【導(dǎo)讀】8GD-QB-208施工樣板（房）質(zhì)量管理程序附表三：標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗(yàn)收表附表四：施工樣板（房）驗(yàn)收表。求和公司有關(guān)文件精神，制定本辦法。廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司承接的所有在建工程項(xiàng)目。項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。總工室、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)審。工程管理中心或分公司進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。審時(shí)，工程管理中心必須派人參加。家認(rèn)證的方案由項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)出，按時(shí)組織評(píng)審。應(yīng)商在履行合同過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)將檢查結(jié)果反饋到公司相關(guān)部門(mén)。的裝飾和管線(xiàn)材料、重要設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管。經(jīng)查實(shí)后及時(shí)采取相應(yīng)措施，并通報(bào)分公司工程部，防。止不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)重大問(wèn)題，上報(bào)工程管理中心協(xié)調(diào)處理，工程管理中心對(duì)其。排人員進(jìn)行抽檢。室內(nèi)采暖設(shè)備、電氣開(kāi)關(guān)插座、照明燈具等全面施工前應(yīng)先做“施工工序樣板”。分公司工程部對(duì)“施工工序樣板（房）”施工過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

　　

【正文】 境 管 理 五牌三圖 施工工地大門(mén)口處無(wú)五牌三圖（五牌三圖指施工標(biāo)牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、消防平面圖、安全標(biāo)識(shí)圖）的，每項(xiàng)罰款 50 30 衛(wèi) 生 許 可證 按規(guī)定須領(lǐng)取衛(wèi)生許可證的工地食堂而不辦理的，限期辦理， 且每次罰款 200 31 臨時(shí)水電 工地施工現(xiàn)場(chǎng)、廚房、廁所等有長(zhǎng)流水、施工現(xiàn)場(chǎng)白天露天有 長(zhǎng)明燈的，每次罰款 50 32 深夜施工 沒(méi)領(lǐng)取夜間施工許可證而在深夜施工，造成噪聲憂(yōu)民的，罰款 200 33 水泥使用 在政府部門(mén)規(guī)定不準(zhǔn)使用袋裝水泥的區(qū)域內(nèi)使用袋裝水泥的， 每次罰款 1000 34 《 廣 州 市建 筑 工 程文 明 施 工檢 查 評(píng) 分表》 對(duì)照《廣州市建筑工程文明施工檢查評(píng)分表》，保證項(xiàng)目有不達(dá)標(biāo)的，每項(xiàng)罰款 30 對(duì)照《廣州市建筑工程文明施工檢查評(píng)分表》，一般項(xiàng)目有不達(dá)標(biāo)的，每項(xiàng)罰款 20 35 文明 施工費(fèi)用 文明施工措施費(fèi)沒(méi)按有關(guān)規(guī)定專(zhuān)款專(zhuān)用的，按措施費(fèi)用的 20%罰款，且不少于： 20xx 36 五 資 料 管 理 省 統(tǒng) 表 使用 工程質(zhì)量資料不使用《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》、安全資料不使用《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》的，每項(xiàng)罰款 1000 37 資料填寫(xiě) 質(zhì)量資料、安全資料、環(huán)境資料、物資材料管理資料達(dá)不到統(tǒng) 表或公司的要求進(jìn)行填寫(xiě)、編制、歸檔的，每項(xiàng)罰款 30 38 資料整理 未按施工進(jìn)度收集、整理、編制竣工資料和竣工圖的；因資料整理不及時(shí)，嚴(yán)重影響公司創(chuàng)優(yōu)計(jì) 劃實(shí)施、交工驗(yàn)收或有損公司聲譽(yù)的；每項(xiàng)罰款 500 ~ 1000 39 資料整改 在平時(shí)或季度檢查中，對(duì)不合格資料未能在限期內(nèi)整改的，每 項(xiàng)罰款 100 40 中間驗(yàn)收 已完工的分部（子分部）工程未及時(shí)辦理中間驗(yàn)收的，每項(xiàng)罰 款 500 41 竣工驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收后 20 天內(nèi)，未送有關(guān)驗(yàn)收文件和資料（要求原件）給公司辦公室存檔的，罰款 1000 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 表四 序號(hào) 檢 查 項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 罰 內(nèi) 容 金額（元） 42 六 季 度 公司每季度檢查被評(píng)為質(zhì)量?jī)?yōu)勝項(xiàng)目部：授予“質(zhì)量?jī)?yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 公司每季度檢查被評(píng)為質(zhì)量進(jìn)步項(xiàng)目部：授予“質(zhì)量進(jìn)步”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 20xx 3000 43 檢 查 評(píng) 分 及 獎(jiǎng) 勵(lì) 規(guī) 定 公司每季度檢查被評(píng)為安全管理優(yōu)勝項(xiàng)目部：授予“安全管理優(yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 公司每季度檢查被評(píng)為安全管理進(jìn)步項(xiàng)目部：授予“安全管理進(jìn)步”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 20xx 3000 44 公司每季度檢查被評(píng)為文明施工優(yōu)勝項(xiàng)目部：授予 “文明施工優(yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 公司每季度檢查被評(píng)為文明施工進(jìn)步項(xiàng)目部：授予“文明施工進(jìn)步”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 20xx 3000 45 公司每季度檢查被評(píng)為資料管理優(yōu)勝項(xiàng)目部：授予“資料管理優(yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 公司每季度檢查被評(píng)為資料管理優(yōu)勝項(xiàng)目部：授予“資料管理優(yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 20xx 3000 46 在四個(gè)季度檢查中單項(xiàng)評(píng)分均保持 90 分以上的項(xiàng)目部，公司 授予“ 年度 綜合獎(jiǎng)”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì) 內(nèi)容包括：質(zhì)量、文明施工、安全管理、資料管理四項(xiàng)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 5000 47 在公司季度檢查綜合評(píng)比中，對(duì)于各單項(xiàng)評(píng)分在最后一名且低于 75 分的項(xiàng)目，或單項(xiàng)不合格的項(xiàng)目，除通報(bào)批評(píng)外，每項(xiàng)罰款 1000 48 七 其 它 對(duì)通過(guò)綜合管理體系外審的項(xiàng)目部，每次獎(jiǎng)勵(lì) 1500 49 對(duì)于工程項(xiàng)目在部、省、市級(jí)檢查評(píng)比中名列前茅，且受到通報(bào) 表?yè)P(yáng)的，每次獎(jiǎng)勵(lì) 500 50 除本標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定的處罰外，對(duì)于項(xiàng)目的其它違反法律法規(guī)、規(guī) 定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的行為，參照本標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)似條款進(jìn)行處罰 / 51 公司所有 對(duì)項(xiàng)目的罰款（包括平時(shí)檢查），不作為公司的收入，全部作為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)項(xiàng)目部的款項(xiàng)。 / 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 施工現(xiàn)場(chǎng)罰款通知單 工程名稱(chēng) 事 由 罰款金額 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽名 執(zhí)罰部門(mén) 時(shí) 間 執(zhí)罰人 備 注 施工現(xiàn)場(chǎng)罰款 通知單（回執(zhí)） 工程名稱(chēng) 事 由 罰款金額 負(fù)責(zé)人簽名 執(zhí)罰部門(mén) 時(shí) 間 執(zhí)罰人 備注 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司文件 中城工字 【 20xx】第 012 號(hào) ★ 關(guān)于下發(fā)加強(qiáng)集團(tuán)與分公司、各項(xiàng)目信息溝通的通知 各分公司、各項(xiàng)目部： 為加強(qiáng)工程管理中心與各分公司、各項(xiàng)目部的信息管理，加強(qiáng)總公司對(duì)各項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、資料等方面的了解，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目的存在相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行服務(wù)、支持，根據(jù)廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司相關(guān)程序文件、管理手冊(cè)，現(xiàn)要求各分公 司、各項(xiàng)目部及時(shí)提供項(xiàng)目的相關(guān)情況，具體內(nèi)容如下： 各分公司收集齊本分公司管轄內(nèi)各項(xiàng)目部的月報(bào)，（月報(bào)表的格式由工程管理中心提供，各分公司要求項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行填寫(xiě)），并附上各分公司的月報(bào)（各分公司月報(bào)格式自定），月報(bào)主要內(nèi)容應(yīng)該包含本月分公司對(duì)各項(xiàng)目在質(zhì)量上、進(jìn)度上、安全生產(chǎn)、文明施工、生產(chǎn)產(chǎn)值、重大問(wèn)題等方面，各項(xiàng)目月報(bào)及分公司月報(bào)、各項(xiàng)目監(jiān)理公司的月報(bào)、各分公司本月生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表（生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)附件格式），以上資料請(qǐng)各分公司在每月 3 號(hào)之前提交給工程管理中心； 公司自營(yíng)項(xiàng)目及廣州地區(qū) 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目需提交的資料：各項(xiàng)目月報(bào)（月報(bào)格式按照工程 管理中心提供的進(jìn)行填寫(xiě)）、各項(xiàng)目監(jiān)理公司每月的月報(bào)、各項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)值，以上資料 各項(xiàng)目部制定專(zhuān)人填寫(xiě)及收集。請(qǐng)?jiān)诿吭?3 號(hào)以前提交給工程管理中心。 資料提交方式：電子郵件 發(fā)送到 ； 以上事項(xiàng)，請(qǐng)各分公司、各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。 附件 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)月報(bào)格式 附件 2：項(xiàng)目月度生產(chǎn)產(chǎn)值報(bào)表 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 工程管理中心 20xx 年 4 月 6 日 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司文件 中城工字【 20xx】第 018 號(hào) ★ 關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司各分公司工程管理方面的通知 各分公司： 為加強(qiáng)中城集團(tuán)公司工程管理中心與各分公司的溝通、協(xié)調(diào)與信息管理，加強(qiáng)總公司對(duì)各分公司 屬下的各個(gè)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、資料、合同執(zhí)行情況及綜合管理體系運(yùn)行狀況等方面的了解與控制，及時(shí)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行服務(wù)、支持，根據(jù)廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司相關(guān)程序文件、管理手冊(cè)，現(xiàn)要求各分公司及時(shí)提供各個(gè)工程項(xiàng)目的相關(guān)情況，具體內(nèi)容如下： 月報(bào) 表的格式由工程管理中心提供，各分公司根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況如實(shí)進(jìn)行填寫(xiě)。 月報(bào)表每半個(gè)月提交一次，即每月的 15日和 30日提交。 新開(kāi)工的項(xiàng)目需提交總進(jìn)度計(jì)劃、組織架構(gòu)，非新開(kāi)工項(xiàng)目不需要提此項(xiàng)。 20xx年 12月 15日開(kāi)始提交月報(bào)表。 資料提交方式：①電子郵件， 發(fā)送到 。 ②郵寄方式，地址：廣州市荔灣區(qū)北京路 3號(hào)港匯大廈 9 樓 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理中心收 ，郵編： 500040。 以上各項(xiàng) ,望各 分公司 遵照?qǐng)?zhí)行！ 附件 分公司標(biāo)準(zhǔn)月報(bào)表格式 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理中心 電話(huà)： 02083264528 傳真： 83264246 二０一一年十二月三十日 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司文件 中城字【 20xx】第 013 號(hào) ★ 關(guān)于 《 加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目服務(wù) 》 的通知 各分公司、各項(xiàng)目部： 為了貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)于 《 加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目服務(wù)》的指示精神，對(duì)集團(tuán)公司在建的、大型的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)、協(xié)助，全面提升集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目管理方面的整體水平， 加強(qiáng)集團(tuán)公司 對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、資料、合同執(zhí)行情況、成本控制及創(chuàng)樣板、創(chuàng)雙優(yōu)等方 面的了解與控制，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行服務(wù)、支持。特此，做出如下決定： 一、 任命徐月富先生為林和村改造項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)員。 二、 任命陳德成先生為南沙濱海四期項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)員。 三、 聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)： 遵照集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)及管理。 請(qǐng)項(xiàng)目在各方面給予聯(lián)絡(luò)員大力的支持與配合。 該項(xiàng)目凡需集團(tuán)公司配合及解決的各種問(wèn)題，均由聯(lián)絡(luò)員上傳下達(dá)完成。 此通知自 20xx年 3月 5日開(kāi)始執(zhí)行。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 二０一二年三月一日 分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南 QBZN301 分部工程名稱(chēng) 地基與基礎(chǔ)分部 編 號(hào)： 分項(xiàng)工程名稱(chēng) 土方開(kāi)挖工程 專(zhuān)業(yè) 類(lèi)別 結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè) 編制部門(mén) 工程管理中心 頁(yè) 次 1— 1 控 制 內(nèi) 容 1.【控制 要求 】 (1) 基坑開(kāi)挖應(yīng)根據(jù)支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、降排水要求，確定開(kāi)挖方案； (2) 確保基坑土方開(kāi)挖安全，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)開(kāi)挖尺寸，避免出現(xiàn) 基底超挖 、開(kāi)挖尺寸不足 、基坑內(nèi)積水現(xiàn)象 。 2.【 質(zhì)量 控制點(diǎn)】 (1) 排水措施： 基 坑邊界周?chē)孛鎽?yīng)設(shè)排水溝，避免地面水進(jìn)入坑內(nèi)；基 坑底部周邊應(yīng)設(shè)排水溝，轉(zhuǎn)角處設(shè)集水井，將基坑內(nèi)滲水通過(guò)排水溝導(dǎo)入集水井后，用人工抽水排出。 (2) 開(kāi)挖工序：基坑開(kāi)挖應(yīng)配合邊坡支護(hù) 施工 工藝要求， 分層分段的順序 開(kāi)挖 。 對(duì)軟土基坑分層高度不宜超過(guò) 1m； (3) 基底保護(hù)：基坑 開(kāi)挖 到位后，坑底應(yīng)及時(shí)用墊層砼封閉、避免擾動(dòng)原狀土 。 3.【預(yù) 控 措施】 (1) 按照基坑支護(hù)施工 圖 ，放好 基坑開(kāi)挖 邊線(xiàn)， 經(jīng) 現(xiàn)場(chǎng)工程師復(fù)核 無(wú)誤 后 方可 開(kāi)挖。 (2) 按施工方案規(guī)定的順序開(kāi)挖，從低處先挖，分層分段，依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。 (3) 基坑 土方開(kāi)挖過(guò)程中， 應(yīng)采取措施防止碰撞支護(hù)結(jié)構(gòu)、工程樁等。當(dāng) 臨近基底時(shí)，派專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員控制標(biāo)高 ，并預(yù)留 20cm 土層不挖，用人工清底，一邊清底，夯實(shí)基底后，澆筑墊層砼。 (4) 基底的開(kāi) 挖寬度和坡度，除考慮結(jié)構(gòu)尺寸外，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際要求增加工作面寬度。 (5) 基坑邊坡面應(yīng)每隔 米左右（梅花型布置）設(shè)置一個(gè)泄水孔。 分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南 QBZN302 分部工程名稱(chēng) 地基與基礎(chǔ)分部 編 號(hào)： 分項(xiàng)工程名稱(chēng) 基坑支護(hù)工程 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別 結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè) 編制部門(mén) 工程管理中心 頁(yè) 次 1— 2 控 制 內(nèi) 容 1.【控制 要求 】 (1) 基坑支護(hù)工程應(yīng)根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)“基坑支護(hù)施工方案”要求施工； (2) 確保基坑支護(hù)的安全、有效。避免出現(xiàn)孔位偏差、錨索（桿）傾角偏差、注漿不飽滿(mǎn)、預(yù)應(yīng)力損失等現(xiàn)象。 2.【 質(zhì)量 控制點(diǎn)】 (1) 成孔與清孔：錨索（錨桿）成孔時(shí)其 孔徑、角度、深度 要重點(diǎn)檢查，必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求；其傾角偏差應(yīng)控制在 5％以?xún)?nèi)。成孔后立即進(jìn)行清孔，根據(jù)土質(zhì)情況可采用水清孔或空氣清孔，確?？變?nèi)無(wú)沉渣或殘留泥漿。 (2) 錨索安裝：錨索錨固段每隔 1m 必須設(shè)置一道架線(xiàn)環(huán)與緊箍環(huán)；自由段每條錨索均需設(shè)波紋管，并每隔 2m 設(shè)置一道架線(xiàn)環(huán)，在腰梁范