【正文】 簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。(二)借調(diào)人員本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作?？鐚I(yè)借調(diào)人員，必須進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。(三)離崗返崗人員離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施，并由本人簽字確認。單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。(四)人員變化管理由單位行政主管負責。二、時段變化(一)季節(jié)變化由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。(二)重要節(jié)假日的安全控制安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。(三)生產(chǎn)班關鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關。三、“三工”變化(一)工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。(二)工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。(三)工具變化現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質(zhì)量不合格工具。(四)“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。四、環(huán)境變化(一)施工地點變化由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術措施。施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。(二)地質(zhì)條件變化采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施。單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。(三)單項工程施工單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領導牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經(jīng)會審批準。施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。(四)應急性工作現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。 (五)環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。五、考核對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。礦壓觀測制度巷道礦壓監(jiān)測制度生產(chǎn)科礦壓組要不定時對巷道進行錨桿錨固力、預緊力的抽檢，觀測表面位移測站和頂板離層儀讀數(shù)。并根據(jù)施工現(xiàn)場做好巷道礦壓記錄，經(jīng)領導分析傳達施工單位，有利于指導生產(chǎn)。施工隊組嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定搞好礦壓監(jiān)測，設專人管理，做好監(jiān)測記錄，數(shù)據(jù)真實有效。施工隊組嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定安設頂板離層儀，觀測巷道變形量，嚴格按規(guī)定進行觀測及記錄。離層指示儀安裝時應盡量使深淺測筒讀數(shù)為零，正常誤差不充許超過177。5mm，精確到1mm。離層指示儀孔深嚴格按規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，離層指示儀孔必須保證鉛垂頂板打設，以保證離層指示儀安裝后測繩自然下垂。離層指示儀深淺部測筒不得被網(wǎng)片、風筒絆住，影響頂板離層監(jiān)測。頂板離層儀掛牌管理，并采用雙股16＃鉛絲吊掛，與頂網(wǎng)牢固扭結(jié)在一起，并將牌板規(guī)定內(nèi)容填寫完善。掘進工作面依據(jù)頂板離層數(shù)據(jù)進行頂板管理，離層值在超過50mm毫米時，要停止掘進，對該離層儀前后20米范圍內(nèi)部打錨桿或錨索；離層值大于100毫米時，及時匯報生產(chǎn)科及礦總工程師，制定相應加固措施，加強頂板管理，必要時由設計人員重新進行巷道支護設計。要定期對巷道支護情況進行檢查，跟班隊干、班組長每班進行檢查，發(fā)現(xiàn)有頂板下沉量增加、兩幫移近量加大及錨桿支護失效或存在斷梁折腿或變形嚴重的支架等情況時必須及時匯報隊值班及生產(chǎn)科。隊組必須制作專用的錨桿扭緊工具，不得使用檢測工具作為施工工具。1掘進期間礦壓監(jiān)測儀器和施工必需的張拉設備(包括錨桿拉拔儀、力矩扳手、錨索張拉儀、錨桿角度檢測儀等)正常使用，確保完好和正常使用。1錨桿按規(guī)定做拉拔試驗和扭矩試驗。1錨桿拉拔儀使用后及時裝箱，嚴禁巷道中亂扔亂放。1礦壓監(jiān)測儀器要裝在專用箱內(nèi)，并對儀器進行妥善保管。1施工隊組對礦壓監(jiān)測設備進行日常監(jiān)測和維護，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測異常及時匯報生產(chǎn)科礦壓組，并采取相應措施。1施工單位定期清洗頂板離層儀刻度管上的灰塵，保持頂板離層儀刻度管的干凈清晰。 山西襄礦新莊煤業(yè)有限公司 質(zhì)量標準化辦公室編制精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔