【導(dǎo)讀】阿里股份有限公司培訓(xùn)制度

　　

【正文】 為公司所用。 第五條 營銷人員范圍：營銷人員包括銷售人員和營銷人員等。 第六條 營銷人員培訓(xùn)目的：提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)通曉營銷戰(zhàn)略、營銷技能的營銷人 員和精通產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧的銷售人員。 第七條 營銷人員培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)；營銷管理技能；調(diào)研技能；銷售技能等。 第八條 營銷人員培訓(xùn)方式： ：舉辦短期培訓(xùn)班，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，為企業(yè)開拓新的市場或發(fā)展新的業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。 ：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修或者在企業(yè)內(nèi)部長時(shí)間集中培訓(xùn)，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的銷售、營銷人員或?yàn)槠髽I(yè)未來培養(yǎng)高層次營銷管理人才。 ：讓銷售人員把教師作為客戶進(jìn)行模擬銷售訓(xùn)練，這樣可以彌補(bǔ)新進(jìn)的銷售人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。 第九條 職能人員范圍：職能人員包括財(cái)務(wù)人員、行政人員、總務(wù)后勤人員、人力資源職能人員等。 第十條 職能人員培訓(xùn)目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識(shí)。 第十一條 職能人員培訓(xùn)內(nèi)容：本職崗位所必須具備的專業(yè)技能，如會(huì)計(jì)技能、審計(jì)技能、文秘技能、統(tǒng)計(jì)技能等。 第十二條 職能人員培訓(xùn)方式： ：定期舉辦針對(duì)職能部門的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)公司日常工作的需要。 ：用于建設(shè)公司高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊(duì)伍。 ， 培養(yǎng)全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。 第四章 外派培訓(xùn)管理辦法 第一節(jié) 適用范圍 本辦法適用于 阿里親兄弟股份有限公司 （以下簡稱公司）全體員工。 14 第二節(jié) 目的 第一條 通過外派培訓(xùn)，使公司人員能觀摩學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 第二條 鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，提高公司人員素質(zhì)。 第三條 挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。 第四條 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足公司未來發(fā)展需求。 第三節(jié) 組織策劃 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。外派培訓(xùn)必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，如臨時(shí)制定的外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人 按 正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行 第四節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容 第一條 外派培訓(xùn)的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。 第二條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定、由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程、具特殊性的專業(yè)知識(shí)或技能課程、海外交流考察、國內(nèi)外 MBA進(jìn)修培訓(xùn)、國內(nèi)外博士或碩士企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。 第五節(jié) 外派培訓(xùn)人員的資格 第一條 參加外派培訓(xùn)人員的個(gè)人人事關(guān)系應(yīng)在本公司。 第二條 根據(jù)具體外派項(xiàng)目的具體要求，制定關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的要求。 第三條 應(yīng)在本公司服務(wù)三年以上，年度考績優(yōu)秀，無大的過失者。 第四條 參加外派培訓(xùn)人 員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司之意愿者。 第六節(jié) 外派培訓(xùn)處理程序 第一條 外派培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。 第二條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 第三條 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及依核決權(quán)限核準(zhǔn)，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第四條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第五條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。 第六條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部、 財(cái)務(wù)部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 15 第七節(jié) 出勤和工資 第一條 外派培訓(xùn)期間視為正常上班。 第二條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 第五章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第一節(jié) 適用范圍 本辦法適用于 阿里親兄弟股份有限公司 （以下簡稱公司）全體員工。 第二節(jié) 目的 第一條 嚴(yán)格員工培訓(xùn)的出勤管理制度，讓學(xué)員有所依循。 第二條 明確規(guī)定學(xué)員請(qǐng)假流程及更改上課班次辦法。 第三條 明確學(xué)員訓(xùn)練記錄的管理規(guī)定。 第三節(jié) 組織策劃 第一條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。 第二條 員工培訓(xùn)記錄資料 的保存由公司人力資源部負(fù)責(zé)保管，各部門工作人員協(xié)助提供記錄。 第四節(jié) 請(qǐng)假制度 第一條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并報(bào)上級(jí)主管核準(zhǔn)后，于開課前三天交至人力資源部備查。因特殊情況不能在三天前請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第二條 同一課程學(xué)員因事臨時(shí)離開，或遲到、早退累計(jì)缺勤達(dá)一小以上，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù) 1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。 第三條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員 ，曠課時(shí)數(shù)以曠職論處。 第四條 培訓(xùn)主辦單位（人力資源部）向曠課的學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)曠課通知單。 第五條 學(xué)員請(qǐng)假核決權(quán)限如下： 請(qǐng)假時(shí)間 4學(xué)時(shí) 8學(xué)時(shí) 8學(xué)時(shí)以上 批準(zhǔn)人 培訓(xùn)主管 人力資源經(jīng)理 總經(jīng)理 第八節(jié) 更改上課班次規(guī)定 第一條 培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)，當(dāng)同一課程班次超過二班次，若學(xué)員不能參加原定時(shí)間的課程，可辦理 16 學(xué)員上課更改班次手續(xù)。 第二條 學(xué)員更改上課班次至少應(yīng)于上課一周前提出，并填寫學(xué)員上課更改班次申請(qǐng)。 第三條 上課班次更改，應(yīng)由學(xué)員自行與其他班次學(xué)員協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)調(diào)，并由對(duì)方簽認(rèn)，直屬主管核準(zhǔn)，再經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)。 第九節(jié) 統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)記錄 第一條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學(xué)員嚴(yán)禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均讓曠課論處。 第二條 培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄卡上，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。 計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門 部門負(fù)責(zé)人簽名 培訓(xùn)起止時(shí)間 呈報(bào) 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：（職前教育、崗位技能、員工態(tài)度、外派培訓(xùn)的具體內(nèi)容） 培訓(xùn)方式： 17 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估 培訓(xùn)項(xiàng) 目評(píng)估 培訓(xùn)者 課程的應(yīng)用性 項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備） 時(shí)間安排 總體效果 培訓(xùn)師 課程的應(yīng)用性 項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備） 時(shí)間安排 總體效果 培訓(xùn)經(jīng)理 課程的應(yīng)用性 項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備） 18 時(shí)間安排 總體效果 培訓(xùn)管理人員 課程的應(yīng)用性 項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備） 時(shí)間安排 總體效果 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 員工姓名 培訓(xùn)師姓名 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 考核項(xiàng)目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后 能力 態(tài)度 培訓(xùn)師評(píng)價(jià)： 19 培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)： 培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)師姓名 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 學(xué)員姓名 培訓(xùn)師主要職責(zé)： 學(xué)員評(píng)價(jià) 對(duì)老師的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè)程度評(píng)價(jià) 教授水平評(píng)價(jià) 教授方式是否生動(dòng) 教授是否聯(lián)系實(shí)際 老師是否對(duì)學(xué)員要求嚴(yán)格 對(duì)教材的評(píng)價(jià) 教材是否適用于該項(xiàng)目 教材難度適用性評(píng)價(jià) 20 教材時(shí)效性 組織者評(píng)價(jià) 對(duì)老師的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè)程度評(píng)價(jià) 教授水平評(píng)價(jià) 教授方式是否生動(dòng) 教授是否聯(lián)系實(shí)際 老師是否對(duì)學(xué)員要求嚴(yán)格 對(duì)教材的評(píng)價(jià) 教材是否適用于該項(xiàng)目 教材難度適用性評(píng)價(jià) 教材時(shí)效性