文】 員花名冊（附上崗證復(fù)印件）報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將該分包工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)分公司主任工程師 審核通過后方能進(jìn)場施工。 第 條 教育培訓(xùn) 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在年底將來年的培訓(xùn)要求上報(bào)分公司工程科。 分公司工程科根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的培訓(xùn)要求，編制分公司培訓(xùn)需求和來年 的培訓(xùn)計(jì)劃，并于年底前上報(bào)集團(tuán)公司人力資源處。 分公司工程科應(yīng)及時(shí)將內(nèi)部與外部的培訓(xùn)信息傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理證書和工作手冊由集團(tuán)公司工程處統(tǒng)一保管，職稱證書和中崗管理人員資格證書由分公司綜合辦統(tǒng)一保管和使用。 第 條 檢查驗(yàn)收 分公司每月組織一次質(zhì)量、安全、環(huán)境、消防大檢查，并不定期的進(jìn)行各項(xiàng)檢查，檢查結(jié)束后，將檢查情況簡報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部每周對本項(xiàng)目組織質(zhì)量、安全、環(huán)境，、消防大檢查，并按要求形成各項(xiàng)記錄，并不定期的組織各項(xiàng)專 項(xiàng)檢查。 對集團(tuán)公司、分公司在各項(xiàng)檢查中所開具的整改單，項(xiàng)目部應(yīng)在整改期限內(nèi)整改完成，并將回執(zhí)及時(shí)返回檢查部門，因特殊情況未能按期整改的，應(yīng)在整改期限內(nèi)向整改單發(fā)放部門以書面形成提出延期整改申請。 項(xiàng)目部在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)形成記錄，并定人、定措施、定時(shí)間整改，同時(shí)要求根據(jù)實(shí)際，制訂必要的獎懲措施。 對在集團(tuán)公司和分公司組織的大檢查中被評為不合格的項(xiàng)目，要求在一周內(nèi)針對不合格項(xiàng)編制糾正預(yù)防措施（《糾正預(yù)防措施表》），報(bào)分公司主任工程師審批通過后實(shí)施。 分公司工程科負(fù)責(zé)對整改單回執(zhí)進(jìn)行驗(yàn)證，在收到整改單回執(zhí)后及時(shí)組織驗(yàn)證。 在項(xiàng)目施工期間，以下內(nèi)容必須有集團(tuán)公司參加驗(yàn)收： 基坑支護(hù)的驗(yàn)收； 基礎(chǔ)、主體中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收； 標(biāo)化驗(yàn)收； 竣工預(yù)驗(yàn)收； 竣工驗(yàn)收； 以下內(nèi)容需專業(yè)單位、項(xiàng)目部及有關(guān)主管部門共同驗(yàn)收 塔式起重機(jī)安拆驗(yàn)收； 外架驗(yàn)收； 人貨兩用梯安拆驗(yàn)收； 專業(yè)性較強(qiáng)的分包工程 ； 以下內(nèi)容有分公司驗(yàn)收 底、中、頂三步外架驗(yàn)收 施工機(jī)具的驗(yàn)收； “三寶四口”驗(yàn)收； 井架安拆驗(yàn)收； 文明施工驗(yàn)收； 以下內(nèi)容要求項(xiàng)目部驗(yàn)收 設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收； 進(jìn)場材料的驗(yàn)收； 隱蔽工程驗(yàn)收。 需集團(tuán)公司驗(yàn)收的內(nèi)容，項(xiàng)目應(yīng)提前一周以書面形式向分公司提出申請；需分公司驗(yàn)收的內(nèi)容，項(xiàng)目應(yīng)提前三天以書面形式向分公司提出申請，以便于安排落實(shí)。 第 條 溝通與交底 在收到中標(biāo)通知書 10 天內(nèi)，項(xiàng)目部首先組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，分公司主任工程師參加由業(yè)主組織的圖紙會審。圖紙會審記錄分公司工程科留底，并下發(fā)到項(xiàng)目主要管理人員和各班組長、分包單位。 涉及到經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放，涉及到技術(shù)方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目專職技術(shù)負(fù)責(zé)人（或施工員）認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放，同時(shí)報(bào)分公司工程科留底。 項(xiàng)目部內(nèi)部必須保證每周至少一次溝通，可采取多種形式，溝通內(nèi) 容應(yīng)形成記錄，在與外界溝通上，應(yīng)注意盡量留存好書面記錄。 分公司每月組織一次生產(chǎn)會議，要求各項(xiàng)目部在收到會議通知后，安排好工作，組織有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會議，會議結(jié)束后，由分公司綜合辦負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要在一周內(nèi)下發(fā)到各項(xiàng)目部。 分公司貫標(biāo)辦在開工前對項(xiàng)目部進(jìn)行貫標(biāo)實(shí)施交底。 項(xiàng)目部應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行交底： 分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底； 分部分項(xiàng)工程安全交底； 季節(jié)性施工交底（按工種交）； 變換工種交底； 對分包單位的技術(shù)、安全交底。 項(xiàng)目如不單獨(dú)進(jìn)行環(huán)境交底，在上述交底中應(yīng)體現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能的內(nèi)容。 交底應(yīng)采取書面的的形式，要求明確交底人，被交底人，交底時(shí)間、交底內(nèi)容，如無異議，交底結(jié)束后，所有被交底人均應(yīng)簽字認(rèn)可。 第 條 顧客財(cái)產(chǎn)及滿意度控制 在領(lǐng)取施工圖時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主索取高一級設(shè)計(jì)單位或國家指定機(jī)構(gòu)出具的施工圖審核報(bào)告，同時(shí)應(yīng)對領(lǐng)取的施工圖進(jìn)行驗(yàn)證（《顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記錄》）。 對于業(yè)主自供材料，應(yīng)按 ZCJ/QSP209顧客財(cái)產(chǎn)控制程序要求進(jìn)行驗(yàn) 證（《顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記錄》），抽樣復(fù)試、入庫。 對于建設(shè)單位另行分包，由我方繼續(xù)施工的工程，如樁基工程、土石方工程、基坑圍護(hù)、地下室工程等，竣工后應(yīng)由我方有關(guān)人員參加驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，同時(shí)保存好相關(guān)的驗(yàn)收資料，作為對顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證的依據(jù)。 項(xiàng)目部應(yīng)每季度對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工環(huán)境、施工安全、施工服務(wù)五個(gè)方面征求顧客的滿意情況，并在季度末上報(bào)分公司工程科。如總得分低于 10 分，項(xiàng)目部應(yīng)針對較差的內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施，報(bào)分公司主任工程師審批后實(shí)施，在實(shí)施一個(gè)月后 重新對顧客的滿意度進(jìn)行調(diào)查，直至符合要求為止。 第 條 監(jiān)測裝置的控制 各項(xiàng)目部在進(jìn)場施工前應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施）的要求落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)測裝置，同時(shí)編制《監(jiān)測裝置臺帳》，上報(bào)分公司工程科。 監(jiān)測裝置在使用前必須經(jīng)過相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測，合格后方可使用。以下裝置可由集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室檢測：（ 1）卷尺；（ 2）百格網(wǎng)；（ 3）托線板；（ 4）塞尺；（ 5）砼試模；（ 6）砂漿試模；（ 7）坍落度桶；（ 8）水準(zhǔn)尺；（ 9）臺稱等；以下裝置須委托指定單位進(jìn)行檢測：（ 1）經(jīng)緯儀；（ 2）水準(zhǔn) 儀；（ 3）聲級儀；（ 4）搖表；（ 5）萬用表：（ 6）力矩板手；（ 7）游標(biāo)卡尺；（ 8）壓力表；（ 9）井架監(jiān)測裝置等。 對施工周期較長的項(xiàng)目（一年以上），項(xiàng)目部應(yīng)對監(jiān)測裝置的周期檢定做好計(jì)劃（《監(jiān)測裝置周期檢定計(jì)劃表》），需進(jìn)行周期檢定的監(jiān)測設(shè)備主要包括：（ 1）經(jīng)緯儀；（ 2）水準(zhǔn)儀；（ 3）臺稱等，并在檢定周期內(nèi)做好監(jiān)測裝置的復(fù)檢工作。 項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)對監(jiān)測裝置進(jìn)行保管和維護(hù)，以保證監(jiān)測裝置的精度，在使用過程中，如對監(jiān)測裝置的精度有懷疑，應(yīng)立即停止使用，經(jīng)檢定合格后方可重新使用 。 第 條 狀態(tài)標(biāo)識 材料的標(biāo)識 鋼筋、水泥、砂、石、磚等用于結(jié)構(gòu)的原材料要求進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識的形式統(tǒng)一采用集團(tuán)公司原材料標(biāo)識牌。 鋼筋半成品等現(xiàn)場制作的用于結(jié)構(gòu)的半成品構(gòu)件要求進(jìn)行標(biāo)識，由項(xiàng)目部自行制做標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識，要求注明半成品構(gòu)件名稱、原材料類型、制作人、用于結(jié)構(gòu)部位等。 材料的標(biāo)識由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)，在材料進(jìn)場驗(yàn)收合格后進(jìn)行，項(xiàng)目部材料員應(yīng)仔細(xì)核對相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)做好標(biāo)識的更改和轉(zhuǎn)移，以保證標(biāo)識的準(zhǔn)確性和有效性。 質(zhì)量的標(biāo)識主要采用技術(shù)資料的形式進(jìn)行標(biāo)識，由項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)。 安全的標(biāo)識主要采用各種宣傳標(biāo)語和警示牌，具體數(shù)量不作明確要求，根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)確定，由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)。 環(huán)境的標(biāo)識主要采用黑板報(bào)、宣傳欄的形式，由項(xiàng)目部環(huán)保員（兼職）負(fù)責(zé)。 第 條 產(chǎn)品防護(hù) 產(chǎn)品的防護(hù)，從工程開工到竣工交付，貫穿施工全過程，要求編制產(chǎn)品 防護(hù)計(jì)劃。 施工員在對班組進(jìn)行交底時(shí)，應(yīng)明確對產(chǎn)品防護(hù)的要求，對產(chǎn)品防護(hù)要求較高的施工過程，如裝飾階段，應(yīng) 對各施工班組進(jìn)行單獨(dú)的產(chǎn)品防護(hù)專項(xiàng)交底。 對于分包工程，項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位和顧客加強(qiáng)協(xié)調(diào)，在總分包協(xié)議上明確對產(chǎn)品防護(hù)的要求和約束措施。 進(jìn)入裝飾階段，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程易污染、易破損的部位制訂產(chǎn)品防護(hù)措施，落實(shí)人員分層分片負(fù)責(zé)，以防止已完工程被損壞。 第五章 竣工驗(yàn)收階段 第 條 施工工期超過合同工期的施工項(xiàng)目，在提交的竣工報(bào)告中必須附經(jīng)業(yè)主或業(yè)主代表認(rèn)可的工期簽證，經(jīng)分公司工程科審核，報(bào)集團(tuán)公司工程管理處。 第 條 工程進(jìn)入掃尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理 人員在對竣工工程實(shí)體及竣工檔案資料全面自查自糾的基礎(chǔ)上，對照竣工條件要求，編制工程竣工掃尾工作計(jì)劃，以此部署竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。 第 條 竣工驗(yàn)收程序： 竣工檔案資料經(jīng)分公司工程科審核，整改完畢； 分公司組織對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，整改完畢； 集團(tuán)公司組織對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，整改完畢； 建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收。 第 條 未經(jīng)分公司預(yù)驗(yàn)收嚴(yán)禁通知集團(tuán)公司預(yù)驗(yàn)收或進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 第六章 獎懲措施 第 條 對 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面的獎懲參照分公司《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 第 條 對整改單、不合格報(bào)告不及時(shí)反饋，或經(jīng)多次驗(yàn)證仍無整改到位的項(xiàng)目，視情節(jié)嚴(yán)重程度，處以 500～ 1000 元罰款。 第 條 對在分公司級內(nèi)部審核中不合格的項(xiàng)目，處以 500 元罰款；對在集團(tuán)公司級內(nèi)部審核中不合格的項(xiàng)目，處以 1000 元罰款；對在外部審核中反應(yīng)極差，給分公司、集團(tuán)公司造成重大不良影響的項(xiàng)目，處以 10000 元以上罰款。 第 條 對獲得集團(tuán)公司級優(yōu)秀 QC 管理小組的項(xiàng)目獎 勵 500～ 1000 元；對獲得市級優(yōu)秀 QC 管理小組的項(xiàng)目獎勵 1000～ 3000 元；對獲得省級優(yōu)秀 QC 管理小組的項(xiàng)目獎勵 3000～ 5000 元；對獲得國家級、部級優(yōu)秀 QC 管理小組的項(xiàng)目獎勵 5000～ 10000元； 第七章 附則 第 條 本管理辦法作為分公司內(nèi)部審核的依據(jù)之一。 第 條 本管理辦法自 20xx 年 3 月 10 日起試行。 關(guān)于加強(qiáng)分公司內(nèi)部項(xiàng)目部勞動用工 及工資支付管理的規(guī)定 （草案） 各項(xiàng)目部： 為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用工制度，把勞動用工及工資支付納入規(guī)范化管理，根據(jù)“勞動法 ”及集團(tuán)公司整合體系“勞務(wù)分包控制程序”，浙長城司第（ 20xx） 34 號、 35 號等文件精神，結(jié)合分公司實(shí)際情況，特制訂如下規(guī)定： 一、勞動用工管理 任何項(xiàng)目部選擇勞務(wù)分包單位必須在集團(tuán)公司勞務(wù)合格分包方名錄內(nèi)選擇。項(xiàng)目部推薦的勞務(wù)分包單位必須經(jīng)過分公司評審，合格后方可勞務(wù)分包，不得選用無企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，無資質(zhì)證書，無進(jìn)當(dāng)?shù)卦S可證或沒有簽訂勞務(wù)分包的勞動力。 各項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)分包要求，應(yīng)及時(shí)登記好人員花名冊臺帳，身份證復(fù)印件，并及時(shí)做好暫住證，就業(yè)證等。 各項(xiàng)目部使用集團(tuán)公司所屬分公司人員時(shí)，必須由分 公司綜合辦簽訂借用手續(xù)，使用集團(tuán)公司退休或社會退休人員經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，簽訂退休返聘協(xié)議書，方可使用。 特殊工種必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證，方可上崗，嚴(yán)禁使用無證、過期或無效上崗證上崗。 嚴(yán)禁勞務(wù)分包單位和項(xiàng)目部使用社會盲流或不滿十六周歲的童工，從事繁重體力勞動不滿十八周歲的未成年人。 二、工資支付管理 項(xiàng)目部，勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格履行勞動合同的各項(xiàng)條款，按月以法定貨幣形式支付勞動報(bào)酬，勞動報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，不得拖欠民工工資。 勞務(wù)分包單位、項(xiàng)目部向分公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取人工費(fèi)時(shí)，必 須憑勞務(wù)分包單位人工費(fèi)發(fā)票，不得以其它形式領(lǐng)取人工費(fèi)，否則財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕。 項(xiàng)目部必須督促勞務(wù)分包單位對民工的工資發(fā)放管理，分包單位未提供勞動者考勤表，工資發(fā)放清單，項(xiàng)目部不予支付人工費(fèi)。 三、項(xiàng)目部違反勞動用工及工資支付管理規(guī)定或被新聞單位及政府部門通報(bào)批評的，給企業(yè)形象造成影響的，將嚴(yán)厲查處并對項(xiàng)目部給予處罰。 四、本規(guī)定適用于分公司內(nèi)部所有項(xiàng)目部。 五、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，如與集團(tuán)公司有關(guān)文件相抵觸的，以集團(tuán)公司文件為準(zhǔn)。 浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 項(xiàng)目管理分公司 二 OO 二 年十二月三十日 項(xiàng)目管理分公司經(jīng)營管理規(guī)定 根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及建筑市場的實(shí)際情況，為強(qiáng)化經(jīng)營管理，使分公司在激烈的市場競爭中繼續(xù)發(fā)展壯大，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。按照集團(tuán)公司現(xiàn)行經(jīng)營管理的各項(xiàng)制度和文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。 一、招投標(biāo)管理 招投標(biāo)管理工作分業(yè)務(wù)介紹信、投標(biāo)報(bào)名及資格預(yù)審、招投標(biāo)階段 業(yè)務(wù)介紹信 根據(jù)工程業(yè)務(wù)信息資料，業(yè)務(wù)聯(lián)系者到經(jīng)營科登記，寫明工程名稱、業(yè)主單位、建筑規(guī)模、工程造價(jià)等相關(guān)資料，由經(jīng)營科派人到集團(tuán)公司開具介紹信，根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定如須交納介紹信押金則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者承擔(dān)。為體現(xiàn)集團(tuán)公司的形象，應(yīng)使用分公司統(tǒng)一制作的企業(yè)簡介和廣告本。 投標(biāo)報(bào)名及資格預(yù)審 業(yè)務(wù)聯(lián)系者應(yīng)緊盯跟蹤的工程業(yè)務(wù)，摸清掌握前期的工作動態(tài)，根據(jù)信息發(fā)布的時(shí)間及時(shí)通知經(jīng)營科，做好投標(biāo)報(bào)名工作；如需進(jìn)行資格預(yù)審的工程，則在領(lǐng)取資格預(yù)審資后及時(shí)送交經(jīng)營科并配合經(jīng)營科做好資格預(yù)審工作。如果涉及工程交易費(fèi)的則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者（承包人）承擔(dān)。 招投標(biāo)階段 工程進(jìn)入招投標(biāo)階段，業(yè)務(wù)聯(lián)系者領(lǐng)取招標(biāo)文件（或通知分公司經(jīng)營科領(lǐng)取招標(biāo)文件）之后應(yīng)及時(shí)將招標(biāo)文件原件送交經(jīng)營科，由經(jīng) 營科組織人員參加現(xiàn)場踏勘、投標(biāo)答疑、編制投標(biāo)文件及及參加開