【正文】 目 錄 一、第七分公司管理目標(biāo) 3 二、第七分公司管理體系保證組織體系圖 4 三、第七分公司組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 5 四、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理職責(zé) 6 五、第七分公司技術(shù)管理辦法 10 六、第七分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理實(shí)施細(xì)則 17 七、第七分公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 24 八、第七分公司消防安全管理制度 30 九、第七分公司整合管理體系管理辦法 37 十、分 公司內(nèi)部項(xiàng)目部勞動(dòng)用工及工資支付管理規(guī)定 48 十一、第七分公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定 50 十二、第七分公司財(cái)務(wù)管理制度 53 十三、項(xiàng)目安全資金投入管理辦法 57 十四、模扳工程實(shí)施檢查、驗(yàn)收制度 58 十五、模板工程施工方案的編制要求 59 十六、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)置管理制度 61 十七、物資采購(gòu)及驗(yàn)收制度 62 十八、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 63 十九、分 公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理方案 64 二十、附件 67 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同（樣本） 67 項(xiàng)目承包管理設(shè)想（試行） 72 五大目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（樣本） 75 第七分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 85 第七分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制制度 87 項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案（通用本） 89 項(xiàng)目經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書(shū) ___________ 97 附：浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 CIS 示范圖例 浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 第七 分公司管理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)： 以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程合同約定要求，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5030020xx）的要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率 100%。全年無(wú)顧客投訴，顧客滿意率達(dá)到 65%以上，創(chuàng)杯 1 項(xiàng)。 二、職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)： 堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件；消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故和機(jī)械事故。一般事故控制在 ‰ 以內(nèi)。確保各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)按 JGJ59— 99 標(biāo)準(zhǔn)合格率 100%，創(chuàng)市級(jí)“雙標(biāo)化”工地 1 項(xiàng)。 三、環(huán)境目標(biāo)： 文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。施工現(xiàn)場(chǎng)廢污水有組織排放，廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質(zhì)和廢物；根據(jù)施工地點(diǎn)不同，嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)控制現(xiàn)場(chǎng)噪音污染；積極改進(jìn)分公司及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識(shí)；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在 1‰ ；保證全年無(wú)投訴，無(wú)新聞曝光。 工程科（質(zhì)量、安全、環(huán)境、材料、設(shè)備、監(jiān)測(cè)）主任工程師合格工程分承包方綜合辦（人力資源、經(jīng)辦、保衛(wèi)、總務(wù)、宣教）合格勞務(wù)分承包方各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)科副經(jīng)理浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目管理分公司管理體系保證組織體系圖分公司經(jīng)理 浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目管理分公司組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖工程科合格工程分承包方各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科經(jīng)營(yíng)科貫標(biāo)辦主任工程師合格勞務(wù)分承包方綜合辦副經(jīng)理分公司經(jīng)理 分公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理職責(zé) 一、分公司經(jīng)理管理職責(zé)： 分公司經(jīng)理是本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 安全與衛(wèi)生的第一責(zé)任人。 主持分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，主管分公司財(cái)務(wù)、資金管理及經(jīng)營(yíng)工作，擬定分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員、資源配備，制定分公司的基本管理制度的具體規(guī)章。 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、暫行辦法、通知及政策和法規(guī)，組織分公司各級(jí)人員認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的管理方針和管理目標(biāo)，組織制定分公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標(biāo)并實(shí)施。 負(fù)責(zé)制定和落實(shí)分公司各職能部門(mén)的管理職責(zé)和權(quán)力。 負(fù)責(zé)組織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)策略、合同談判，與工程有關(guān)要 求的評(píng)審工作。 負(fù)責(zé)制定為確保整合體系的有效運(yùn)行、達(dá)到管理方針和管理目標(biāo)要求、提高員工的素質(zhì)、決策培訓(xùn)的需求計(jì)劃。 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行對(duì)分公司員工的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)措施。 二、 分公司副經(jīng)理管理職責(zé)： 主管分公司生產(chǎn)工作，組織編制和實(shí)施年度生產(chǎn)計(jì)劃，合理配備資源，優(yōu)質(zhì)高效地完成計(jì)劃目標(biāo)。 組織各項(xiàng)目部在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施集團(tuán)公司的管理體系，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部專項(xiàng)施工方案的審核及組織實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)組織分公司承建工程在施工中對(duì)顧客的服務(wù)，并針對(duì)顧客投訴，組織有關(guān)科室及時(shí)妥善處理。 分管分公司的勞資、保衛(wèi)、宣 教工作。 負(fù)責(zé)分公司范圍的各場(chǎng)所環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生工作，組織對(duì)環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生事故的處理。 分公司經(jīng)理指定的其他工作。 三、 分公司主任工程師職責(zé)： 協(xié)助分公司經(jīng)理制定本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)，并組織方針、目標(biāo)的實(shí)施。 主管分公司技術(shù)質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司程序文件要求編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵性施工方案、技術(shù)措施及管理方案，并組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、管理方案、施工方案的定期評(píng)審工作。 負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量事故的處理。 參與對(duì)分公司項(xiàng)目部重大安全事故的處理。 負(fù)責(zé)工程的交工驗(yàn)收 和質(zhì)量回訪。 協(xié)助處理勞資、保衛(wèi)、宣教等工作。 分公司經(jīng)理指定的其他工作。 四、 工程科管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)程序文件中與工程、質(zhì)量、材料、設(shè)備、宣教有關(guān)的程序、消防安全管理程序、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序中的消防預(yù)案、培訓(xùn)控制程序的管理和控制，記錄控制程序中的技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定記錄的管理和控制。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)和技術(shù)檔案的管理。 負(fù)責(zé)工程施工圖會(huì)審的管理。 負(fù)責(zé)編制與平衡生產(chǎn)計(jì)劃的管理，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料的匯總、上報(bào)。 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作和工程質(zhì)量、安全事故的牽頭。 負(fù)責(zé)工量的監(jiān)督管 理、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量回訪，用戶投訴并督促整改、驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)分公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定、臺(tái)帳的建立、保存。負(fù)責(zé)新置設(shè)備的選型、檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。負(fù)責(zé)編制大修計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、監(jiān)督 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目材料管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與驗(yàn)證。負(fù)責(zé)控制合格物資供方名錄，并每年按程序文件要求將合格物資供方名錄發(fā)至各在建項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)消防制度，及時(shí)檢查，防止和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司管理方針，分公司管理目標(biāo)的宣傳，提高全員管理意識(shí)。 五、 經(jīng)營(yíng)科管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審 程序，工程分包控制程序的管理和控制。 負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)工作，參與合同談判、評(píng)審和簽訂的具體工作。 負(fù)責(zé)建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。 按集團(tuán)公司程序文件要求負(fù)責(zé)每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項(xiàng)目。 六、 綜合辦公室管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理分公司內(nèi)部綜合性行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)文件控制 /法律與其他相關(guān)行政文件管理和控制，勞務(wù)分包控制程序及勞動(dòng)用工管理。負(fù)責(zé)外來(lái)文件的收集、傳閱和發(fā)放工作。 做好分公司招集的各類會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并協(xié)調(diào)分公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)會(huì)議作出的有 關(guān)決定。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司程序文件相關(guān)的事件、事故調(diào)查處理程序；負(fù)責(zé)控制合格勞務(wù)分承包名錄，按程序文件要求每年將合格勞務(wù)分承包名錄發(fā)至各在建項(xiàng)目。 協(xié)助工程科對(duì)集團(tuán)公司管理方針，分公司管理目標(biāo)進(jìn)行宣傳，提高全員管理意識(shí)。 負(fù)責(zé)員工、特殊工種、管理人員和驗(yàn)收人員的培訓(xùn)考核、取證、復(fù)審換證工作。 負(fù)責(zé)分公司級(jí)的生活服務(wù)及小車檢修工作；負(fù)責(zé)廢棄物、化學(xué)危險(xiǎn)品、能源、資源的管理、檢查、監(jiān)督工作。 七、 貫標(biāo)辦公室管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)管理手冊(cè)、程序文件的管理，組織、監(jiān)督、檢查程序文件的實(shí)施。 協(xié)助、配合 管理體系的內(nèi)部審核工作。 負(fù)責(zé) QC 小組活動(dòng)的開(kāi)展與管理。 主任工程師指定的其他工作。 組織機(jī)構(gòu)人員聯(lián)系表 姓 名 職 務(wù) 聯(lián)系電話 余錦土 分公司經(jīng)理 13305813178 陳偉國(guó) 分公司副經(jīng)理 13606718535 鄭榮生 分公司主任工程師 13958023211 施文劍 工程科科長(zhǎng) 13705813559 張祖平 工程科副科長(zhǎng) 貫標(biāo)辦副主任 13065745567 姜文 經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng) 13336035057 倪麗峰 科員 13003602772 傅柏勇 科員 13857160015 陳歡樂(lè) 綜合辦主任 13588723157 呂福民 科員 13606711105 項(xiàng)目管理分公司技術(shù)管理辦法 為了加強(qiáng)分公司技術(shù)控制效能，提高工程施工技術(shù)管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團(tuán)公司的技術(shù)管理辦法，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，制定本辦法。 第一條 分公司技術(shù)管理實(shí)行二級(jí)管理，即分公司和項(xiàng)目部。分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人為分公司主任工程師；項(xiàng)目部必須設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由具有工程師以上技術(shù)職稱人員（或報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批同意的人員）擔(dān)任并在施工組織設(shè) 計(jì)中明確。分公司技術(shù)管理部門(mén)為工程科；項(xiàng)目部必須建立技術(shù)管理體系，明確管理職能并在施工組織設(shè)計(jì)中明確。 第二條 分公司科技管理職能： 一、科技項(xiàng)目的選題； 二、科技示范工程的上報(bào)與管理； 三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)管理方法的推廣應(yīng)用； 四、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工方案的組織編制、審核 ； 五、項(xiàng)目工程施工過(guò)程中需要進(jìn)行的專項(xiàng)技術(shù)處理； 六、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理需要進(jìn)行的專項(xiàng)技術(shù)處理； 七、計(jì)量器具鑒定和臺(tái)帳管理； 八、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書(shū)籍等的搜集、購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放及管理； 九、組織開(kāi)展技術(shù)教 育和培訓(xùn)。 第三條 工程科科技管理職能： 一、項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理，主要包括： 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及專項(xiàng)施工方案、規(guī)范、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、設(shè)計(jì)文件等執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。 項(xiàng)目部技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作完備情況的檢查與監(jiān)督； 項(xiàng)目部技術(shù)管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督； 二、項(xiàng)目工程過(guò)程中的計(jì)量管理。 三、技術(shù)資料完備及與施工進(jìn)度同步情況； 四、現(xiàn)場(chǎng)試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)狀況。 第四條 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理包括招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（ 施工方案）、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底方案四大部分的管理。 一、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制的依據(jù)主要包括： （施工