安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掘進專業(yè)管理制度匯編-資料下載頁
2025-01-15 22:38本頁面
【正文】 簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。(二)借調(diào)人員本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作?？鐚I(yè)借調(diào)人員，必須進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。(三)離崗返崗人員離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確認(rèn)。單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。(四)人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。二、時段變化(一)季節(jié)變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。(二)重要節(jié)假日的安全控制安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。(三)生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。三、“三工”變化(一)工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進行學(xué)習(xí)和考試。(二)工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。(三)工具變化現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。(四)“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。四、環(huán)境變化(一)施工地點變化由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。(二)地質(zhì)條件變化采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施。單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進行簽名確認(rèn)。職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。(三)單項工程施工單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀(jì)要。施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準(zhǔn)。施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項工程施工的人員進行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。(四)應(yīng)急性工作現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。 (五)環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。五、考核對各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100～300元的罰款。礦壓觀測制度巷道礦壓監(jiān)測制度生產(chǎn)科礦壓組要不定時對巷道進行錨桿錨固力、預(yù)緊力的抽檢，觀測表面位移測站和頂板離層儀讀數(shù)。并根據(jù)施工現(xiàn)場做好巷道礦壓記錄，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)分析傳達(dá)施工單位，有利于指導(dǎo)生產(chǎn)。施工隊組嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定搞好礦壓監(jiān)測，設(shè)專人管理，做好監(jiān)測記錄，數(shù)據(jù)真實有效。施工隊組嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定安設(shè)頂板離層儀，觀測巷道變形量，嚴(yán)格按規(guī)定進行觀測及記錄。離層指示儀安裝時應(yīng)盡量使深淺測筒讀數(shù)為零，正常誤差不充許超過177。5mm，精確到1mm。離層指示儀孔深嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，離層指示儀孔必須保證鉛垂頂板打設(shè)，以保證離層指示儀安裝后測繩自然下垂。離層指示儀深淺部測筒不得被網(wǎng)片、風(fēng)筒絆住，影響頂板離層監(jiān)測。頂板離層儀掛牌管理，并采用雙股16＃鉛絲吊掛，與頂網(wǎng)牢固扭結(jié)在一起，并將牌板規(guī)定內(nèi)容填寫完善。掘進工作面依據(jù)頂板離層數(shù)據(jù)進行頂板管理，離層值在超過50mm毫米時，要停止掘進，對該離層儀前后20米范圍內(nèi)部打錨桿或錨索；離層值大于100毫米時，及時匯報生產(chǎn)科及礦總工程師，制定相應(yīng)加固措施，加強頂板管理，必要時由設(shè)計人員重新進行巷道支護設(shè)計。要定期對巷道支護情況進行檢查，跟班隊干、班組長每班進行檢查，發(fā)現(xiàn)有頂板下沉量增加、兩幫移近量加大及錨桿支護失效或存在斷梁折腿或變形嚴(yán)重的支架等情況時必須及時匯報隊值班及生產(chǎn)科。隊組必須制作專用的錨桿扭緊工具，不得使用檢測工具作為施工工具。1掘進期間礦壓監(jiān)測儀器和施工必需的張拉設(shè)備(包括錨桿拉拔儀、力矩扳手、錨索張拉儀、錨桿角度檢測儀等)正常使用，確保完好和正常使用。1錨桿按規(guī)定做拉拔試驗和扭矩試驗。1錨桿拉拔儀使用后及時裝箱，嚴(yán)禁巷道中亂扔亂放。1礦壓監(jiān)測儀器要裝在專用箱內(nèi)，并對儀器進行妥善保管。1施工隊組對礦壓監(jiān)測設(shè)備進行日常監(jiān)測和維護，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測異常及時匯報生產(chǎn)科礦壓組，并采取相應(yīng)措施。1施工單位定期清洗頂板離層儀刻度管上的灰塵，保持頂板離層儀刻度管的干凈清晰。 山西襄礦新莊煤業(yè)有限公司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室編制精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔
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